1樓：思密達哈哈
激勵工作，要從精神上和物資上一併激勵。
如何激勵員工 提公升工作工作效率
2樓：理想建築設計
乙個與眾不同的辦公環境設計案例！很有趣的把休閒別墅與辦公室融合在一起，組合成了乙個能提高員工工作效率的休閒工作室！
3樓：粗糙老阿姨
每天規定好工作任務，早點做完，可以早下班。望採納哦
4樓：那天玖月
多勞多得一直是我們所在說的，但在真正企業管理時，很難全面的做到公平。所以我們可以借助工具去有效計算。focusdo智慧型辦公社交平台，通過等級賞金任務、英雄榜單從利益與榮譽去激勵員工，發揮最大執行力，提公升工作效率，為企業增加收益。
如何管理員工，提高員工工作效率
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:黃敏欣
如何提高員工的工作效率
工作效率是評定工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。下面 整理的提高員工工作效率的方法，供你參考。
1.熱爐法則：規章制度面前人人平等
這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在於有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸乙個燒紅的火爐，一定要讓他受到「燙」的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類則屬於反面強化手段，「熱爐法則」指導我們「三性」，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等;還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執行制度一定要堅決果斷。
預先示警性：火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有乙個健全的長效機制，只有立足於正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性。
徹底貫穿性：火爐對人絕對「說到做到」，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執行賞罰時優柔寡斷、瞻前顧後，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
(3)不值得做的事會生生不息。做了不值得的事之後，接下來要為不值得之事繼續提供 值得後續的理由。不然你的精神無從寄託。
運用到管理實踐中，
6樓：雲小倉
保持公司管理員工大方向的穩定，根據每位員工自己的特性採取不同的管理措施，例如，做事積極的員工，可以時常誇獎等等。作為一名管理者，要學會掌握員工的心理特徵，力求在與員工共事的過程中，尋求效率最大化，可以吸取有經驗的管理者的理念，根據自己的理解發揮自己的管理才能，做到「為我所用」，珍惜人才。
7樓：敬業籤
1、制定工作目標。
2、管理工作時間。
3、使用辦公軟體。
可以試試敬業籤。
它有乙個團隊便簽的功能，員工可以使用團隊便簽與其他成員共享記事，不只侷限於手機或是電腦，多人多端同步共享記事內容。
8樓：域之盾軟體
可以使用域之盾軟體 分析員工工作效率 並制定相應的應對措施
據統計，如果不加以管理，員工每天20%的時間會浪費在處理和工作無關的事務。域之盾能夠分析員工工作效率情況，發現消極怠工的部門和人員，找到影響工作效率的關鍵因素。包括離職風險分析、工作效率分析、加班分析、未關機分析、熱點話題分析等等，展示為豐富的圖表並生成時間畫像 助你全方位分析員工工作效率。
如何打造高效團隊，提高員工的工作效率
9樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計畫。有了計畫，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業簽多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計畫，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團簽」功能，管理員便可根據團簽的動態，以及內容的變化，及時把控團隊的工作進度，快速推動專案的進展。管理者也可通過團簽的提醒、指派、日誌、推送等功能，建立起與團隊成員之間的溝通橋梁，調動起團員們工作的積極性，提高團隊的工作效率，從而實現合作共贏的良好局面。
10樓：雞肋一鍋
沒有乙個好領導什麼也白搭。
11樓：巨海成傑
企業多一些無條件的愛，管理會變得簡單、高效！
如何提高員工工作效率
12樓：匿名使用者
合理的工作計畫
首先要制定合理的工作計畫，先幹什麼，然後再幹什麼，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計畫，就像寫作文打了草稿一樣，不至於因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作效率。
高效的工作方法
工作方法對於提高工作效率也是至關重要的。就拿中學數學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那麼你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。
找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。
熟練的工作技巧
對於生產型企業而言，員工的工作技巧將直接決定企業的產能。因此很多企業都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作效率。
提高員工的技能
提高員工的技能也有助於提高員工的工作效率。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節約時間。
充分調動員工的積極性
員工的工作積極性與工作效率也有著直接的關係。如果乙個員工消極怠工，可想而知他的工作效率肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質上的激勵方法，充分調動員工的積極性，提高工作效率。
提高員工的時間觀念
要想提高工作效率，必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢，在有限的時間裡盡可能的創作更多的價值。
適當的加班
小煙本身並不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結合。但是如果正常工作時間內無法完成的工作，適當的加班也是必須的，作為企業員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作效率。
公司員工的工作效率低，領導如何激勵員工呢？
如何激勵員工才合適？激勵員工的方法有哪些
13樓：匿名使用者
1、建立績效考核體系
建立有效的績效考核體系，了解和規範化績效考評的指標、依據、評分標準及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考核體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
2、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起乙個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。
建立合理的薪酬結構，工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利專案，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
3、尊重員工個性差異
尊重個體的差異性，由於來自不同地區，具有不同性別、教育背景和個人經歷，必然會產生不同的思維方式、行為特點和處事風格。創造性的最大特點就是求異，具有創造性潛能的優秀人才往往有著強烈的個性，或者說，優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中。
4、培訓激勵
通過培訓，可以改變員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力和潛能，另一方面也能增強員工自身的素質，最終增加了員工的終身就業能力。因此，公司應加大對員工培訓和開發的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。
5、 企業實事求是，務實
減少無效加班，鼓勵員工提公升工作效率，有事情就加班，沒有事情就讓員工有更多的時間去學習和自我成長。這也是企業走向健康有序的發展之路。
6、 使用創新的員工激勵工具激勵員工
teamtoken-以激勵為核心的企業管理軟體，為企業的每個員工提供乙個錢包，用這個錢包來激勵員工，以股權激勵等方式給員工做激勵。讓員工有主人翁精神和歸屬感，和企業一起，產生經濟共同體，讓員工和企業一起成長。馬斯洛需求理論不再符合所有員工的需求了，可以試試員工錢包，以波特和勞勒的綜合激勵為依據來為企業研發員工激勵工具。
如何激勵員工更努力做事？
14樓：匿名使用者
用積分制管理軟體，或者是員工激勵工具、股權激勵工具。橡樹雲我們在用。
怎麼激勵員工努力工作的訪談，如何激勵員工更努力做事？
1 堅持以人為本的原則，真誠對待員工 每年經理應和員工有一次正式的談話，今年的工作是什麼，工作目標有幾個，衡量標準是什麼，為了實現目標要經過哪些培訓以及員工的發展機會，今後有什麼打算等等，幫助員工實現他的願望。讓大家定期出去學習或訓練，員工從崗位上脫離出來，無論是旅遊還是學習，這既是去過團隊生活，也...
員工怎樣激發自身的工作熱情,如何激勵員工的工作熱情呢
愛默生說 缺乏熱情，難以成大事。熱情是一把火，它可燃燒起成功的希望。要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情，來發展和推銷自己的才能。很難想象，乙個對工作沒有絲毫熱情的人能夠將自己全身心地投入到工作中去，並且創造出好的工作業績。熱情會讓你挖掘出自身潛力，激發想象力和創...
如何做好薪資激勵,如何發揮薪酬對員工的激勵作用
五步設計好薪酬方案 第一步 認識員工的需求層次 傑克c.弗朗西斯 jack c.francis 曾說過 你可以買到乙個人的時間，你可以僱乙個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。未來企業的競爭是人才的競爭，...