1樓：笑笑師伯
愚認為管理不能標準化。如果組織能夠像數控工具機一樣標準化管理 ，那就太好了。
管理的多面性就在於它的科學性和藝術性。科學是規律和規則。藝術是創造和多樣。
標準化對管理是大有益處的：
為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。
標準化在管理中的作用：
1、標準化為科學管理奠定了基礎。所謂科學管理，就是依據生產技術的發展規律和客觀經濟規律對企業進行管理，而各種科學管理制度的形式，都以標準化為基礎；
2、標準化應用於科學研究，可以避免在研究上的重複勞動；應用於產品設計，可以縮短設計週期；應用於生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎上進行；應用於管理，可促進統
一、協調、高效率等；
3、標準化是科研、生產、使用三者之間的橋梁。一項科研成果，一旦納入相應標準，就能迅速得到推廣和應用。因此，標準化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步；
4、 隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，生產規模越來越大，技術要求越來越複雜，分工越來越細，生產協作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標準，來保證各生產部門的活動，在技術上保持高度的統一和協調，以使生產正常進行；所以，我們說標準化為組織現代化生產創造了前提條件；
5、保證產品質量，維護消費者利益；
6、 保障身體健康和生命安全，大量的環保標準、衛生標準和安全標準制定釋出後，用法律形式強制執行，對保障人民的身體健康和生命財產安全具有重大作用。
2樓：匿名使用者
標準化管理解釋如下：
什麼是標準
標準是為在一定範圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則、導則或特性的檔案。該檔案經協商一致並經乙個公認的機構批准。
什麼是標準化
為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定，釋出及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品，過程和服務的適用性，防止**壁壘，促進技術合作。
標準化有哪些基本特性
標準化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術性；③經濟性；④連續性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。
標準化的實質和目的是什麼
「通過制定、釋出和實施標準，達到統一」是標準化的實質。「獲得最佳秩序和社會效益」則是標準化的目的。
什麼是標準化的物件
在國民經濟的各個領域中，凡具有多次重複使用和需要制定標準的具體產品，以及各種定額、規劃、要求、方法、概念等，都可稱為標準化物件。
標準化物件一般可分為兩大類：一類是標準化的具體物件，即需要制定標準的具體事物；另一類是標準化總體物件，即各種具體物件的總和所構成的整體，通過它可以研究各種具體物件的共同屬性、本質和普遍規律。
標準的分級與種類有哪些
根據《中華人民共和國標準化法》的規定，我國的標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。各級標準的物件、適用範圍、內容特性要求和審批許可權,由有關法律、法規和規章做出規定。
按約束力分，國家標準、行業標準可分為強制性標準、推薦性標準和指導性技術檔案三種；
按標準化的物件分，標準可分為技術標準、管理標準和工作標準三大類。
標準化的基本原理是什麼
標準化的基本原理通常是指統一原理、簡化原理、協調原理和最優化原理。
標準化有哪些作用
1.標準化有利於發展社會主義市場經濟；
2.標準化是促進科技進步的重要途徑；
3.標準化能夠保證產品、工程、服務質量；
4.標準化是提高企業管理水平的基礎；
5.標準化是加強國際**與合作的有效工具。
標準化工作的法律依據是什麼
《中華人民共和國標準化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議於2023年12月29日通過，2023年4月1日起實施，是我國標準化工作的基本法。
《標準化法》規定了我國標準化工作的方針、政策、任務和標準化體制等。它是國家推行標準化，實施標準化管理和監督的重要依據。
我國標準體制是怎樣的
我國標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。
對需要在全國範疇內統一的技術要求，應當制定國家標準。
對沒有國家標準而又需要在全國某個行業範圍內統一的技術要求，可以制定行業標準。
對沒有國家標準和行業標準而又需要在省、自治區、直轄市範圍內統一的工業產品的安全、衛生要求，可以制定地方標準。
企業生產的產品沒有國家標準、行業標準和地方標準的，應當制定相應的企業標準。對已有國家標準、行業標準或地方標準的，鼓勵企業制定嚴於國家標準、行業標準或地方標準要求的企業標準。
另外，對於技術尚在發展中，需要有相應的標準檔案引導其發展或具有標準化價值，尚不能制定為標準的專案，以及採用國際標準化組織、國際電工委員會及其他國際組織的技術報告的專案，可以制定國家標準化指導性技術檔案。
