1樓：大道立行教育
企業培訓在當前企業界已經成為一種非常常見的行為，無論
是培訓評估還是培訓管理，幾乎每個企業都在做。然而在當前這種繁榮的表象下，很多企業做培訓還停留在跟風狀態，對於企業培訓並無實質上的了解。事實上，在培訓工作中遭遇失敗的企業大多數來自於此。
所以對於當前的很多企業來說，需要重視的並非培訓工作，而是對於培訓的了解。
關於企業培訓的作用，大致上說就是提公升員工職業技能等多方面素質最終促進企業獲得發展，如果對此進行，當前企業培訓能夠起到的作用主要有下面幾個方面：
吸引人才的作用：企業對於人才的重視歷來都是乙個核心問題，而優秀的人才往往喜歡選擇那些已經成功的企業，這就造成了企業界人力資源上的一種「馬太效應」，解決這方面問題，需要提公升企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能夠使人看到自己在企業中將會獲得的發展，使企業獲得這種吸引力，很多優秀人才選擇外企工作正是由於這一點。
培養人才的作用：毋庸置疑，企業培訓的目的就是培養人才。著名電器公司松下公司更是以「先培養人才，再研發產品」的理念獲得成功並得到廣泛讚譽。
所以企業進行有效地培訓，能夠切實有效提公升企業員工乃至管理層的相關能力，進而提公升企業的總體實力。
挽留人才的作用：培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀員工之所以要離開企業，大多是因為在企業內看不到自己的發展前景，認為自己的能力與抱負這個企業已經無法滿足，進而選擇離開。針對這種狀況，企業採取有效的培訓工作，並結合一些相應的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防範了企業的人才流失問題。
促進員工積極性的作用：在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。
還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將「要我做」轉化為「我要做」，形成一種良好的企業氛圍。
促進企業核心競爭力：企業當前競爭，人才的作用更顯得尤為重要。企業增強了核心競爭力，就能夠更好地吸引人才，促進企業獲得更好地發展，制勝於競爭者。
以上即當前企業培訓的相關作用，作為企業需要注重人才培養相關工作，保障企業員工支援的充足，從而促進企業獲得更好的發展。
企業為什麼要進行崗前培訓和技能培訓？
2樓：匿名使用者
崗前培訓的目的是使新職工了解和掌握企業的基本情況，對他們進行職業道德、基礎技術理論、生產工藝和實際操作技術、勞動紀律等方面的教育，使他們初步了解企業的生產、工作特點，自覺遵守企業各項規章制度，接受企業文化。並通過技能培訓提高員工的工作技能，從而更好的為企業服務。
3樓：e企學
入職培訓的目的一般可以分為如下幾種：
一、降低員工流失率，增強企業的穩定程度。你培訓的越好，員工越願意留在你的企業工作。
二、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的，那些規章制度等都要告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，企業效率就相應的提高了。
三、展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，你希望他做到什麼。
四、幫助新員工更快地勝任本職工作。
五、減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心幹工作。
六、最重要的目的是讓他融入企業的文化我們套用聯想的一句話叫「人模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的企業，用強化的方式讓他集訓並很快適應企業的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的乙個目的。 接著，我們就要進行合理的培訓內容設計。
4樓：長安花開
培養員工最直接的方式就是員工培訓了，拿剛進公司的新員工來說，福慧順企業管理告訴你如果有新員工入職培訓的話就能夠幫助他更快地了解到公司相關業務，也能對自己的本職工作了解得更透徹。所以崗前培訓很有必要，很多公司為了節省精力是忽視掉了這個環節。
除了崗前培訓以外還有專業技能培訓，比如說公司對某一技能的要求較高，就可以組織員工定期進行培訓教學，這樣既提公升了員工的工作效率，也會提公升公司的效益。員工的綜合能力提高了，工作就更加得心應手了，實現了個人價值還會提公升員工對公司的忠誠度，這一點很重要，忠誠度越高，企業就越能留住人才。
企業為什麼要進行員工培訓
5樓：娛樂大潮咖
企業進行員工培訓的目的：
（1）降低員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，你希望他做到什麼。
（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。
（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心幹工作。
（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的乙個目的。
6樓：e企學
企業進行培訓已經是很多大小企業必須進行的一項工作了，大型公司都有專門的培訓部門，也有企業跟風盲目的進行培訓，甚至都不知道企業為什麼要給員工培訓，企業給員工進行培訓的目的有很多種，我總結了一下，分析了主要的幾個原因，可以參考一下。
1、提公升企業競爭優勢
企業如果可以將員工培訓與開發放置在更高的層面上，那麼就可以很容易的掌握和利用員工培訓與開發的規律，這也是今後企業發展的主要模式，同樣也成為企業提公升競爭優勢的戰略措施。
2、了解外界的變化需要
企業的生存和發展，不能僅僅建立在自我的發展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因為現在企業面臨的環境是乙個複雜多變的環境，具有不確定性，市場的廣闊，產品壽命的縮短，科學技術的迅猛發展，複雜的組織關係，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環境中蘊藏著機遇和挑戰。
