1樓：匿名使用者
正常管理，一視同仁就好，如果動不動就去打報告的，以後就什麼都不安排給他做了，直接每天閒死他。
如何管理企業裡的「皇親國戚」？他們的去留誰來決定？
2樓：阿斯達歲的說
對於企業裡面的皇親國戚，對他們大模一定不可以太鬆散，要進行管搏公升理，但是也不可以管理的太嚴格，要給他們適當的留面子這樣就可以了；他們的去留都是由最高領導基仿老人決定的，所以說也儘量不要和他們發生衝突，否則對你也是有一定影響的。
3樓：放手的田園
如果想要管理企業裡的皇親灶大慶國戚隱握，就一定要適當的跟他們進行溝通交流，詢問他們的內心所需，然後採用有效的激勵政策有效仿棚管理；他們的去留是由最高領導人決定的。
4樓：情感導師素顏
對於他們的要求不要太高，只要他們仿遲沒有做出太過分辯衫的事情就好，因為他們本身工作就只是混日子而已。大多都要關係到備灶李公司的上層。
5樓：生活達人徐胖妞
這些人應該要憑藉自己的能力去完成一些事情，而且也應該要跟別的員工是一樣世轎的待遇，他們的尺仿去留是搜困肆由公司的領導來決定的。
該怎麼應對公司裡的皇親國戚呢？
6樓：青檸姑娘
公司裡面避免不了會出現皇親國戚的情況。
皇親國戚」也就是關係戶，是指通過某種關係的背書。
進入公司的員工。
有些姐妹遇到公司裡的皇親國戚總是覺得手足無措，太疏遠怕會得罪了，太靠近有擔心會被金手指。
戳背脊。在這裡阿言來跟大家分析要怎麼應對公司裡的皇親國戚。
皇親國戚也會有幾種型別，其實就是看他們跟老闆/公司核心領導的關係親疏而定。
關係親疏從遠到近來分：
1、一次性的關係很遠的，那這種可能就是乙個人情，那這種呢一般是沒有在核心部門的，通常搞八卦搞事的也會在這種人中比較佔多。
2、中等關係的，比如是關鍵人物或客戶的親疏，有一點資源，但也因為個人能力有限沒有辦法進入到頂層，所以他們也會很容易跟普通員工發生搶資源的矛盾。
3、直系親屬，那這個大多是太子爺大小姐來視察基層的了，這一類身份的人呢大多比較佛系和氣，但也要注意他們都帶著繼承人的角色進入職場，可能會比較愛揪小辮子。
好的關係戶可以成為你的人脈和資源的。關係戶不可怕，可怕的是關係戶比你還要努力。
而實在是不好的關係戶，總是惹起內部矛盾，堵路搞小動作的，我們也大可好聚好散，換崗位換公司。
千萬不要覺得公司有皇親國戚就對公司充滿埋怨和輕視。公司裡面有關係戶是乙個社會現實，姐妹們不用過於糾結，不要讓關係戶成為自己消極怠工的藉口，一定要調整好心態。因為公司關係戶質量，手頭拿到的資源怎麼樣其實也決定了公司的發展。
而如果關係戶很低調沒有存在感，那也證明公司管理合理，把關係戶放在了正確的位置上，讓有能力的人有發展機會。
明白人脈也是實力的一部分，主動打造自己的關係網。
讓自己有朝一日也能成為關係戶。
如何管理「皇親國戚」的關係員工
7樓：金牛王旭東
制度啊，鐵面無私，但是這個需要老闆支援，老闆需要看他的親戚臉色，所以親戚還是在企業裡少用為好，如果你的企業要做大。
8樓：鳳祺隨銳精
這個真的是乙個很頭疼飛問題，一視同仁吧，怕領導不高興，不一視同仁吧，其他員工不服氣。最好是爭得領導的意見，制定乙個比較合理的規定。只有得到領導的認可，才能更有效的做好此類工作。
怎麼應對好公司的「皇親國戚」？
9樓：以心
皇親國戚」啟亂基是很多私營企業的通病，尤其是在初創階段的公司，老闆找自己人，團結一致，眾志成城，賺錢了一起分啊，乙個都不會少；然而，事實上，很多公悄謹司在經歷了創業階段的n年後，仍然有這樣的情況，老闆或老闆娘捨不得也不好意思砍掉那些陪自己創業一路跟隨走過來的「老人」，而且也用習慣了，外聘職業經理人或管理者雖然更專業，但總不能過於信任，如果把這些外來人的先進經驗植入到我這些親戚老鄉身上該有多好啊！而且肥水不流外人田！
這樣的公司一般情況能發展到百來號人的規模、經歷七八年後依然屹立不倒的，已然算不錯的，但真正要再發展再壯大，卻也不太可能，除非狠狠心砍掉很多「習慣性「問題，其中就包括這一公司的「皇親國戚」，比如當陪扮初的新東方、京東，如果沒有「自斷臂膀」，就不會有今天。
那麼作為「非親非故」的「外來人員」進了此類公司，無非也就幾種情況：