標準化是乙個過程，及制定標準、組織實施標準和對標準的事實進行監督的過程。
標準化的本質是統一，是對重複的或共同性的概念和實物所做的統一規定的活動，標準是標準化的產物，是對標準化的體現和標準化內容的載體
標準化的目的是通過對特定標準化領域內的標準化物件制定有標準涉及的相關各方共同遵守的規則，是一定的事物，在一定範圍內實現秩序。
標準化的範圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規則，狹義的即技術的標準化
標準化是一門科學，有明顯系統性的，有組織的活動過程
標準化是乙個相對的、動態的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。
什麼是標準化管理？
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
簡介技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。
在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
應用標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為乙個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。
市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了乙個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計畫經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
什麼是標準化管理
標準化管理一般主要指生產類企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準化（繪製幅面、畫法及符號線條、數字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化--指制定工藝標準並遵照執行，檢驗更是包括方法、判據等。
核心是首先建立企業產品標準。總之這是技術規範化的乙個進步。你可以上網搜尋這方面的知識。
隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、釋出新標準。
這個管理工作需要領導支援和技術部門的大力配合。
iso9001是更為全面的標準化管理。
為什麼企業需要標準化管理系統？
3樓：小鎮and菇涼
對於現在做企業，經常遇到管理混亂，經常會出現這些問題：怎樣才能保證不錯貨？**報貨速度太慢，浪費**費？
怎樣才能節省時間，又能保證報貨不出錯？電腦、裝置壞了，維修吧？哎，找不著檔案了，怎麼修？
檔案儲存在哪兒？資料全嗎？員工月底回廠報賬，運費該怎樣籤？
找誰籤？誰審核、驗收、審批？費用誰承擔？
簽呈表怎樣填？怎樣簽發？怎樣報賬？員工拿著表單到處亂跑，最後跑了近8圈才報完賬。還一再抱怨，效率低下，浪費時間！
新產品研發出來了，通知市場部、行銷部，可要貨時缺沒貨，怎麼回事兒？儲運部、生產部不知道，沒備貨？氣得一群人上下亂投訴？等等
總結出：
工作到處出錯、經常出錯-----差錯率高；
工作雜亂無章，無頭緒，環節太多----效率低下；
老出錯、效率低下、無用功；
結果忙了一圈又出錯了，不知道怎麼對？
所以企業需要標準化管理系統，企業標準化管理獲得企業的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對企業生產經營活動範圍內的重複性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化管理。它包括制定、釋出及實施標準的過程。
標準化管理的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止**壁壘，促進技術合作。
什麼是企業的標準化和標準化管理,標準化管理和規範化管理的區別
實施企業 標準化管理體系的意義 1 企業標準化管理體系 實施企業標準體系,對於促進企業技術全面進步,提 公升企業管理水平,提高產品質量和檔次,增強企業市場競 爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用.2 推行 企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為,降 低生產成本,提高產品質量,提公升生...
如何實現托盤化運輸,為什麼要實行托盤標準化，托盤標準化的意義？物流方面的
在我國，實際情況是絕大多數製造廠都沒能實現托盤的直達運輸，由此造成的人力 物力資源的浪費是十分驚人的。根據中國物流與採購聯合會托盤專業委員會的調查，在不能實現托盤直達運輸的理由中，企業選擇托盤周轉與回送等管理困難一項者最多。絕大多數企業都把托盤作為企業內部的周轉工具，托盤很少離開企業，從而大大降低了...
什麼是標準化什麼叫標準化
標準化是指在經濟 技術 科學和管理等社會實踐中，對重複性的事物和概念，通過制訂 釋出和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動範圍內的重複性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家 行業 地方標準等為主要...