1樓：網友
對於老闆定義品質管理這個崗位，需要的是能夠給予員工信任的感覺，那麼管理這塊也就抓得比較牢了，給予人一定的說服力，或許這性格上需要外向一些，這樣的能力得以認可，能夠管住人有向心力，同時也對於抓住品質起到一定的作用。
2樓：網友
老闆的意思就是：必須對品質的要求嚴格，不要顧及別人的面子，該嚴厲的必須嚴厲。
3樓：網友
老闆告訴我，工作中，要潑辣點，你是做品質管理的。這是因為他讓你在質量管理上要敢於面對品質管理中的問題。
4樓：芳芳你也太胖了
品管肯定要檢驗產品呀，如果太好說話可能會影響工作質量，因此要潑辣一點，敢於說和做，對不合格的產品說no，這樣才能做好工作呀~
5樓：s小雞啄公尺粒
老闆讓你潑辣點就是怕你在工作中會受到委屈，或者說別人會欺負你，讓你慢慢成為管理層，有自己的做事風格，你的下手會聽你的話。
6樓：赤烏山人
如今的產品都是以質量求生存的，你是做品管的，老闆希望你要嚴把質量關，在產品質量方面不要礙於情面而放鬆管理。
7樓：郟寄真
因為老闆感覺你工作有些縮手縮腳，不敢管理，嚴把品質關很重要，要敢說敢管。
8樓：小龍答
你好！這樣別人才覺得會變得害怕，大家也是還是有一點敬畏的精神。
9樓：網友
因為潑辣點就不會有人欺負你，讓想欺負你的覺得你不好欺負，從而敬畏你，
男領導告訴我，工作中，要潑辣點，為何？我是做行政的。
10樓：邁克斯通
潑辣點就是別太好說話了，不要別人說什麼你就聽什麼，做行政和很多人打交道太好說話了就把領導的面子弄丟了，有什麼事你卡著他們不讓他們辦，他們就會去求領導，領導就會有存在感，你讓領導沒存在感，你也沒有存在的必要了。
領導說我工作潑辣是好話還是壞話？
11樓：看大海春暖花開
當然是好話，因為工作潑辣，那麼工作效率就會非常高。領導是非常喜歡這種員工的。這是在表揚你，工作比較有魄力，是乙個雷厲風行的員工。
12樓：穆十**師
領導在誇獎你，誇獎你工作中雷厲風行，行動快速，這是領導對你工作的肯定。
13樓：網友
這算是中性的話語，包含對樓主工作態度積極主動的一種肯定。因為每個人的生活和工作方式各不相同。 樓主不妨理解為領導對自己工作風格的一種客觀評價。
14樓：網友
領導說你工作潑辣 如果往好的想 就是誇你工作有狠勁 很上心 但也可能是另一種意思 就是說你工作上太過火 要你收斂 不知道你具體什麼情況 不太好判定好話還是壞話。
15樓：網友
是好話，是稱讚你能幹，風風火火，雷厲風行，不拖泥帶水，果敢。
16樓：情感解惑公尺洛
應該是老闆想要表達你做事情會努力上心，對待工作可能會比較負有責任，要看一下他這句話的表情以及自己現在工作的一些成績是否讓他滿意。
如果工作都做的還好，還是可以再盡心盡力做好。
我是做品質管理員的，產品是員工做得，每次我都做得很謹慎，可是投訴一次又一次的來…是偶爾型的。而且數
17樓：網友
第一，品質管理是乙個體系，不是乙個人就能做好的，從上而下，每個部門、每個人都參與。第二，循序漸進，不斷培訓、指導。讓每乙個人樹立乙個高品質意識。
第三，問題出現不可怕，關鍵是找出原因，形成技術檔案，作為品質控制點。第四，品質部門的人員配置也是乙個問題，乙個人就一雙手，不是神，不可能樣樣做到、做好。再者，公司經營理念，或者說老闆的思維，是左右品質好祥悉衫壞的根源。
老闆不重視，再好的管理員也解決不了根謹腔本問題。想做好品質，關鍵是你要對老闆進行逆向管理，讓他明白品質的重要性，支援你，也就是人員配置了。陸褲給了人你，就是培訓。。。
我是做品質管理工作的，如何對我的職業進行規劃？
18樓：木頭
質量管理。
崗位是乙個可以讓人持續發展，對個人職業規劃如下。
一定規模的工廠的質量管理崗位，有一般的檢驗員、質量體系工程、產品質量工程師；也有中間管理層的質量經理和質量體系主管等；還有代表管理層的管理者代表和進行質量規劃的質量總監，因此在工廠的上公升空間是非常大的。
1、在工廠積累了一定的質量管理經驗後，可以選擇去做質量方面的諮詢師和質量體系認證師；如果能力再高點的話，可以去做工廠的全方面生產管理諮詢，如6s顧問、全面品質管理顧問和精益生產顧問；最後還可以去做6σ黑帶大師。因此無論從專業技術領域發展的角度還是從職位提公升的角度來看，質量管理對乙個人的職業發展是非常有利的。
2、質量管理是以經驗取勝的行業，就是經驗越多，越是有競爭力。這和一些是以創意為主的行業是完全不同的，做質量管理比較不擔心因為年齡大的原因而被淘汰，除非是你自己不進步。
3、提公升自己的質量管理水平有四點要求。
一是從企業的先輩中去學，從企業的部門主管和一些資深的質量工程師中得到質量管理的理念和方法，主動多承擔一些工作，在工作中學習；
二是要學會自學，多看和多研究一些質量管理的書籍和工具；
三是從培訓中去進步，企業內部的培訓或者外部的培訓都可以，例如內審員的培訓、質量管理7大工具的培訓，質量策劃的培訓等；
四是從乙個個質量考試中去進步。如果你能夠全部考試通過的話再加上你的實踐經驗，你就已經成為了質量管理方面的專家了。
4、適合從事質量管理的人一般有以下四個特點：
