1樓：ofweek人才網
實施企業
標準化管理體系的意義：
1、企業標準化管理體系 實施企業標準體系,對於促進企業技術全面進步,提 公升企業管理水平,提高產品質量和檔次,增強企業市場競 爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用.
2、推行 企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為, 降 低生產成本,提高產品質量,提公升生產效益.產品質量是 企業基礎工作的綜合反映,在產品生產過程中,影響產品 質量的因素很多, 企業通過一系列的標準來規範操作行為 和作業流程,從而控制各種影響質量的因素,以減少或消 除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷,也能及時發現並 採取糾正措施.
3、只要真正實施企業標準化管理體系,就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品,進而提公升品牌 的美譽度和知名度,無形中為企業創造出巨大的財富.
標準化管理和規範化管理的區別 10
2樓：奶思呀呀
1、定義不同
標準化管理：標準化管理是指為在企業的
生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
規範化管理：在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作乙個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
2、作用不同
標準化管理：主要是把企業內的 成員所積累的技術、經驗，通過檔案的方式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的 經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。
規範化管理：提高效益，企業形象等。
3、目標不同
規範化管理：「八零」境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作夥伴零抱怨、競爭對手零指責。
標準化管理：
技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。
在工廠裡，所謂「製造」就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變 更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之 標準化。
3樓：匿名使用者
標準化管理更多地是強調把為達成組織目標的行為過程以具體的標準加以界定，並用所界定的行為過程標準來約束管理者和被管理者雙方的行為，其內涵接近制度化管理。
規範化管理除了強調要貫徹體現一套完整的價值觀念體系，使所制定的目標和行為標準不再是孤立的只零破碎的制度規範之外，重點強調的是，對管理行為和標準進行統一必須建立在科學的人性理論基礎上，要求在乙個完整的體系上，來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。它不是簡單地對企業組織執行的活動和過程制定具體的行為標準。
企業規範化管理的本質要求-制度化管理、標準化管理都不等於規範化管理 企業規範化管理，在上個世紀的90年代末，作者以此為題為企業提供諮詢服務時，還是乙個多少有些生僻的概念，現在它也已開始成為乙個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同於制度化管理，或叫標準化管理。儘管規範化管理最終也要落到制度層面上，通過規章制度來實施，但制度化管理仍遠不等於規範化管理。
制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人們所說的制度化管理僅僅是強調要把企業老闆或上司主管的穩定意志——不是心血來潮的衝動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對於由情感主導的上司老闆的隨意性管理行為而言的，是與能人強權管理相對立的一種管理，強調的是事事有章可循的「法制」化管理。
規範化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作乙個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
4樓：姜上泉
你可以說是乙個東西，沒什麼區別。
你也可以分成管理標準化是制度，標準化管理是行為但這個基本是沒法分的，因為你得有這個管理標準，才能按標準去開展管理的活動，而你又只能在使用在管理的活動中得出的經驗和資訊，才能找出管理中的一些重複性事物物件的最好的模式或方法，來形成或指定乙個標準。
這是乙個先有雞還是先有蛋的沒有結論的哲學性問題。並不是說我先得標準化（制定標準），再按標準去管理。而其實我們以前按常規管理，按慣例，這也是一種標準。
並且你在首次或者開始制定的標準不一定就是最合適的，又或者時間的變遷，環境的變化會讓標準失去標準。
而我們所要講的標準化的標準並不是一成不變的，一套完善的標準化管理模式，必須具備自我優化的功能。標準化管理其實跟標桿管理有其共通性，就是在管理中把一些最好的方法和模式當做標桿（標準），然後我們向這個標桿學習，盡量按這個標桿操作，並努力找出更好的方法和模式來超越這個標桿，從而形成新的標桿（標準）。如此才能保證標準永遠適時，盡可能接近最完美、最合理、最有效。
5樓：繩恭富詩
