1樓：天行健管理諮詢
根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:
指導——在工廠中培育出一系列的專家。
講授——對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。
教練——對當地職員提供一對一的指導和支援。
傳遞——以培訓、現場指導、案例教學、現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。
發現——為內部和外部的突破性戰略和工具尋找應用機會。
辨認——通過與其他組織合作，發掘商業機會。
影響——說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。
六西格瑪黑帶：
六西格瑪黑帶（6 sigma black belts，bb） ，為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
內容摘自：天行健諮詢公司
六西格瑪黑帶大師、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
2樓：天行健管理諮詢
1、黑帶大師主要職責
黑帶大師(也稱為資深黑帶)的職責在不同的企業有不同的規定。在通用電氣，更多地強調其管理和監督作用、在霍尼韋爾((honeywell)公司，黑帶大師主要起協調作用，負責日程調整、專案領導和指導工具的正確運用，以及黑帶、綠帶的培訓等，在一些企業，黑帶大師更多是扮演企業變革代言人角色，其工作性質更加體現管理，他們通常是負責在全公司或特定區域、部門開展六西格瑪管理工作，是六西格瑪管理的專家和企業領導的高參。在企業六西格瑪匯入期，黑帶大師的角色一般由諮詢公司或培訓機構的黑帶大師來擔任，當企業培養出了自己的黑帶大師後，其職責則由企業的自己的黑帶大師履行。
2、黑帶主要職責
黑帶通常來自企業中基層幹部、技術骨幹，他們在成長為黑帶的過程中，通常要接受一般20天左右的六西格瑪管理理念，方法及黑帶技術培訓。在通用電氣，傑克?韋爾奇要求所有高階經理必須是黑帶。
黑帶是六西格瑪管理中最為關鍵的乙個角色，一般應專職(部分黑帶是兼職，但要求60%以上精力投入六西格瑪)從事六西格瑪改進專案，是成功推行六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
3、綠帶的主要職責
綠帶是六西格瑪非專職人員，一般是參與六西格瑪改進專案的中基層管理者或骨幹員工，他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術培訓，但內容所達層次比黑帶略低，是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪的新理念、方法、工具帶到企業的日常活動中去。
六西格瑪黑帶的職責是什麼？？
3樓：天行健管理諮詢
根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:
1、指導——在工廠中培育出一系列的專家。
2、講授——對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。
3、教練——對當地職員提供一對一的指導和支援。
4、傳遞——以培訓、現場指導、案例教學、現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。
5、發現——為內部和外部的突破性戰略和工具尋找應用機會。
6、辨認——通過與其他組織合作，發擁商業機會。
7、影響——說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。
4樓：茆環卷良駿
1,企業持續改進文化變革的引領者2,企業持續改進文化變革中各種專案和活動的實踐者3,對知識和專案負責人進行指導,引領,知識和能力的傳授者
六西格瑪管理？六西格瑪管理是什麼
六西格瑪管理也稱six sigma和6 sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。六西格瑪管理強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪管理包括兩個過程 六西格瑪dmaic和六西格瑪dmadv，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六...
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼，六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
1 需要參與復相應的六西格瑪改 制善專案，準確來說，是 要選擇乙個能夠解決一定複雜問題的專案。2 是要對六西格瑪方 有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識 1 系統全面的了解六西格瑪dm...
六西格瑪黑帶好考嗎？有同路人嗎
看你是做什麼用的了，如果是個人有發展需要，最好考美國的，如果是所在企業需要，靠中國的就好。美國的很難考，但是考出來認可度特別高。六西格瑪黑帶的意義主要在於開展專案，參與專案，再去考黑帶註冊，會很容易。單純的證書意義不大，目前應用六西格瑪的企業很少，大部分都是企業自己培養人才 中國的就是中質協舉辦的。...