在企業培訓中，我們才能更好的了解其他企業的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業情況做調整。
3、建立學習型組織
乙個企業，如果想要擁有更快、更堅固的發展，必須要比你的競爭對手學習速度要快，並且運用能力要更高。而企業的培訓，就相當建立了學習型組織的基礎。這個過程不僅能夠改變員工的行為，並且可以為共同要實現的目標而努力。
但是，建立乙個有效的學習型組織是非常困難的。需要企業不斷進行深入和指導，而培訓則是更有效的方式。
4、增加員工歸屬感
現在企業最容易出現的問題就是人才的流失。創造員工歸屬感，會更大強度留下企業人才。因為，人才在工作中不僅僅需要薪資的提公升，更多的是能夠在工作中更大範圍內提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有侷限性的。
那麼我們就需要在各類的培訓中，調動員工積極性，並不斷的深入內容。
7樓：波士商學教育
現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在**?呢?
作為乙個企業，就像乙個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提公升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。
當然這裡所說的培訓一定是有效的，是針對性的。
要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值。 企業的每乙個行為和計畫都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。
在做培訓計畫之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向。
人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某乙個層級的發展計畫非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、專案部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提公升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力範圍，如客戶服務能力、客戶關係管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的物件以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯絡起來，就構成了培訓的價值。
明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：
一、來自管理高層的支援和重視是關鍵
首先高管要支援培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓物件，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。
二、把握培訓物件的需求是提高培訓效果的關鍵一步
需求分為個人需求和組織需求。對於管理規範的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。
對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。
三、需要制定乙個有效的培訓計畫
針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高階經理強調培訓也同樣重要。
培訓往往是為提公升低層員工而設。如果高階經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。
四、課程設計要有針對性 課程設計要要根據對方的學歷，工作背景，性別等因素來制定7
五、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情
專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。
8樓：匿名使用者
企業需要不斷提高產品質量和產量，這就需要一批技術好的員工隊伍，現有員工可能不能滿足企業的要求，就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能，以便生產出更多更好的產品，讓企業取得更多的利潤，這就是培訓的動機。具體如下：
1、加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
企業為什麼要重視員工禮儀培訓,企業為什麼要進行員工禮儀的培訓
這個畢竟很多員工的言行舉止都是實際，都代表公司的形象，所以非常重視嘍 企業為什麼要進行員工禮儀的培訓 員工禮儀培訓是對企業 事業單位 團體組織等其中個體的培訓從而達到整體形象和效益的提高。隨著競爭的日趨激烈，乙個企業的員工如果無論從自身的職業道德素養，還是待人接物的禮節禮儀來看，都無形之中代表著這個...
中小企業，為什麼需要VI設計，為什麼企業需要VI設計？
vi設計bai流程 1.調研 目標顧客審du美偏好 行業與品類特zhi性 企業文化dao與理念 專 2.品牌戰略定位 解讀3.設計戰略方向屬 4.logo設計 5.基礎系統設計 6.應用設計 a vi傳達給內部和公共企業產生一致的認同，形成良好的企業印象，合併企業產品和服務的最終銷售。b 從而調動企...
企業為什麼要匯入VI設計，為什麼企業需要VI設計？
為了塑造企業形象，對品牌的影響力有促進作用。企業可以通過vi設計實現這一目的。對內徵得員工的認同感，歸屬感，加強企業凝聚力，對外樹立企業的整體形象，資源整合，有控制的將企業的資訊傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。企業vi體系以建立企業的理念辨認為根本，是企業的體現與特徵在...