1樓：xx未
1企業的行為活動：必要增值的行為活動，必要不增值的行為活動，不必要不增值的行為活動，精益就是解決不必要不增值的行為活動的
2精益分為精益生產/物流/工程/培訓，目的是降低企業運營成本，提高物流流，匯入工作方法/精益工具，提高員工能力
什麼是企業的精益化管理
2樓：是嘛
精益管理源自於精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上公升為戰略管理理念。
精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 (lean thinking）。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 準時地（jit）創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
擴充套件資料
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。業務流程管理的主旋律之一就是使最終產出（不管是實體產品還是無形服務）具有更好的一致性和穩定性，它更能適應按需生產的要求和消費理性提高對產品和服務的高水準要求。
精益生產依託於製造流程，而業務流程管理依託於業務流程，從這個方面講bpm追求的是業務流程的精益，精益管理和bpm追求的目標是一致的。
3樓：譚何容毅
一般講的精益化管理，都指向豐田的精益生產管理，這方面的內容問度娘，一問一大把。
我給個稍不同的回答，看對你是否有所幫助
企業的精益化管理，是企業追求效益最大化，企業的經營行為概括的話可以分為兩個方面：投入和產出，而效益的公式可以簡單來描述為 「效益 = 產出 - 投入」，讓效益最大化就是如何讓產出最大化、投入最小化，當然實現的方式還有產出不變、投入減少，或產出增大、投入不變，或更厲害的產出增大、投入減少，所以企業的精益化管理，就是產出最大化、投入最少化的管理過程
至於如何實現這個，還是有很多方法的，這裡限於篇幅，就不詳細介紹了，有興趣可以去了解一下有個bc學院的「精益」課程
4樓：匿名使用者
精益管理的概念始創於豐田公司。
精益管理2要素：
1.「精」——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。
2.「益」——多產出經濟效益，實現企業公升級的目標。更加，精益求精。
實現精益化管理工作，首先要了解維修精益化管理工作的特徵，維修精益化管理工作的主要特徵可以提煉為「精、準、細、嚴」。「精」是精心，精湛，精益求精；「準」是準確，具體，無誤；「細」是注重細節，把工作做細緻、做到位；「嚴」是嚴格，嚴謹，一絲不苟。著名的事故鏈理論清晰的表明，事故的發生，往往看似偶然的、突然的、孤立的現象，其實是多方面工作不科學、不落實的綜合反映，是管理不精、不准、不細、不嚴的必然結果，因此，實現精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本質特徵，管理者要勤於思考，勤於反思，勤於實踐，要善於在維修精益化管理工作的主要特徵中提煉適合於自身管理崗位的管理精髓，要善於結合自身管理工作將精益化管理工作賦予新的內涵、新的內容，並不斷的在實踐與總結中推陳出新，適應新的管理理念，適應新的發展需求，做好維修管理工作。
實現精益化管理工作，更要了解維修精益化管理工作的「四個力支撐」，即「能力、合力、耐力、執行力」四個方面，其中能力是「精益」的基礎、保證，能力**於自我。管理者的能力有大小、高低之分，這與其本身接受的教育程度、自身的領悟與學習狀況等方面有很大的關係，因此，作為乙個持續發展的維修企業來說，管理者之間必須縮短差距，中層管理者只有逐步提高能力，才能適應新的管理要求，才能全面貫徹落實新的管理理念，並將其在崗位上發揚光大，管理者提高能力首先要客觀、正確地評價自己，不可眼高手低或得過且過。只有勇於承認差距，不去片面強調客觀原因或怨天憂人，而是從自身查詢原因，分析原因，以「求真、務實」的態度，積極尋求解決、提高能力的有效方法，只有建立終身學習的思維，才能從根本上改變自身素質，滿足精益化管理工作的基礎要求。
「合力」就是精益化管理工作的開展需要全體維修人員的共同推進，群策群力，精益化管理工作不僅僅是一兩層幹部的事，是所有維修各級管理幹部共同的大事，是全體維修員工的大事，只有各級幹部、全體員工積極參與、呵護、默契，才能確保其精益化的「音色」完美無瑕，才能實現眾人合力無堅不摧的效果。所謂「耐力」，就是說精益化管理工作是一項系統化的工程，其功效並非人們所期待的那樣「立竿見影」，它是需要不斷的總結、提煉、推進的龐大工程，是要分步驟、分時間、分區域去持續推進的一項具體工作，就象我們的日常健身鍛鍊一樣，需要不懈地堅持，才能達到強身健體的目的。精益化管理工作也是一場「耐力」的考驗，考驗維修管理者的決心、恆心、信心，只有各級管理者堅定信念不動搖，持之以恆，才能達到預期目標。
「執行力」也就是平時我們所說的「落實」，是指執行決策、完成任務的能力，是維修企業貫徹落實決策，完成任務目標的重要途徑。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。維修工作中的執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提公升企業執行力，實現精益化管理工作，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從精益化管理工作中決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破，尋找出適合自身特點、符合實際需求的精益化管理之路。
精益化管理工作是乙個系統,也是乙個過程，涉及每項制度、每道環節、每個指令、每名管理者和員工。精益化管理工作要做到可操作、可監控、可評估，把每個階段、每個環節、每個步驟抓紮實，才能從根本上轉變觀念，逐步實現精益化管理工作，實現維修企業的持續發展。
5樓：茶清色
精益化管理源於精益生產,精益化管理是美國研究人員通過大量實地考察與研究,在對西方大量生產方式與日本豐田生產方式對比分析的基礎上,於2023年提出的管理方式。它是一種指導思想、一種工作態度、一種管理藝術,它所追求的就是「精益求精,與時俱進,善始善終」,它並不是一種固定的模式,即精益化管理是一種全新的企業管理、經營運作理念、方法、技術、工具等整合的科學體系。在這一體系中,以人的精益為本是企業文化的基石,價值流是管理關注的焦點,精益求精是管理追求的目標,杜絕消耗資源但不創造價值的活動,以實現企業價值的最大化為主旋律。
精益化管理中的「精」是精細,提煉去粗,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;「益」,為效益,精益求精,效益為本,在解決問題的過程中落腳於收益。「精」是手段,「益」為目的。精益化管理就是要以最小的投入,取得最大的產出,並用最快的速度設計生產出來,以最低的成本、合理的**在市場上銷售,以明顯的競爭優勢,全面、靈活、優質的服務和產品為顧客提供滿意的服務,把成果最終落實到經濟效益上。
6樓：匿名使用者
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。業務流程管理的主旋律之一就是使最終產出（不管是實體產品還是無形服務）具有更好的一致性和穩定性，它更能適應按需生產的要求和消費理性提高對產品和服務的高水準要求。
