1樓：
具體辦法如下：
在現企業管理制度的基礎上，完善管理制度，明確企業中各職位員工具體職責，確保出現問題責任到人；
增強企業文化宣傳，提高員工責任意識，對於用於承擔責任的員工代表給予表彰；
對於出現的推脫責任現象嚴肅處理。
2樓：匿名使用者
制定明確的規章制度，嚴厲懲處，尤其遵守殺雞給猴子看
3樓：匿名使用者
可以用kpi制度，直接跟工資掛鉤。
4樓：
任何責任落實到人。 其他任何的解釋都是對這句話的助譯~
5樓：合易人力資源管理諮詢****
在分配工作時，應該界定清楚每個人的角色，根據工作的結果情況進行說明，a：當責者（accountable）
負起最終責任者，是經理人，有否決權（veto power）；每個活動內只會有一位「a」，這個人必須負全部的責任。r：負責者（responsible）
實際完成任務者，是執行者（doer）；負責行動與執行，可有多人分工，其程度由「a」決定，他遵循「a」的領導做事。
c：事先諮詢者（consulted）
在「最終決定」或「行動」前必須諮詢者，可能是上司或外人，為雙向溝通的模式，須提供「a」充分資訊，簡單的說就是顧問。
i：事後被告知者（informed）
在決策之後或行動完成後必須告知者；是有關人員，在各層及各部門為單向溝通之模式，是執行的一部分。界定清楚每個人應該承擔的部分。這樣的分工和角色定位也利於團隊協作
公司裡有的員工缺乏責任感，做事情總是推脫責任，怎樣才能增強員工的責任感？
6樓：華恆智信諮詢
每個管理者都希望自己的員工能擁有較強的責任感，會時時刻刻為公司利益考慮，而不僅僅只是關注個人利益。增強員工的責任感，建議您從以下幾個方面入手：
1）嚴格的監督管理制度+有效的過程控制方法。
制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
2）領導要敢於負責、承擔責任。
如果只是對一般的工作人員嚴格要求其必須按制度辦事、按照流程和標準來做；而作為領導者卻超越制度，破壞規則。出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。這也是中國企業中普遍存在的管理幹部不職業的乙個表現。
只有領導敢負責任，員工才會負責任。領導都擔負不起責任，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
3）靠文化的力量，凝聚人心。
激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。
7樓：
推脫責任也要考慮上層的制度和決策是否到位
只要安排周密
員工是不容易推脫責任的
另一方面就是樓上說的了，做好激勵方面的工作
8樓：匿名使用者
做好考核和激勵方面的工作.
如何應對下屬工作態度消極，學習不積極，做事拖沓，且愛推脫責任的情況？
9樓：
可以嘗試一下：明確崗位職責、加強績效管理、加強工作的檢查。
10樓：悠悠漫步人生路
建立行為標準，績效考核方案。與下屬一起制定工作目標，工作計畫。然後關注其執行，對其一點小進步就給予表揚，對其不好的行為，及時指出，並對照行為標準指出其不足。
另外，就是要給下屬壓擔子，提高其承擔責任的能力與責任心。提目標，壓擔子，給任務，完成後給予獎勵，激勵其承擔責任。
11樓：匿名使用者
實行績效考核和崗位責任制
12樓：傾國傾城莫勝愁
比如在領導面前為他做示範。然後私下和他溝通
公司領導給我們員工造成不便，總是推脫責任改該怎麼辦？
13樓：漫運駿
什麼不便？廁所鎖了？
14樓：頂級功夫
領導畢竟是領導
責任不重要
解決問題才重要
如何管理刺頭員工？ 2如何管理老油條？ 2如何管理推脫責任藉口多的員工？
15樓：瑞悅宰翠霜
公平公正是前提，靈活處置是手段。對有「問題」的提員工真心溝通最重要。若是故意為之並且是經常性的，要一視同仁的依規章處理；若確實有困難則應該盡力幫助。
指責訓斥不可少，鼓勵幫助最重要。希望有幫助。
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