1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪也稱six sigma和6 sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。
乙個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之。
一，以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂；
二，基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；
三，聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；
四，有預見的積極管理；
五，無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西格瑪能夠以專案制的方式在乙個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；
六，追求完美，容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障，更是六西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
重要的六西格瑪對企業來說意味著什麼?
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪以一種「系統管理方法」的形式，對企業專案以及組織管理流程進行評估，併為其提供優化方法，主動尋求避免問題的方法，改變被動面對問題、解決問題的舊思維，最大限度地節約企業的成本。
看起來很難理解，但只要稍做分析，你就明白它描述的東西有多麼重要：
乙個西格瑪代表每天有三分之二的事情被做錯，企業最基本的生存就無法保證。
二個西格瑪代表每天存在三分之一的浪費，企業的競爭力呈現負增長的趨勢。
三個西格瑪代表企業的總體狀態一般，缺乏有效的競爭力。
四個西格瑪代表顧客滿意，管理和運營能力都比較好。
五個西格瑪代表優秀的企業管理以及擁有較為忠誠的顧客。
六個西格瑪代表企業管理卓越，並擁有穩定的、十分忠誠的顧客。
西格瑪的水平越高，說明顧客的滿意度越高、企業的管理越完善，企業的競爭力也就越強。如果說傳統管理方法是在用放大鏡觀察企業，那麼六西格瑪則是使用顯微鏡來進行觀察，使企業察覺到更為細微的缺陷或者弊端。一旦發現任何不良細節，企業都能及時主動地做出改變、糾正，提公升自身的競爭水平。
為什麼許多企業不願意做六西格瑪？
3樓：天行健管理諮詢
1.沒有意願，沒有能力。
這是中小民營企業的現狀。老闆對六西格瑪缺乏瞭解，他自然不願意培養員工。因為在他們眼裡，多做產品，多加班可能會更直接、更現實，畢竟很容易看到結果。
管理改進和六西格瑪需要時間、精力、金錢和滯後效應，所以自然不會優先考慮。
2.有意願，無能力。
大約8%的企業願意做出改變，但他們確實缺乏能力。畢竟很多民營企業都是老闆自己打天下，先處理客戶，再處理生產，其他一切都靠邊。而且很多老闆來自不同的領域，有的擅長技術，有的擅長銷售，有的甚至有關係，以至於不管是對管理，還是對六西格瑪管理都比較陌生。
當然，下面的兄弟沒有概念，所以他們想做都做不到。
3.有意願，有能力。
很少有企業既有意願又有能力，這是企業中的佼佼者。他們的老闆非常重視六西格瑪，管理層也有很強的理念。中下層也在積極學習和進步，逐步建立自己的六西格瑪體系。
但即便如此，他們似乎更迫切地邀請外部六西格瑪公司（如 天行健諮詢）進行改善和提公升。因為他們明白，沒有快速的增長速度是不可能成為這個行業的領導者的，他們更清楚自己離六西格瑪水平還相差甚遠。
請問，六西格瑪是什麼企業管理法？
4樓：綠水青山
六西格瑪（six sigma）是在20世紀90年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為乙個高度有檔脊效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與ge的全球化、服務化等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管行世滲理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為返春以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。
5樓：網友
六西格瑪段稿鉛管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic(改善)或握好dfss(設計)的過程進行流程的設敬咐計和改善。是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
我們是民營企業，如何應用六西格瑪管理方法？
6樓：天行健管理諮詢
開始應用六西格瑪管理方法時，你必須排定改進行動的優先次序。要建立團隊，著手消除顧客得到有缺陷產品或不滿意服務的原因。六西格瑪專案一旦確立並順利執行（通常為專案發起後6-9個月）後，有效的團隊就必須到位。
此時，調整的重點從指派團隊成員解決問題，轉變為安排問題給團隊成員解決。
在建立團隊之前，你必須獲得各級管理者的共識。高層主管必須認識到，支援團隊協作，就是支援企業文化的建設。經理人必須意識到廳胡他們必須願意反思自己領導下屬的方式。
組建團隊時，你必須正確地組合具有不同教育背景、經歷和知識的人員。必須訓練團隊成員掌握改進工具以及成功運用工具的方法。團隊成員應該由3至8人組成，其中包括團隊領導。
團隊擴大到10名成員後，最好將其分解為2個小團隊。這是因為，團隊超過10人後，某些團隊成員會陷入沉寂，不再為團隊活動或成功出力。
當每個人的才智都得到發揮，各人都明白自己在產生具體結果扮唯攔中所起的作用時，團隊效率是最高的。這山態將建立起共同責任。
提倡平衡參與至關重要。平衡參與就是認識到每個成員的利益都跟集體的成就息息相關，因此，每個人都應該參與討論、決策，並分享專案的成功。
六西格瑪管理？六西格瑪管理是什麼
六西格瑪管理也稱six sigma和6 sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。六西格瑪管理強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪管理包括兩個過程 六西格瑪dmaic和六西格瑪dmadv，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六...
領導者在推行六西格瑪管理方法中的作用
公司高層鼎力支援 專案成敗最重要的決定因素之一即是企業文化。如果對乙個公司來說，六西格瑪專案乃至任何正式的流程改進專案都是個 舶來 的概念，那麼想要克服來自企業內部的阻力將會異常艱難。即便公司過去曾經有過質量改進方面的舉措，引入某個新專案也可能僅被視作另外乙個 一時的風潮 而已。儘管人的本性牴觸變革...
企業文化在企業管理中的作用是什麼
企業文化應該是企 業的精神所在，體現管理者的內涵。乙個企業的追求 理念 精神面貌 管理的模式等等都是企業文化的一部分。企業文化就像乙個人素養和內涵，企業管理的規章制度以及其他手段是 標 企業文化的建立與提高是 本 個人之見，僅供參考。協同員工思想，把管理管做到員工心裡面去 企業文化在企業管理中的作用...