目標管理在工作中的重要性

2025-01-07 20:30:15 字數 2318 閱讀 7079

1樓:帥氣的小宇宙

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹,而是運用激勵理論,引導員工自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺採取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹,其最大特徵是通過激發員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標管理所追求的目標,就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足,而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說,既是評定目標完成程度的根據,又是獎評和人事考核的主要依據。

因此,目標管理又叫成果管理。離開工作成果,就不稱其為目標管理。由於任務管理法既規定了工作任務,又規定了完成任務的方法,而且任務和方法都有標準化,員工按標準化的要求進行培訓,並按標準化的要求進行操作,他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任,放手讓員工自主去工作,這又難於保證任務的完成。

目標管理法將兩者綜合起來,即組織規定總目標,各部門依據總目標規定部門目標,把部門目標分解落實到人,至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣,既能保證完成組織的任務,又能充分發揮職工的主動性、積極性,因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比,是更為優越的管理方法。

2樓:林讀會

目標管理,讓你實現百萬身家。

目標管理的重要性

3樓:天然槑

目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法,目標管理亦稱「成果管理」,俗稱責任制。是指企業個體職工的積極參與早鍵下,自上而下地確定工作目標,並在工作中實行「自我控制」,自上而下地保證目標實現的一種管理方法。

以上是目標管理在百科的解釋陸拿巧。

今天我想說說關於個人成長的目標管理,乙個目標明確的人無論什麼時候都能清晰明瞭地知道自己要做什麼,這樣的人一般都能成功。

我從小到大都是三分鐘熱度,對於目標管理更是沒有概念,也是一直以來憑藉運氣披荊斬棘活到現在,因為不懂的目標管理導致我本來有一副好牌卻被我打的稀巴爛。

上學時在高考那年一時賭氣,陰差陽錯選了一家培訓中心學技術,不到一年就半途而廢選擇到社會上歷經人敏豎間險惡。

後來沒有積蓄但有滿腔熱血,身邊的資源可謂是臥虎藏龍,也是憑著好運氣開了一家小公司,經營過程中有意氣用事也有單純天真,最終導致失敗告終。

我這輩子經歷過的這些大大小小的事,每一步都是自己親自做的決定,每一步剛開始走的時候身邊的人都以為是個王者,沒想到最後只是個青銅。

這都是因為我自己沒有規劃好沒有明確的目標,更不懂管理。

如果當初沒上大學的時候好好把技術學好,現在也是個技術人才呀!如果當初開的小公司做好規劃,一步步做好目標管理,現在也不至於淪為朝九晚五的打工妹……

可是人生沒有如果沒有重來,一步錯步步錯,摔得頭破血流,現在的我必須認清現實,學會改變,開始從新規劃,學會目標管理。

今年的疫情,出來上班第乙份工作只做了三個月就被辭退,對我來說真的又是當頭一棒,很受打擊。

忘了什麼機緣下我開始了乙個腹肌計劃,每天跑步,做針對性的腹肌訓練,戒掉宵夜,不吃肥肉五花肉(這些以前都是我的最愛),少糖少油少鹽。

一開始我以為很難,沒想到到今天已經堅持了十三天,初見成效,原來腹肌也沒那麼難!

乙個清晰的目標:腹肌。

每天合理科學的飲食。

每天針對性的運動。

目標管理的重要性體現在**

4樓:懂視生活

目標管理的重要性:1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工。

由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門,容易發現授權不足與職責不清等缺陷。3、目標管理啟發了自覺,調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制,自我調節,將個人利益和組織利益緊密聯絡起來,因而提高了士氣。

4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解,改善了人際關係。

目標管理的特點:1、員工參與管理:目標管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,依次確定各種目標。

2、以自我管理為中心:目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施,由目標責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目標的實現。

3、強調自我評價:目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結,經常自檢自查,不斷提高效益。4、重視成果:

目標管理將評價重點放在工作成效上,按員工的實際貢獻大小如實地評價乙個人,使評價更具有建設性。

目標管理的意義:1、目標管理構成完整的目標和考核體系,目標管理是績效考核的基礎和前提;2、目標管理是乙個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;3、目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。

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