1樓：匿名使用者
企業的生存與發展離不開企業內部和外部兩大因素的制約。如何提公升企業內部控制的有效性,企業內部控制的求解程式在**,在市場競爭日趨激烈的情況下,適應外部環境的變化要協調內部資源並能有效利用。由於企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,因此,加強企業內部控制,是企業最基礎性的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。
2樓：匿名使用者
要進行內部控制，理由:比如遲到.早退或曠工.不要考勤制度.人人隨心所欲.要來就來,要走就走.企業還能做什麼?其他同理.
3樓：匿名使用者
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為什麼要實行企業內部控制
4樓：落日_餘暉
1，實行企業內部控制的原因：
（1）內部控制的根本目的在於加強企業管理、合理分權；保證會計資料的真實合法、保護企業財產的安全完整。
（2）廣義地講，乙個企業的內部控制是指企業內部管理控制系統，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。
（3）內部控制制度是現代企事業單位對經濟活動進行科學管理而普遍採用的一種控制機制。貫穿於企業經營活動的各個方面，只要存在企業經營活動和經營管理，就需要有一定的內部控制制度與之相適應。
2，內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計畫、程式和方法。
5樓：匿名使用者
摘 要:企業的生存與發展離不開企業內部和外部兩大因素的制約。如何提公升企業內部控制的有效性,企業內部控制的求解程式在**,在市場競爭日趨激烈的情況下,適應外部環境的變化要協調內部資源並能有效利用。
由於企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,因此,加強企業內部控制,是企業最基礎性的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。
企業為什麼需要做好內控
6樓：遠見控股集團****
1，實行
企業內部控制的原因：
（1）內部控制的根本目的在於加強企業管理、合理分權；保證會計資料的真實合法、保護企業財產的安全完整。
（2）廣義地講，乙個企業的內部控制是指企業內部管理控制系統，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。
（3）內部控制制度是現代企事業單位對經濟活動進行科學管理而普遍採用的一種控制機制。貫穿於企業經營活動的各個方面，只要存在企業經營活動和經營管理，就需要有一定的內部控制制度與之相適應。
2，內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計畫、程式和方法。
7樓：岑長丘曼珠
企業做內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的執行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。
企業內控要求保證企業資產、財務資訊的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。
企業內控的五要素：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
企業為什麼要做內控
8樓：綠水青山
內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。
具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的意義：
1、企業內部控制制度是世界現代企業管理的發展趨勢和加入wto後中國企業界的必然選擇，同時也是現代經營模式的重要組成部分和成熟企業管理的標誌.。
2、保證會計資訊的真實性和準確性
3、有效地防範企業經營風險
4、維護財產和資源的安全完整
5、促進企業的有效經營
9樓：匿名使用者
企業做內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的執行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務資訊的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。
企業內控的五要素：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
10樓：匿名使用者
因為企業的流程需要更加規範，財經秩序需要更加科學。
11樓：匿名使用者
開源節流、提高效益、降低風險
企業實行內部控制的目的和意義是什麼?
