1樓：大左老師談成長
什麼是精益管理（十八）
精益管理包括哪些內容？
2樓：curry咖哩
精益管理包括各種精益管的操作、流程、體系能有效防止各類容易發生的低階錯誤，降低各類質量事故和安全事故。
精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上公升為戰略管理理念。
精益管理的好處雀明：
精打細算，到目前為止，客戶的價值是是最重要的方面之一。如果不考慮客戶的價值，您將無法完成精益生產方法。
此外，有了更多的控制權和選擇權，該業備歲灶務更有可能實現目標，包括向我們的客戶和我們的業務交付**值的產品。當我們知道客戶的真正需求時仿扮，我們將對所推出的產品有更多的控制權。
精益管理-精益系統
3樓：會哭的禮物
揚智精益系統計劃與物流管理」**---主生產計劃與物料需求計劃。
第一步：成品交付策略維護。
根據產品的交付策略，在資訊系統中維護製造策略，mto、mts、ato只是最基本的製造策略。在實踐中，不同的企業針對自己的需求細化了更多的策略，這些都要在資訊系統中維護。
第二步：成品庫存計劃。
為每一種mts的產品維護安全庫存，為ato產品維護半成品庫存，為mto產品維護原材料庫存，安全庫存設定或者採用統計方法，或者採用最大/最小值，具體的方法要根據產品的abc屬性確定。
第三步：承諾。
訂單交期的承諾邏輯和訂單評審流程，這一步需要開發資訊系統來進行追蹤並分析。
第四步：關鍵能力測算。
3個重要環節：工作中心維護、產品工藝路線維護、產品工時維護。如何將車間的裝置劃分到裝置組是乙個關鍵問題，特別是當產品具備多種工藝路線時，這一步做得不好會生成握轎不可行的計劃。
產品工藝路線維護：鏈攜機械產品加工路線往往是可以調整的，如何合理地劃分產品的工藝路線對製造成本和裝置負荷都有較大影響。
產品工時維護：由哪個部門負責維護工時，如果保證工時的準確性，用於計劃是乙個很難解決的問題。
第五步：生成 13 周滾動主計劃。
計劃的展望期必須超過產品交付的整體週期，包括設計、製造、採購、訂單評審、物流等週期，一般的企業至少要進行3個月的滾動主計劃。
第六步：生成零件 13 周需求計劃並與**商確認。
基於13周主計劃，將零件需求傳遞給**商，並要求**商及時給出棚皮伏反饋，對於**商不能準時交付的情況，或者及時開發新的**商，或者調整13周主計劃。
什麼是精益化管理
4樓：瀕危物種
我定明清義的「精益化管理」是這樣：
精：精準、精確、精緻、精美，精益求精，高質量，高品質、高起點、高效率，強調質量、可持續性，創新創造。
益：消除浪費，價值最大化，強調效益、環保、永續、責任，強調價值和體驗。
化：量變到質變，化於無形，人無我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。
強調盡善盡美的精益價值狀態。
精益化管理就是組織經過整體思維、把握趨勢，最大化發揮內部優勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰略抉擇。
並通過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現顧客價值最大化，達成組織戰行槐拆略成長目標而進行的系統化檔棗、綠色化、持續性的設計、實施、評估、和改善的全員工作過程。
精益管理的概念是什麼？
5樓：網友
什麼是精益管理（十二）
精益管理的概念是什麼？
6樓：笑笑師伯
精益管理的精髓。
1.「精」——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。 2.
益」——多產出經濟效益，實現企業公升級的目標。更加，精益求精。 精益企業的概念始創於豐田公司（toyota）大野耐一（taiichi ohno）實行的即時生產（just-in-time，簡稱jit）概念，其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。
在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現為許多企業在生產中提倡節約、提高效率、取消庫存（jit）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求「正確地做事」，是一種片面的、危險的視角。而現在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以創造價值為目標「做正確的事」。
歸納起來，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。 企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為乙個發展趨勢。
7樓：網友
什麼是精益管理（十八）
8樓：網友
在公司範例之外，廣佈於世界發達國家最前沿的精神就是：
生產 - 耗用資源越來越精簡；
工作 - 效率越來越提高；
管理 - 效果更好。
精益管理的方法企業管理,精益化管理如何來定義企業管理
實施精益管理的主要做法 1.明確落實責任，精心組織生產 成立專案組，落實責任。為了更好的實現精益生產管理，天津師範大學精益生產研究中心合作，組建了均衡生產專案組及質量改善專案組，總經理親自掛帥，兩個團隊分別由指導老師和企業生產部 品質保障部負責人負責專案進度和指導協調工作，成員包括生產部 品質保障部...
如何系統的學習精益生產管理，精益生產管理學習的步驟有哪些
一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制 抽檢 巡檢等，保證...
精益化管理對於企業來說有什麼作用
1企業的行為活動 必要增值的行為活動，必要不增值的行為活動，不必要不增值的行為活動，精益就是解決不必要不增值的行為活動的 2精益分為精益生產 物流 工程 培訓，目的是降低企業運營成本，提高物流流，匯入工作方法 精益工具，提高員工能力 什麼是企業的精益化管理 精益管理源自於精益生產 lean prod...