企業推行六西格瑪諮詢專案需具備哪些條件呢

1樓：天行健管理諮詢

1、企業必須有堅實的管理基礎

要在企業內成功推行六西格瑪管理，必須有堅實的傳統管理基礎。乙個企業如果沒有實行全面質量管理的基礎，盲目推行六西格瑪管理將承擔很大的風險。六西格瑪管理可以與iso系列標準整合起來，iso質量系統的資料和審計也會支援六西格瑪管理的實施，使六西格瑪質量改善和控制階段有章可循。

如果企業在全面質量管理不成熟的階段引進六西格瑪管理，那麼由於質量管理的標準化尚未形成，員工的質量意識和統計知識缺乏，強行推行，反而適得其反。

2、企業的資訊化、數位化程度較高

推行六西格瑪管理的企業需要具備五個方面的基礎要素:

①具有資料採集系統。六西格瑪管理是資料執行的過程，只有資料才能描述過程，揭示波動規律，才能抓住問題本質。因此，實施六西格瑪管理的企業必須建立資料庫，制定相應的資料收集制度，以及進行資料準確性驗證的測量分析程式；

②規範和理清流程。六西格瑪管理關注流程，離開了流程無異於魚兒離開了水，所以在企業內無論是生產過程還是管理過程都要規範詳細的流程圖，這是六西格瑪管理活動的載體；

③確定關鍵質量特性指標，如流通合格率(rty )、劣質成本(copq)等有效關鍵指標；

④熟悉基本的統計一具和方法，具有一定的統計基礎；

⑤掌握相關應用軟體技術，具有基本的對資料進行分類、分析和加工處理的能力。

3、得到高階管理層的支援和企業領袖的高度重視

六西格瑪管理最重要的因素是高層管理者持續的支援和熱心。六西格瑪管理的成功實施，要求高層管理者的承諾並提供適宜的資源和培訓。承諾六西格瑪管理比較容易，然而，除了承諾外，更要求管理層投入到建立、管理整個流程系統之中，管理層還必須親自參與到專案中來。

六西格瑪管理必須成為每個人工作的一部分，包括高層管理者和高階經理。

4、企業應具有優秀的專業管理人才和高素質的員工隊伍

六西格瑪管理的結果是通過人來實現的。六西格瑪管理要求員工的全面參與，是一項全員管理活動。而且六西格瑪戰略的實施，都是量化的指標，要求有財務的收益，若是人員選擇不好，是很難奏效的，所以推行六西格瑪管理的企業必須具有優秀的專業管理人才和高素質的員工隊伍。

只有選擇優秀的人才投入六西格瑪管理專案，六西格瑪專案才能獲得成功。