1樓：愛心的學姐
是需要對員工進行統一管理的，因為也是剛剛上任，所以先應該了解一下他們的基本情況和之前的管理者做好交接的手續，然後再制定出乙個措施去管理這些員工。
2樓：家庭宅男一中年
首先要熟悉公司的環境，包括生產經營和人際關係等，不能盲目無根據的進行管理，其次要把握好公司和部門的目標。
3樓：劉心安兒
需要了解不同員工的工作能力和工作積極性，同時也需要和他們耐心的進行溝通，然後不要太過於緊張，一定要循序漸進。
4樓：浩海永寧
新上任的管理者一定要樹立自己的威嚴，拿出你的管理方式，建立新的獎懲制度，這樣比較好。
(方案)新上任的部門主管如何管理
5樓：文庫精選
內容來自使用者：覃曉芳。
新上任部門經理如何開展工作？
2008-09-05 18:03:47| 分類：
管理工具| 標籤：|字型大小大中小 訂閱 解決方案一：新晉經理的管人準則 嗨，祝賀你進入經理階層！
終於，你的努力工作、專業技能和工作業績已經獲得了回報，你現在的責任是監督管理他人的工作。管理他人的經歷可以使你自我感覺良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易**的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對於這樣的角色轉換，你準備好了嗎？ 「作為一名新經理，你的成功不再依賴於專業技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：
手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。」你可能已經意識到新崗位上需要一套新本領，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領，你擁有了嗎？
是的，你知道管理的物件無非是人、產品、利潤，管理的核心無非是計畫和溝通；是的，你也學了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養團隊合作精神……。雖然你理解這些理論，但是「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，那麼如何才能有效貫徹執行呢？這正是我們推薦這本書——《新經理24準則》的目的所在。
《新經理24準則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題： 作者 作為一名剛上任的經理，你要穩固自己的發展，需要與上司和下級保持良好的 領導選你做部門經理，一。
6樓：匿名使用者
首先要做好準備工作了，大致對他們進行一些了解，這種了解是多方面的，比如性格，不過要分開來，人的工作性格與生活中的性格是不同的。每次開會或者有工作的時候必須要做好充足的準備，盡量做到面面具到！不過不要把自己當成他們的領導，在心中要知道一點，你是來給他們服務的，你的任務是讓他們工作的更好和協調工作的，這也是每個管理者必須學會的一點！
管理的本質不過是服務而已，做的全部是為了讓人們工作的更有效率，提高他們的積極性，協調關係。在平時要注意尊敬他們，剛進入這個團隊，他們可能會給你造成些困饒，所以你最首要的是讓他們看到你的能力，只有能力能讓你站住腳，同時絕對不可以失去謙虛態度！偶爾也要展現你管理者的一面，做事不能拖泥帶水！
只要你能做到這些，剩下的知識時間問題了！
7樓：匿名使用者
按照慣例是先摸清各人的情況，盡快熟悉相關的環境，然後根據你所了解的情況作出相應的管理方案！特別是資身的老油條，是最難管理的，如果你的業務不熟練相應所做出的管理方案就會漏洞百出你的工作就會得不到大家的認可！相反你所做的讓大家心服口服，管理起來才會順水順風！
個人經驗之談不妥之處還望見晾！
8樓：匿名使用者
1.要有親和力，不要老讓他們感覺你是上來管他們的。
2.手段，不管你使用什麼樣的手段只要他們能跟著你的想法來就可以了。
3.企業現有的制度從某些方面來約束他們。
4.時不時給他們一些甜頭和誇獎，沒有人會拒絕你的誇獎。、5.適當的時候嚴肅，適當的時候微笑。
新上任的主管怎麼管理員工
9樓：匿名使用者
如果您處理不好，可能這份職業您做的不會很長。第一：根據您的所說，管理制度不完善。
剛上任，那麼我請問您是否還有上級。?既然能應聘您做主管這個職位，證明您有一定的能力。不完善的制度您自己應該完善，針對舊有的制度您應該取其精華。
一步一步的去完善。您剛上任，作為本人的觀點來看您不該上任三把火。大肆改革。
您有了意見(必須要考慮細緻)可以與您的上司去商談，要取得他們的首肯。管理自己的才是順手的。第二：
年齡大工齡長，難管理。我不這麼認為，既然乙個員工能在公司做的很久，並且工齡大。那麼一定有其可取之處。
或者公司本身就有用工問題。如招聘不了新員工。,待遇不理想等等。
所以年齡大，工齡長，不是問題。問題是他們是否為著公司在付出？其次 難管理。?