為了使檔案工作進一步規範化、標準化，應該採取以下措施:
一、建立健全切合實際的檔案管理制度。
檔案種類繁多,形式各異,有日常文書檔案、業務檔案、紙質檔案、電子檔案，要實行規範的管理，就必須建立切合實際的檔案管理制度。檔案管理制度要以《檔案法》為指導原則，首先，要加強硬體的建設；其次，建立檔案工作網路，具體制定業務檔案的各項管理制度；最後，要嚴格有關的檔案借閱手續，杜絕檔案亂借亂髮，防止分散流失。
二、嚴格公文的製發。
公文是檔案的前身，檔案是由公文轉化而來的。可以說公文製發的怎樣，不僅僅決定公文本身的質量，同時，也決定了日後檔案的質量，決定了檔案工作規範化、標準化的質量。因此,我們在公文製發中必須要注意解決好規範化、標準化問題，以提高檔案實體質量，為檔案工作實施規範化、標準化管理打基礎。
三、做好文書以及電子檔案的處理工作。
工作實踐表明，文書是檔案的**，檔案是文書的歸宿。因此，要強化系統思維意識，樹立文書處理工作規範化、標準化與檔案工作規範化、標準化同行的工作指導思想。
電子檔案也屬於檔案的一部分，在選擇軟磁碟時一定要把住它的質量關，軟磁碟的質量直接關係到磁碟資訊的儲存壽命。在儲存方面，要求軟磁碟存放在無強磁場干擾、無震動、無塵、無腐蝕氣體和溫濕度適中的環境裡。
四、實施「以我為主」的立卷歸檔原則。
6樓：匿名使用者
標準化管理是按照已制定的標準，定員，定崗，進行生產。規範化管理是指講求管理的質量，簡言之，就是每個崗位能幹什麼，乾到什麼程度，出現問題怎麼辦等。
二者是不同的。
7樓：匿名使用者
標準化：所有的操作都有既定的流程；
規範化：相對寬泛些
8樓：匿名使用者
去iso學習論壇去交流
9樓：匿名使用者
規範化管理強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作乙個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
什麼是標準化管理
10樓：匿名使用者
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
擴充套件資料
標準化管理的作用：
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。
以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。
11樓：家有梧桐
企業中有標準化管理的要求。體系檔案要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。
通俗的講就是體現出現實中怎麼做的就怎麼編織檔案，怎麼編織的檔案就怎麼落實到實際中去。在從現實和檔案中改良工藝、裝置、方法或者是去掉追加等。凡是影響質量的引數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。
以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有乙個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項**形成要有乙個綱領這就是程式檔案的編制，最後形成體系。
12樓：務翠花叢琴
標準化就要制定統一的標準，然後就是全體員工的落地執行，後期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。
13樓：匿名使用者
標準化是指企業在生產經營中，對企業內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求制定標準，以檔案形式進行貫徹、實施、監督的一種過程要求。內容包括：技術標準、管理標準和工作標準。
技術標準
對需要協調統一的技術事項所制定的標準,在企業範圍內作為其它標準的基礎,具有指導作用。
管理標準
對需要協調統一的管理事項所制定的標準。它是以專業管理中的重要管理事項為物件，包括對管理工作的組織與分工、管理原則、以及管理方式方法等所制定的規範以現行工作為內容，把承擔的管理工作程式化、規範化。
工作標準
對需要協調統一的工作事項所制定的標準（即在執行相應技術標準和管理標準時）與工作（操作）崗位的工作範圍、責任、方法等有關的事項所制訂的標準。
實現的過程就是標準化管理的過程
為什麼要標準化管理為什麼企業需要標準化管理系統？
愚認為管理不能標準化。如果組織能夠像數控工具機一樣標準化管理 那就太好了。管理的多面性就在於它的科學性和藝術性。科學是規律和規則。藝術是創造和多樣。標準化對管理是大有益處的 為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。標準化在管理中的作用 1 標準...
什麼是標準化什麼叫標準化
標準化是指在經濟 技術 科學和管理等社會實踐中，對重複性的事物和概念，通過制訂 釋出和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動範圍內的重複性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家 行業 地方標準等為主要...
什麼叫標準化，標準化是什麼意思？
所謂標準是以科學 技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協商一致，由主管機構批准，以特定形式釋出，作為共同遵守的準則和依據。標準化釋義 為了使社會生產和流通能夠經濟 合理並順利地實現，對產品 規格 測試手段等在一定範圍內做出統一的規定，叫做標準化。實行標準化能縮減產品品種，加快產品設計和生產準備...