1樓：剛苦奇
每個企業都希望招聘到優秀的員工，但不希望優秀的員工離職。一名優秀員工的離職，損失不僅僅是乙個人，包括之前投入的培養的成本，尋找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉過程中工作進度拖滯的成本，甚至要承擔磨合失敗的風險。怎麼辦？
那就努力留住自己最優秀的員工！幾十年來，研究者們一直想要弄清楚員工離職背後的原因，尤其是想找到**員工離職可能性的方法。員工離職給公司帶來的消極影響，從高效率員工的流失和生產力的下降，到尋人頂替離職者導致的費用，不一而足是擁有高工作參與度和高組織承諾的「標兵型」員工。
這類人不僅認為工作對他們的自我形象很重要，而且努力保持自己在組織中的成員身份。
由於認同自己當前的工作，並且跟公司之間存在著牢固的紐帶，這些員工自願離職的可能性最小。他們的努力既表現在工作任務方面，又體現在團隊維護方面。因此，標兵型員工對於他們所做的工作，對公司、同事，以及他們在公司裡的未來發展特別敏感。
在這些方面如果長期不滿，可能會導致他們產生離職的想法。標兵型員工若離開公司，這種不良離職——對公司產生負面影響的離職，比任何其他型別的員工離職帶來的影響都更加不利，因為公司將失去寶貴的員工，要找人頂替這些員工不僅非常困難，而且成本高昂。由於同事們可能也很看重標兵型員工，因此他們的離職不僅會給公司帶來成本上的不利影響，而且可能會破壞公司裡的社交和溝通模式，降低留下來的員工的工作滿意度。
2樓：失憶草
擁有高工作參與度和低組織承諾的「獨狼型」員工。這類人很重視自己的工作，但對在這家公司還是別的公司工作並不是特別在意。這些員工會把相當大的精力投入到跟任務相關的活動中，但在公司裡維護社交關係方面卻投入不足。
獨狼型員工只會吸引那些對工作同樣感興趣的人。他們對完成任務的特殊技能或特定工作條件十分敏感，如果出現了更具吸引力的跳槽機會，更容易自願離職。布勞和博爾指出，對公司來說，獨狼型員工的離職好壞參半，因為一方面，他們工作努力，對公司有利；另一方面，他們對公司缺乏歸屬感，會在員工中引發不滿情緒。
獨狼型員工自願離開公司後，公司損失的是他們在工作方面的可靠貢獻，但他們的離開可能也有利於團隊凝聚力。因此，獨狼型員工的離職雖然也被認為是不良離職，但損失不如標兵型員工離職那麼大。
3樓：達
作為領導，你一定是企業中最敬業的典範。這不只是因為你在為自己工作，更重要的是，敬業可以讓你獲得員工的尊重，可以讓你獲得工作的樂趣，而且敬業也是一種必需的職業品質。許多企業在招聘員工時，往往不會視能力與學歷為唯一的錄用標準，而敬業精神與踏實的作風卻會被視為一種必需的職業品質。
有一位成功學家說過：「如果你能真正做好一枚別針，要遠比你製造出粗糙的蒸汽機賺到的錢更多。」敬業的員工往往給企業帶來的利潤也是最可觀的。
因為他們踏踏實實，能持續為企業效力。在這種奉獻過程中，他們的能力也會得到穩步的提公升，工作越來越有起色。乙個敬業的。
員工，未必是乙個只會本本分分做好本員工作的員工。敬業的員工不但會給企業帶來穩定的收人，而且往往會給企業的經營、管理等帶來創新。所以，敬業的員工永遠都是領導發展、壯大自己事業的重要人力資本。
4樓：幹練還歡愉丶典範
領導給最敬業的員工加薪，就像扶持行業意見領袖。不僅能給員工實際好處，同時能夠帶動其他員工一起工作。在職場中哪些員工會獲得加薪機會呢？
第一，踏踏實實工作的員工。員工通過自己的努力，不僅達到基本的工作標準，同時還對工作有卓越的要求，能夠高質量完成工作目標，這樣的員工必然會獲得加薪的機會；
