1樓：網友
合理的薪酬制度是非常有利於團隊長期處於一種積極、正向的工作氛圍！如果幹好乾壞一樣的薪水，就是告訴幹得好的，你不要做的太好，做好了也沒有什麼好結果，告訴乾的差的，沒事，你繼續，我不會少你錢的，我接受你的工作結果！會使團隊越來越沒有戰鬥力！
新員工只要進來，不用幾天就會被差員工帶壞！合適自己的、符合實際企業情況的、考核工作量正常的、得到員工認同理解的一套績效考核制度是乙個正向發展的企業必不可少的法寶！獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽顫！
2樓：逸飛
薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從僱員方面分析，也可從僱主方面分析。
如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現為分配、調節和激勵三個方面。
重要性在於。
1、保持內部崗位間具有一定的公平性；
2、對於公司周邊或在同行間具備一定的競爭力；
3、對於人員今後發展具有較強的激勵作用；
從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業及時的肯定與自身價值提公升。
企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。
這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。
3樓：網友
薪酬制度是調整勞資關係的，當然它還有其它一些作用，比如說激勵、管理的透明和民主等。對員工來說，更關心的是薪酬水平。有個制度，對他們來說更讓人放心些。
我們公司的薪酬制度和勞動紀律，是作為勞動合同的附件的。
企業管理人員的薪酬主要構成包括什麼
4樓：健身達人小俊
企業管理人員的薪酬主要由三部分構成，下面是具體介紹：
1)基本工資。這是管理人員薪酬體系中最基本也是最重要的部分，因為其他薪酬專案的確定，都是根據基本工資的多少來進行確定的。
2)獎金和紅利。這是薪酬體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作績效之間的聯絡者納胡最為密切，它們將管理人首攔員的利益與企業的整體利益結為一體。
3)福利與津貼。
企業進行薪酬管理的目的是
5樓：蠟筆小新
企業進行薪酬管理的目的是效率、公平、合法。
1、效率目標。
效率目標，包括兩個層面，第乙個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制，薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
2、公平目標。
公平目標：包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平，分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求，過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法睜裂符合公正性原則，程式公平一致、標悉漏閉準明確，過程公開等，機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
3、合法目標。
合法目標：是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
薪酬管理作為企業人力資源管理的重要組搜碧成部分，是吸引優秀人才、降低人才流失的重要手段。
企業薪酬管理必須遵循的四大原則
6樓：績效薪酬諮詢
企業薪酬管理必須遵循的四大原則包括：
1. 公平原則：企業應該建立公平的薪酬管理制度，避免任何形式的歧視和偏見。
對於同一崗位的員工，應給予相同的薪酬待遇。對於不同崗位的員工，應根據不同的職責和工作內容確定不同的薪酬等級和薪酬結構，以實現公平。
2. 簡單原則：企業應該建立簡單的薪酬管理制度，避免制度過於複雜和繁瑣，以便於員工理解和接受。制度應該簡潔明瞭、易於操作和執行，以提高工作效率和管理效果。
3. 靈活原則：企業應該建立靈活的薪酬管理制度，以適應企業的變化和員工的需求。
制度應該具有一定的彈性，可以根據企業的發展和員工的表現進行調整和改進，以適應變化的市場需求悄數和競爭環境。
4. 激勵原則：企業應該建立激勵機制，以激發員工的工作積極性和創造力。
除了基本工資外，應該提供有競爭力的獎金和福利待遇，以激勵員工的表現和貢獻。同時，應該建立科學的績效考核體系，以定量化和可比性的指標評估員工的工作表現，為薪酬管理提供依據。
總之，企業薪酬管理必須遵循公平、簡單、靈活和激勵的原則，橋判以建立科啟消首學、合理、公正、公開的薪酬管理制度，提高員工的工作積極性、滿意度和忠誠度，從而增強企業的競爭力和市場地位。
薪酬管理的制度是
7樓：周琦
根據《中華人民共和國勞動法》有關規定，制定旁局《工資條例》。
工資應當以法定貨幣支付頃談。不得以實物及有價**替代貨幣支付。
用人單位應將工資支付給勞動者本人。勞動者本人因故不運乎讓能領取工資時，可由其親屬或委託他人代領。
用人單位可委託銀行代發工資。其他。
企業薪酬管理原則說法不正確的是
8樓：信必鑫服務平臺
薪酬管理原則，薪酬管理過程中必須遵循的準則。
主要有：1）外部競爭性原則，又稱「外部公平性原則」。它強調在薪酬管理過程中，必須考慮行彎侍業、地區和競爭對手的薪酬水平，保證組織的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分吸引和留住優秀人才。
2）內部公平性原則。在組織內部，不同職位或者員工的薪酬應當與各自對組織的貢獻成正比，因此，必須對所有職位進行評價，並根據評價的結果來確定每一職位的薪酬。
3）個人公平性原則。在組織內部，相同或類似職位上的員工的薪酬應當與其績效、技能成正比。
4）經濟性原則。組織設計指局薪酬水平時應當考慮自身可以承受的範圍。
5）合法性原則。組織的薪酬管理政策要埋逗吵符合國家法律和政策的有關規定。
薪酬管理在企業管理中的重要性作用
9樓：皖淇溪
薪磨手酬管理在企業管理中的重要性作用。
薪酬管理是企業管理中的敏感話題，也是企業管理中最重要的部分，這是因為企業的薪酬管理對於企業發展起著舉足輕重的作用。以下我搜集整理的企業薪酬管理在企業管理中的作用，歡迎閱讀。
一 薪酬管理關係到企業的成本控制
雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。
二 薪酬水準影響到企襪遊迅業吸引人才的能力和在行業的競爭力
如果乙個企業的薪酬水準低於當地同型別企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提公升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。
三 激勵員工的。工作積極性 提高企業的生產效率
管理者可以通過有效的薪酬戰略，將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，提高其工作積極性，促進企業生產發展效率。
薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性**、**增值權、管理層持股、激勵**等中長期激勵模式。
很多在發展中的企業由於沒有乙個完善的薪酬管理體系，進而導致其發展的速度非常緩慢。
總之，企業只有建立了科學的薪酬管理制度，才能在現代企業管理中發告此揮出最大的作用。
企業為什麼要實行5s管理,企業為什麼要實行5S管理
企業內的員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理造就安全，舒適，明亮的工作環境，提高員工真善美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。沒有實施5s管理的工廠，職場髒亂，例如地板粘著垃圾，油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機和台機在狹窄的空間裡遊...
企業管理需要學習什麼，企業管理專業要學哪些課程
當然從事經理最合適，不過還是要從基本做起，看公司管理，人際關係之類的書籍就可以了，以後想經營買賣不用學什麼，最多學學算數，經營買賣最重要的是經驗，和個人品質和多跑跑就ok了。科學管理的原則，推薦三本書，如何使工作更加高效。工業管理和一般管理人員，以及如何使組織更有效率。的的福萊特理論管理，如何讓人們...
企業管理系統要怎麼選擇，企業管理系統有什麼功能？
企業管理系統的選擇要根據自己企業的具體情況 所需要的功能等多方面因素考慮 最好找軟體公司定製 企業管理系統要根據企業自身的發展選擇適合自己企業的管理系統。中小企業和初創企業業務尚未定型,規模也不大.首先要先搞產品資料管理,尤其是工藝環節多,物料龐雜的產品,產品資料是er 不同的企業管理系統的功能不一...