就我本人的經驗我和您說下。和您的情況差不多/.既然他們在這企業做了這麼長時間了。
他們經歷過了多少的管理者？還不懂得管理的那一套嗎？我提議 您應該了解他們，從工作上您要比他們更懂得更能。
會其所會，會其所不會。只有您懂得比他們多。比他們都會。
那麼在工作上他們才會去服從您的管理。生活上，要關心到位。給於員工您所能給於的方便。
讓他們知道您不僅僅是為了老闆和自己在工作著，也為他們在考慮著。第三；前輩攪在中間，工作沒法做。 對於這點。
您應該多溝通。善意的請教。會的不會的，懂的不懂的。
讓他放下對於你的戒心。您要向他學的還很多如(人脈，物品管理，設施。維修等等)對於乙個企業管理者。
這都要懂。工作 做好您自己的。外加兩字 虛心。
但是我給您提幾點建議。做員工做的。想領導想的。
積極完成領導布置的任何任務做到事不過夜。最後： 根據您的提問我想對您說：
上位者與下位者之間 下位者更容易讓別人接受。只有接受了才能談下回分解 不是嗎？ 謝謝。
10樓：匿名使用者
我在蘇州的工廠上過班當過組長遇到過一樣的問題我覺得最主要心態 然後就是你的技術要硬 素質要好 至於公司制度要一件一件解決。不要著急。要發掘底線讓每個人都有發言權寫題案。
大家來完善制度就好老員工要殺一近百。不要顧慮太多。否者你只會更糟一樣要多考慮他們的利益讓他們覺得賞罰分明不要想他多。
不卑不亢就是你要做的。
初任管理者，該如何做好乙個領導？
11樓：未成年
職場中，對於很多第一次踏上管理崗位的朋友來說，興奮之後就會發現力不從心，覺得管理下面人有點難。從乙個管理者變成了被管理者，角度的轉變，身份的轉變，這是難免的。都說新官上任三把火，這火該不該燒？
要燒的，但是時機要把握好。對於第一次當上領導的你來說，不要急於做出成績，首先要保證自己權力的穩定，站住腳跟，保證自己不犯錯。
第一次踏上管理崗位的管理者一般犯這三個錯誤：
1、過度自信帶來的傲慢。
剛當上領導，很多人的自信心開始膨脹，覺得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和說話中冒犯下面的人，讓他們內心產生不爽。很多時候，工作和業績還是需要下屬配合的。你讓他們不爽，他們就會消極怠工，阻礙你工作的進度，想處罰，手中又沒這個權力，常常會出現不聽指揮的尷尬局面。
首先要做好的就是先施恩，再立威，培養出自己的親信，這樣才能一步步的管理好。
2、拒絕合理化的好建議。
很多人當上領導，就不願意接受來自他人的意見，覺得聽從他人的意見這是對自己無能的諷刺，會覺得很沒面子。但是，開言納諫不管哪個階層的領導都應該具備的乙個素質，好處有兩個，乙個是不讓自己的資訊被封閉，二是能提公升下屬的積極性和參與度。當然，聽從意見，和執不執行是兩回事，最後的決策還是需要你根據自身的情況來判斷。
3、過多干涉下級的工作。
從下面提拔上來的領導有乙個特性，總覺得下面人幹活又慢又差，覺得讓他們做還不如自己來做得好，做得快，忍不住就在旁邊指指點點，有的甚至會直接捲起袖子來自己幹，這是非常大的乙個錯誤，還是把自己當成工人。領導的工作就是通過管理，通過指揮或者教育別人幹活來實現業績的。最主要的工作是管人，而不是幹活。
這樣一來傷的不僅是下屬的積極性，還把自己累的半死，導致最終無人可用的尷尬。
所以說，我們初任領導定好位，用開放的心態，和下屬和諧起來，一定能夠做好成為領導第一步。
超市管理者怎樣做好威信，身為乙個管理者，怎麼樣才能樹立威信
1全部1 要懂得超市各流水線的管理，查詢經營中存在的問題，對症下藥。2 要有落實，對存在的問題要及時整改，落實到人。3 上班在工作上要嚴肅，不要和員工討論與工作無關的事情，上班分上司和下屬，下班和員工要像自己的親人一般相處。個人覺得超市管理者樹立威信要通過一下三點 第一 技術過硬，能夠很清楚超市物品...
懶散的員工該如何管理，員工懶散問題管理者該怎麼辦？
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作 1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但...
簡述管理者的概念技能,管理者的技能並舉例說明
根據 管理學 原理與方法 復旦大學出版社裡面的定義，概念技能是指 把觀點設想出來並加以處理以及把關係抽象化的精神力 具有概念技能的管理者往往把組織視作乙個整體，並且了解組織各個部分的相互關係。岑老師標答 概念技能是指綜觀全域性，認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之間複雜性的能力。...