1樓：匿名使用者
通過考試，註冊專案，專案答辯合格後才會發證書。比較正規，不是給錢就能通過的。
2樓：不鏽鋼
如果是公司培訓的，公司給錢就可以。
如果是質量協會的，不行。必須要自己去考試，而且還是閉卷的，考試通過之後，還需要有專案，等專案審核通過了，才會給你頒發黑帶證書。
我就是這麼過來的，給錢不頂用。
中國質量協會的六西格瑪黑帶 有用嗎
3樓：張馳管理諮詢****
首先，六西格管理的知識本來就包括兩個方面：理論和實踐．
實踐這個東西幾乎沒什麼可爭論的，只要你有機會，就應該將自己所學的理論知識用上，否則學再多理論知識也沒用．
但是理論知識如何獲得呢？
現有的情況無非就是兩條出路：
一是通過諸如各種專業公司培訓，將六西格瑪黑帶知識用大約20個培訓日學出來，然後結合實踐進行．
另外一種途徑就是通過自學，考到中質協的六西格瑪黑帶證書，再結合實踐進行．
哪一種情況學的理論知識更紮實？恐怕要因人而異．根據本人的經驗，只要有心，兩種情況都可以學得很紮實．（有哪位大俠能證明自學的人一定不如被人培訓過的理論更紮實？）
這一點其實就像是正規大學與自學考試的差異．你總不能說正規大學畢業的就一定比自考畢業的人成績更好吧？（我們都搞質量的，總體差異與個體差異之間的關係大家一定很熟，我就不證明了．）
所以說，無論你的黑帶證書是被某公司培訓後得到的，
或者是通過中質協的考試後拿到的，
只要你學習用心，理論知識應該都沒有什麼問題，
區別僅僅是在實踐而已．
能否將你的理論知識進行實踐，才是決定你的水平的問題．
舉乙個例子說明：
我以前是在一家日本公司，某品質經理通過培訓(就是那個著名的rath & strong公司的培訓），但後來從未實踐過（理由嘛：因為其人不願意做實事，只願意拿個證書而已)．
而本人就是通過中質協黑帶考試拿到的證書，而且在廠裡面負責qcc工作，qcc跟六西格瑪的內在邏輯如出一轍，只要把一些稍大一些的qcc專案在形式上稍加修改，幾乎可以原封不動地做成六西格瑪專案．
誰敢說我比那個培訓出來的經理水平更差，包括理論和實踐？？（那個經理後來自己也承認了本人是該公司的高手之一）．
現在的問題是，
有很多人包括本人在大部分情況下根本就沒有出去接受六西格瑪培訓的機會（我前面所講的那個經理就是假公濟私給自己弄了個培訓，而我們誰也沒有這樣的機會），你如果要想掌握六西格瑪的知識，還有什麼辦法？
考了六西格瑪黑帶之後，拿著該證書找到了一家跨國企業，
現在該企業正在推行六西格瑪管理，
面試的時候順利通過（證書的功勞以及本人對知識的理解也起了作用）．
現在已經進了公司並在公司裡呆了一陣子，
事實證明是那些培訓出來的黑帶並不見得比我的水平更高，甚至絕大不部分還都不如我．
現在公司正在推行某項計畫，本人有望進一步深造，成為本公司某個分廠的黑帶大師．
4樓：科理諮詢
其自然有一定的含金量，但是如果您只是有一紙證書沒有任何實操能力，它固然也就沒用了。
六西格瑪黑帶的職責是什麼,六西格瑪黑帶大師六西格瑪黑帶六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導 黑帶員工 肩負著下列職責 指導 在工廠中培育出一系列的專家。講授 對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。教練 對當地職員提供一對一的指導和支援。傳遞 以培訓 現場指導 案例教學 現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。發現 為內部和外部的突破性戰略和工具...
六西格瑪黑帶好考嗎？有同路人嗎
看你是做什麼用的了，如果是個人有發展需要，最好考美國的，如果是所在企業需要，靠中國的就好。美國的很難考，但是考出來認可度特別高。六西格瑪黑帶的意義主要在於開展專案，參與專案，再去考黑帶註冊，會很容易。單純的證書意義不大，目前應用六西格瑪的企業很少，大部分都是企業自己培養人才 中國的就是中質協舉辦的。...
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼，六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
1 需要參與復相應的六西格瑪改 制善專案，準確來說，是 要選擇乙個能夠解決一定複雜問題的專案。2 是要對六西格瑪方 有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識 1 系統全面的了解六西格瑪dm...