12樓：天行健管理諮詢
加強企業內部控制規範化建設的意義：
1、提高管理層對內控的認識程度，全面進行企業內部控制規範化建設。
只有管理層重視內控制度建設，切實按照財政部等規定要求穩步實施內控規範體系，才能逐步實現內部控制的系統化。具體包括：
（1）企業應組成專門領導班子，加強對內部控制建設工作的指導及宣傳。只有企業各級人員認識上得到了提高，企業各個業務部門或人員才能真正地貫徹企業的各項制度，在業務運作過程中才能真正相互影響、相互制約。因此，提高經營者對內控制度的認識極為重要。
（2）企業應當統籌規劃，根據相關規定，健全適合本單位實際的內部控制制度。
（3）建立員工培訓機制，通過培訓，使員工更具工作責任感，明確自己工作的重要性，養成良好的工作習慣，樹立主人翁的思想認識。
（4）建立良好的資訊溝通系統，保證企業內部控制效果。良好的資訊溝通系統可以使企業管理者及時掌握企業運營狀況，以便為生產經營決策提供全面、及時、準確的資訊，保證企業內部控制的效率和效果。
（5）加強內部審計監督，提高內審的獨立性以及資訊上報的暢通性，提高審計人員的素質及職業道德水平。
（6）在企業範圍內選擇管理基礎較好的部門開展內部控制制度試點，發現並及時解決執行過程中存在的問題，總結經驗，逐步推廣。
2、加強企業的外部環境監督。
各級財政部門應做好對企業、會計師事務所等有關單位的政策業務指導，並將企業內部控制規範納入會計人員等專業人員繼續教育範圍。加強對會計師事務所業務監督，提高執業人員職業道德水平，提高會計師事務所審計監督的獨立性和規範性。
總之，企業內控是乙個不斷提高和優化的過程。企業開始實施內部控制時，不可避免地存在一些缺陷，這就需要企業根據自身變化發展不斷完善，建立乙個適合本企業的規範化的內部控制體系。
企業為什麼要實施內部控制
13樓：羊村丶騤
企業內部控制是指乙個單位為了實現其經營目標，保護資
產的安全完整．保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。 內部控制按其控制的目的不同，可分為會計控制和管理控制。會計控制是指與保護財產物資的安全性、會計資訊的真實性和完整性以及財務活動合法性有關的控制；管理控制是指與保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動經濟性、效率性、效果性以及經營目標內部控制的意義是確保單位經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營資訊和的實現有關的控制。
14樓：█安卓_伎
乙個企業內部控制是肯定要的，主要是控制企業的產品質量，交貨期，等多多
企業為什麼需要內部控制與風險管理 10
15樓：匿名使用者
親，您知道嗎，企業需要內部控制與風險管理有四點原因:
一、企業的內部控制是保證企業正常經營的基礎，內部控制的好壞直接關係到乙個企業的經營成敗。
為了提高企業效益，加強管理，減少工作失誤，合理的調配各種有一資源，需要我們建立現代科學合理的企業內部控制制度，企業內部控制制度的建立完善與否是現代企業管理水平的標誌之一。
二、是為了防範風險與樹立投資者信心。
實施企業內部控制評價符合國際慣例，有助於揭示企業內控重大缺陷，維護投資者利益和資本市場秩序。投資者對投資行為的選擇，不僅僅基於財務資料和相關資訊，還要基於對公司內部控制系統設計與執行質量的分析，以判斷企業的抗風險能力。
企業的風險來自於兩大類:一是來自於違背外部強制性規定，包括合規性、財務報告及相關資訊的真實可靠、資產的安全；二是來自於內部管理系統的適應性，包括戰略定位與實施手段、管理的效率與經營的效果。第一類風險的發生將使企業承擔違規成本，導致企業價值下降，第二類風險的發生將直接影響企業獲取現金流的能力，增加投資回報的不確定性。
企業建立內部控制系統就是為了防範上述風險。
三、推行內部控制是企業加強交流溝通，促進資訊對稱的根本途徑。
可強化單位內外對內部控制制度的理解，促進各相關單位或部門之間資訊的對稱和透明，加強部門之間在授權、不相容職務相分離、獨立業務審核、資產和記錄的接近限制等具體控制環節的協作和配合，按照成本效益原則優化內部控制結構，並根據各部門溝通反饋的因管理環境或業務性質的改變情況，適時調整、完善內部控制系統，從而保證內部控制的健全有效。
四、推行內部控制是企業改善內部控制，加強內部監督制約的有效手段。
內部控制的有效執行，僅靠各部門和相關人員的自主執行是不夠的，常常會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監督機制，對內部控制執行質量不斷進行評估，即對內部控制設計、執行及修整活動進行評價。通過審查和評價內部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員執行內部控制制度的情況，監督其充分、有效地執行內部控制制度。
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