原則性比較強；邏輯性好；比較有耐心；善於學習。
如果你的隨意性比較大，那應該更適合去做銷售，而不是質量管理；如果你的邏輯性不好，對大量的資料處理感到煩躁，那也不適合去做質量管理。
19樓：網友
1、先從最基層的工作做起，先了解一些相關的產品知識；
2、做乙個品質工程師，學習各種品管手法；
3、做乙個品質組長或主管，成功管理品質部下的某個方面的專門工作，如做好iqc主管，或做好ipqc主管，或做好qa主管；
4、向品質經理發展！
20樓：鍾古渾夢容
1，進料，製程，出貨與客戶反饋問題縱向管理2，從產品，製程以及客戶關係橫向管理。
職業規劃主要在問你的職業的取向，你可說自己選擇品管工作，並長期從事該行業，未來打算成為該。
領域的專家就好了。
老闆讓我做品質管理，可是我不想做這個，怎麼拒絕
21樓：東寧陶香
你要和老闆說明自己的意思，因為品質管理是公司每個人息息相關的，搞好品質不僅僅的乙個人或者乙個部門就可以做好的，需要專業和經驗豐富的品管人員帶領引導大家，才能慢慢改善和提高公司質量，你就說你目前還沒有這個經驗，性格上也不太適合，你老闆應該會理解你的，其實我認為你進入了公司，你就已經是這個公司品質管理的一員了。
如何做好品質管理工作？
22樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：如何才能bai
做好品du質管理，用一zhi句話來概括就是：「將品質管理dao中的各項。
內職能做到極致」。容具體來說：
一、建章建制。編制品質部管理檔案，檔案內容有：如何進行來料檢驗、製程檢驗、成品檢驗；編制抽樣檢驗標準；編制樣品管理標準等。
二、開展品質培訓。內容有：公司品質政策、組織結構（職位關係）、職責、標準、儀器操作、記錄填寫、檢驗流程、統計方法等。
三、檢查督導工作。內容有：召開品質早會、巡檢、監督檢驗記錄等。
四、定期召開品質會。內容有：分析各類物品不良率、報廢率、首檢不合格率等資料的原因，討論並制定改進措施。
五、規範計量儀器管理。內容有：建好計量用品臺賬、計量儀器定期盤點和保養等。
六、做好品質看板管理。內容有：不良率控制圖、不合格項等重要資料張貼在倉庫或生產車間的看板上，讓員工一目瞭然，便於及時改進。
23樓：網友
這個課題有點大，總之，是先建立標。
準，再培訓，然後考核，最後固化和改進，但，有幾點版得提醒：1\一定要職責權清楚，部門職責和崗位職責，以及每個人的崗位要求，要所有人員都知道他是幹什麼的，在質量管理裡充當的角色是什麼？ 2\要從源頭策劃好，也就是要在質量管理前進行計劃好，把將罰也進行制度化， 我們每走一步應該怎麼做，用什麼制度進行管理和控制，應該怎樣處罰等，一定要清楚，這樣，執行過程中，可對事不對人的工作，3\一定要做到"說寫做"一致。
那麼就要求，所有的動作要有標準，所有的過程要受控，並留有可追溯性的記錄。 如果你在上面這些做好了，你一定是乙個非常好的質量管理人員。祝你成功！
24樓：網友
做品質管理首先要做好品質策劃，讓公司高層認同並得到全力支援，其次宣導到公司每位員工，得到大家認同，這樣品質管理實現才有基礎。
25樓：匿名使用者
首先要從源頭抓起，在從過程中進行控制。
26樓：網友
個人感悟：要做好品質管理，非得有較深厚的功底不可！
一、要會制定工作目標及考核版方案，並分解到品質部權每個人身上；
二、會制定工作計劃；
三、有很強的執行力；
四、有很強的溝通協調能力；
五、有豐富的管理知識；
六、對品質管理流程有深的理解；
七、對品質管理的工具有較深的認識！
品質是品質部的事情，我只要做好自己的事就好了。你認為這種想法正確嗎？為什麼？
27樓：網友
品質是整個工廠的事情，
#品質主管#做了些年品質管理工作，有時切身感到很無奈！無助…… 請問同行的朋友們，一起來交流，討論
28樓：職
做品質管理有兩種狀態，一種是補，一種是挑。如果工作一直是在給生產補漏子，在客訴上補救信譽，那麼你就應該明白自己在這種狀態下的作用。其次就是積極去挑各含枯個部門的毛病，在這種狀態下應該和生產抗爭，和銷售抗爭，中國的派念很多公司還需要和老闆抗爭，老闆追求利益，你和他談品質，他不理解，但是如果你覺得老闆不支援你就不幹了，那麼你就回到了補的狀態，當你自己不能獨當一面佔領制高點時，品質只能淪為背鍋的槍手。
來自職q使用者：魯先生。
是的，已經不想繼續品質方面的工作了 來自職q使用者：談羨洞張女士。
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射手座處理事情比較圓滑，情商比較高，他們懂得為領導分憂，所以在工作當中射手座最會討老闆的喜歡，其實射手座並不是那種兩面三刀的人，在領導面前乙個樣，在同事面前又是乙個樣，他們的這種熱度對於身邊所有人都是如此，所以射手座也非常受到同事們的關注，一旦射手座受到老闆的提拔之後也會有很多的擁護者。在工作當中他...
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