1. 好好學習，天天向上，下次爺找更好的！
初創型公司如果遇到老闆人品好且有能力的，對於年輕且欠缺經驗的你來說，也並不算壞選擇，你能有更多的獨當一面的機會，鍛鍊自己，學到很多。而你如果去了規模已經在百來號人且有些年數的此類公司，咱也先把自己的基本功練好了，再以此為跳板，下次找乙個更好的。
2. 積極融入「組織」，穩定自己。
既然知道此地依然是「皇親國戚」當道，那麼咱也找機會積極打入這個圈，以後辦事自然更便捷，自己的意見建議提出得自然也更有份量。
3. 辭職，爺就不願在這種環境中工作。
這類公司發展確實存在瓶頸，而且爺就是看不慣「皇親國戚」當道，那麼有能力，就辭職選更合適自己」飛」的場地吧！
10樓：迎新蝶
1、不卑不亢，做好本分。
能夠外聘進入企業，都有兩把刷子，勝任崗位並獲得自己滿意的報酬，而不是看誰的臉色，所以需要把自己的刷子舞好，這是根基，因為你來是做事的，不需要諂媚誰，也不需要對抗誰。
2、敬而遠之，心態要平。
皇親國戚的背後除了企業內的關係，還有你不能夠全部瞭解的其他關係，或許各位皇親國戚之間還有搭迅關係。你必須瞭解和承認關係這種東西的價值，所以明哲保身就要敬而遠之，即使同崗不同酬也要心態平和，因為多出來的就是關係價值，而你沒有。
3、精心規劃，發展自己。
誰也說不清哪個企業是自己職業生涯的終點，你是企業的過客，企業是你的驛站，最重要的是在工作中鍛鍊自悉枝困己、發展自己，這個即使的生存的需要，也是自我提公升的需要，走過同樣的旅程，有人看睜唸到了滿眼的春意，有人看到了無限的風景，而有人只有對糟糕體驗的抱怨和對同伴不滿的吐槽，你願意做哪個？
11樓：舒坦還倜儻的奇異果
1）具體問題具體分析，對症下藥。不要一提到「皇親國戚」就立馬神經緊繃，去掉你的「有色公升冊」眼鏡，首先得毀梁把心態放好啊，生活在這個年代，做啥事都得淡定一點啊。hr應該把自己的人際關係處理好，真誠的待人，「皇親國戚」同樣需要真誠對待，當然不要太過啦。
2）搞清楚狀況，多角度看問題，靈活處理。從老闆的角度看，他把「皇親國戚」安排到公司上班，肯定是有一定的理由的。如果他真有一身好本領，能為公司帶來效益，為啥不用呢？
既瞭解背景忠誠度又高的員工。所以，hr嘛，得機靈一點，搞清楚你的boss對他的看法，不要傻傻的搞不清狀纖笑運況，針鋒相對or拍馬屁，都有可能「站錯隊」，當炮灰，嚴重傷不起。
3）建立權威、公正的規章制度。針對全體員工的制度，對公司每乙個員工都一視同仁，不區別對待。hr建立好制度後，要落到實處，嚴格執行，在公司形成一種常態，形成一種大家都自覺遵守的行為規範。
樹立好形象。
如何管理「皇親國戚」的關係員工,請教這個問題怎麼辦？
12樓：網友
依法辦事，槐鎮依制鉛消粗度辦事，依公司章程辦事，該罰就罰，該扣就扣，該通報就通報，一句話：那就是執行力、原則的問題橋塵。
古代的皇親國戚的職位有哪些,古代皇親國戚的等級劃分是什麼？
皇帝的父親稱太上皇 皇帝的母親稱皇太后 皇后是皇帝的正妻 皇太子是皇位的繼承人，又稱 東宮 自漢代起，皇帝的女兒叫公主 皇帝的姐姐叫長公主 公主的丈夫為 駙馬 皇帝的母舅或妻舅稱為國舅 皇帝把子孫 叔伯等封為 藩王 這些都是皇親國戚。古代皇親國戚的等級劃分是什麼？你想問的可能是清代的皇親國戚等級劃分...
請問如何管理好自己的員工，如何管理好自己公司的員工？
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地 要做好一名主管必須要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是乙個有...
如何更好的處理好企業與員工之間關係？
這個答案問得好，我覺得有些事情你對員工睜乙隻眼閉乙隻眼是最好的，不過那得要看是什麼事了。比如員工開車到酒店，在某個地方給自己的車偷偷充電。這點小事有時候你睜乙隻眼閉乙隻眼就行了，不要因為規定不允許這樣做，你就對員工進行處罰或者沒收人家的充電器什麼的。因為一旦你這樣做了的話，就等於欺負人家員工都欺負到...