1樓：向天致信
其實理論和工具本身都不能進行故障控制，但是可以啟發思路：故障控制本身是比較不好做的六西格瑪專案，因為就是故障的發生原因是乙個量變到質變的，累積過程不容易監測。一定要找到關鍵的合適本專案的故障衡量指標，搞清楚為什麼要做這個指標，如何控制還是其次，一定要看具體問題。
定性分析和定量分析如fmea，fta等等都可以用，如果是設計類triz可能也會有啟發，裝置類tpm，spc也可以應用。
其實理論和工具本身都不能幫你進行故障控制，但是可以啟發思路：故障控制本身是比較不好做的六西格瑪專案，因為就是故障的發生原因是乙個量變到質變的，累積過程不容易監測。一定要找到關鍵的合適本專案的故障衡量指標，搞清楚為什麼要做這個指標，如何控制還是其次，一定要看具體問題。。
定性分析和定量分析如fmea，fta等等都可以用，如果是設計類triz可能也會有啟發，裝置類tpm，spc也可以應用。
2樓：網友
正態分佈僅僅是六西格瑪中可能遇到的很小很小的一種情況而已。裝置故障可以應用層別法、魚骨圖、柏拉圖、直方圖等進行分析找到主要的故障型別，對問題最多那一類才是需要用高階統計分析手段深入研究探索可能的主要影響因子，找到最優水平。
3樓：射客天囊
個人覺得用的方法很多，正太分佈只是分析裝置測試能力的一種方法，另外平時對裝置的各方面使用的監控，應該要用到spc！
如何處理六西格瑪過程中遇到的問題？
4樓：天行健管理諮詢
1、推行一段時間就熱情消退。
解決方案：首先我們沒有將六西格瑪作為一項長期戰略來實施。我們認為這是幾次培訓或幾次活動，甚至是六西格瑪運動。
結果，我們很快就停止了。第二，我們沒有建立乙個系統的六西格瑪績效管理機制，也沒有建立乙個與個人績效的合理聯絡（這不是乙個簡單的傳統評估，而是個人應該為實現組織目標做出的貢獻）。
2、中層幹部沒有積極性。
解決方案：首先既然這是乙個戰略，幹部就必須支援它。這是乙個意識形態問題。
如果不能實施，企業應該知道如何做到這一點。第二，培養幹部制度，首戚悶然後讓幹部領導專案，學習使用六西格瑪工具來實現目標，學習解決問題的系統方法，並將其與幹部晉公升掛鉤。
3、不知道如何推進六西格瑪。
解決方案：應根據具體情況進行具體分析。邊學邊實踐，**有問題，**去解決；快速建立示範區域，使效果立竿見影。
但無論如何，它都必須以績效為導向，並有乙個明確的計劃和定期的績效評估、高階管理人員的士氣激勵和支援。
4、不知道該依靠誰來推行六西格瑪。
解決方案：首先，高階管理人員必須有決者彎心，然後找到合適的人並獲得系統的方法。外援可能需要，但不是絕對的，就像**一樣。
我們總是依靠自己的決心和行動，而不仔辯是完全依靠教練或其他人。
六西格瑪主要解決什麼問題
5樓：天行健管理諮詢
一般來說用六西格瑪主要解決：
1、生產的瓶頸；
2、工作流程方面的改善；
3、質量方面的提高及控制；
4、成本方面的降低及工作效率的提高等。
說的直白一點，六西格瑪它不但能提高產品質量，還能降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
六西格瑪介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
六西格瑪是乙個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
6西格瑪測量與六西格瑪系統分析方法？？有誰知道
6樓：天行健管理諮詢
六西格瑪管理的dmaic方法是一套基於資料的過程績效改進方法。在專案工作的每乙個階段都離不開資料，都需要對資料進行分析和基於資料作出決策。從這個角度來說，資料本身的質量在很大程度上決定了專案的成敗。
在質量管理中資料的使用是極其頻繁和相當廣泛的。譬如，依據測量資料決定是否需要調整製造過程；兩個變數或更多變數之間是否存在重要關係等都是測量資料的重要應用。每次使用質量管理統計方法的成敗與收益在很大程度上決定於所使用資料的質量。
為了獲得高質量的資料，必須對產生資料的測量系統要有充分的理解與深入的分析。本章將對測量系統的特點與要求做一些介紹，並對測量系統的評價給出一些實用的方法。
資料是通過測量獲得的，其中測量就是給具體事物（實體或系統）賦值的過程。這個過程的輸入有人（合格的操作者）、機（量具和必要的裝置和軟體）、料（實體和系統）、法（操作程式）、環（必要的測量環境）。其中量具是指用來獲得測量結果的裝置，它是測量系統中的關鍵裝置。
這個過程的輸出就是測量值或測量結果，或簡稱資料。
乙個測量系統可以看作是資料的「製造過程」，這個看法是有用的，因為這可以使人們在測量系統中運用統計過程式控制制（spc）的原理和工具。
企業推行六西格瑪管理第一步如何確定問題或故障呢？
7樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪管理六步法的第 乙個步驟是準備階段。 它由五個子步驟組成， 從挑選問題入手，進行六西格瑪方案的最初構想， 直到專案小組 成員選擇的完成。 在這個過程中，需要確定專案小組的領導者， 完成專案的初步 形勢分析， 確定專案涉及的區域、 範圍。
首先， 充分考慮六西格瑪活動的所有前提條件。 六西格瑪方法提供了許多可以給組織帶來重大變革的工具。 在六西格瑪方法開始實施之前， 高層領導必須進行充分的準備。
這就需要幾個因素的配合。 第一，必須說服高層領導中的關鍵人物相信， 這種變革是組織所需的。
其次， 他們都必須相信， 使用六西格瑪過程來研究和確定變革的方向是值得的。 這些都需要他們對六西格瑪流程的各個步驟以及該流程對組織結構、 文化和資源的潛在影響具有清醒的認識。 第三是這些關鍵人員必須堅決支援變革。
在這個階段， 許多的工作都需要乙個專門的機構——六西格瑪指導委員會（3sc）——來完成。 3sc是乙個高層的管理組織， 其主要工作和職責就是為六西格瑪工作指明方向。 它的目的是確保六西格瑪專案受到關注、 得到支援並使高層領導參與其中。
六西格瑪倡導者是3sc 組織中的一員。
六西格瑪管理？六西格瑪管理是什麼
六西格瑪管理也稱six sigma和6 sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。六西格瑪管理強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪管理包括兩個過程 六西格瑪dmaic和六西格瑪dmadv，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六...
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼，六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
1 需要參與復相應的六西格瑪改 制善專案，準確來說，是 要選擇乙個能夠解決一定複雜問題的專案。2 是要對六西格瑪方 有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識 1 系統全面的了解六西格瑪dm...
六西格瑪黑帶的職責是什麼,六西格瑪黑帶大師六西格瑪黑帶六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導 黑帶員工 肩負著下列職責 指導 在工廠中培育出一系列的專家。講授 對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。教練 對當地職員提供一對一的指導和支援。傳遞 以培訓 現場指導 案例教學 現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。發現 為內部和外部的突破性戰略和工具...