精益生產依託於製造流程，而業務流程管理依託於業務流程，從這個方面講bpm追求的是業務流程的精益，精益管理和bpm追求的目標是一致的。
企業精細化管理的意義？
7樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
精細管理的作用和意義 精細管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧型精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在於：
企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行能力的乙個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。
1、精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。（見汪中求等著《精細化管理》）
2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，「細」是精細化的必經的途徑，「精」是精細化的自然結果。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。
4、精細化管理就是將管理的物件逐一分解、量化為具體的數字、程式、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每乙個問題都有專人負責，而不是打亂仗。
這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中，並依靠全體員工的參與來組織、實施企業的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，「精細」表現在管理的各個環節之中，每乙個環節都不能鬆懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，也就是我們常講的細節管理。其三便是市場管理和運作。
5、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。 現代管理認為，管理有三個層次，一是規範化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵一步。
精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利於落實到行動中。
6、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，它是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求。
「精」就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規範人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
7、精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。 其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，實現「組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化」。
8、企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的積累性競爭優勢上，而且還表現在企業戰略方向選擇、戰略執行的精細化、精確化上。
例如，在市場營銷戰略上，市場細化、深化、個性化；在操作與執行戰略上，精確化、低（無）廢化、效率化；在技術開發戰略上，範圍化、彈性化、柔性化、微化、巨集化、大（巨）規模化；在組織戰略上，人性化、關懷化、過程化（扁平化）、精幹化、網路化（***work）、萬面化（patching）（動態調整化）；在人力資源戰略上，知識化、團隊化、流動化，如此等等現代企業發展潮流與流行趨勢，都以精細為核心，都以更好、更準確、更有效、更適應為核心。
9、精細是一種極限過程，是永無止境的追求過程，也是不能完結的企業管理發展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另乙個含義是「萬丈高樓平地起」，「細」、「末」之處見真功。
10、精細化管理是以「精確、細緻、深入、規範」為特徵的全面管理模式。 從思想概念看，精細化管理是企業經營管理的一種理念，形成了企業管理的一種「精細」境界，從而指明了企業管理的方向；從實踐活動看，它又是企業提高其經營管理水平的重要方法和途徑，表明了企業管理精細化的過程性、漸進性。
11、「精細管理工程」指企業按照「六精五細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。 六精：培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精於財務核（預）算；五細：
細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每乙個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。
12、精細化管理，「精」是經營管理的關鍵環節，「細」是關鍵環節的主要控制點，精細管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。
「精細化」是針對過去企業「粗放化」管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精確化。精細化管理以提高企業經營績效為目的。
通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹並發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。
精益管理的方法企業管理,精益化管理如何來定義企業管理
實施精益管理的主要做法 1.明確落實責任，精心組織生產 成立專案組，落實責任。為了更好的實現精益生產管理，天津師範大學精益生產研究中心合作，組建了均衡生產專案組及質量改善專案組，總經理親自掛帥，兩個團隊分別由指導老師和企業生產部 品質保障部負責人負責專案進度和指導協調工作，成員包括生產部 品質保障部...
企業實施精益生產的步驟有哪些,企業實施精益生產管理有哪幾大步驟
企業推行精益生產建議採取以下步驟 第一，意識引導，培訓先行。精益生產方式把生產中一切不增加價值的活動都視為浪費，強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費，只有建立在全員對精益生產的了解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。第二，確立組織，精心計畫。一般來說，企業總經理或副總經理應該作為負責...
施工企業推行精益生產與管理的辦法有什麼
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂。那麼施工企業又該如何實施精益生產管理呢？1 對施工專案質量原因進行...