第二，懂得經常和領導溝通的員工。這類員工經常會和領導溝通工作思路以及方向，讓領導知道自己做出了哪些努力，遇到困難會解決。不聲不響就會讓領導覺得你沒有認真對待工作，沒有認真思考，加薪的名單裡自然不會加上你的名字；
第三，懂得為團隊考慮的員工。領導最難做的就是一碗水端平，平衡各個員工之間的關係。如果你能以胸懷包容團隊同事，不會為了自己的利益去與其他同事爭鋒，相對自然也是為領導解憂。
這類員工在職場中，領導也會重視起來。因為他是團隊中的粘合劑，也是助力領導的工作。
在職場中獲得加薪並不是一件難事，只要你認認真真工作，用心對待每個人，再加上一些與領導溝通的方法。很容易就獲得加薪的機會，當然作為領導，對於最敬業的員工重點扶持，這樣能夠引起團隊效應，是一種明智的選擇。領導應該思考的是如何讓員工最大化實現自己的價值，和公司一起實現最大化價值呈現。
5樓：莎軒媽媽
公升職加薪是每個人都夢寐以求的。給最敬業的員工加薪的好處很多，我只講兩點：
1、鼓勵員工更加努力。
好的企業一定是獎懲分明。幹得好有獎勵、幹得差有懲罰。員工幹活才有幹勁。
員工努力工作，願意比別人付出，不但加薪還要張榜公佈出來。一是鼓勵敬業的員工更加努力，而是給其他員工傳遞一種正能量，只要努力幹就有機會。
2、留住人才。
每乙個員工離職都有兩種情況：一，心裡受委屈了；二，錢沒給夠。努力工作，就能加薪讓員工看到希望，當然就能留住人才。
只講情懷不給錢，誰也不是傻子對吧。
加薪對乙個企業，員工有什麼好處?
6樓：鴨梨教主
對於乙個企業來說，適當的加薪對員工有激勵的作用，提高工作效率及忠誠度。
對於員工來說，加薪意味著收入的增長，而且不是一次性的而是持續性的增長。
但是加薪永遠要和企業的經營效益、發展階段相適應，要兼顧內部公平和外部競爭力。過度的加薪不僅會提高企業的人工成本，減少企業的利潤，也會造成員工對企業過高的期許，稍有不慎就會導致管理上的災難。
7樓：
您好，加薪對員工方面來講。可以帶動員工的工作積極性與上進心。可以全心全意的為企業服務，同時企業做好與員工們的溝通，可以更好的促進企業的發展。這樣至少不會是乙個頹廢落後的企業。
員工要求加薪有哪些管理技巧,面對員工的加薪要求，應該如何應對？
企業在員工加薪過程中相應的對策 建立科學的加薪原則和標準 企業要建立科學的 薪酬管理制度 該項管理制度中要有相應的加薪原則和標準，才能對員工起到激勵作用，才能真正體現核心員工的價值。遵循人才市場價值規律 企業不要違揹人力資本市場的價值規律。企業的收入分配還要實現與工作績效的有效掛鉤，加薪的作用才得以...
公司給員工上的團體人身險對員工有什麼好處
1 企業買團體保險，可降低企業運作成本。2 企業買團體保險，可提高員工士氣。3 企業買團體保險，可留住高階人才。4 企業買團體保險，有利於企業減輕稅負。和員工沒有什麼關係。如果發生工傷事故了，這個保險賠償的少。就是比較靈活，如果員工a上保險了，他走的話，和企業一點關係也沒有。企業只需把a的名額保b頭...
優秀演員大多敬業，在演藝界有哪些敬業的演員
雖然現在演藝圈黑幕很多，各種潛規則盛行，但是還是有那麼一批人在堅持自己的演藝事業，為了自己的演藝事業在兢兢業業的工作著。首先周潤發。對於演藝圈來說，周潤發已經稱得上是傳奇演員了。而最近依舊忙碌於電影拍攝的他意外受傷，但是周潤發受傷縫了五針回片場，讓不少人感受到了乙個演員的敬業精神。乙個演員能締造乙個...