1樓：匿名使用者
促進員工工作效率的方法？翻書那個不會啊？我的答案就是：找出員工所需要的，從而解決他，讓工人沒有後顧之憂就可以了，如果再加上適當的金錢激勵，效果就更好。
2樓：匿名使用者
這個問題得看自己企業的規模有多大，如果自己的企業不算大，那就得靠親情來感染員工。使他們對你有一種親近感，自然而然的就會加倍認真工作。還有就是員工都是中下層的人，尤其是面對下層的員工，一定要讓他們覺得你給了他們應有的自尊，因為只有窮人才最怕別人看不起，所以你們一定不能讓他們有這種感覺！
如果是個很好很大的企業，那就靠制度，這個無可厚非！所以從管理學和心理學的角度來看，一定要做到以上著幾點！正所謂知親而有顧，知制而有度！
如何提高員工工作效率
3樓：匿名使用者
提高員工的工作效率需要：做好員工的職業生涯規劃管理，這一點很重要，不管是什麼樣的員工，都應該有屬於自己的職業生涯規劃，這樣才能知道自己為什麼工作，怎麼工作才最好，當然也可以對於高效工作起到關鍵性作用。
提高員工的工作效率需要：及時處理員工工作中遇到的重大問題。其實員工也想要高效工作，但有時候遇到一些重大的問題，既耽誤時間也浪費精力，這個時候不妨自己出面，處理掉難以解決的問題，或者出謀劃策。
提高員工的工作效率需要：發揮集體的作用。其實乙個人單打獨鬥真的很浪費時間，但大家一起的話就會容易很多，作為企業管理者，要積極發揮集體的作用，要讓大家團結起來，這樣的效率才更好。
提高員工的工作效率需要：幫助員工梳理好心情，保證情緒穩定，也是提高員工工作效率的好方法。任何人只有辛勤好，保持平靜的時候才能做出更好的成績，提高工作效率。
提高員工的工作效率需要：給員工安排適合的工作，或者培養員工對工作的熱情和興趣。只有這樣，才能讓員工發揮最大的優勢，也才能將效率提高到最大。
4樓：合易管理諮詢
1. 嚴把招聘bai關，依據崗位說du明書招聘符zhi合標準的員工，既dao要基本能力回過硬，又要工作態答度端正，有積極向上的心態，擇優錄用，這部分員工學習能力強，可塑性強。
2. 開展與本崗位相關的技能培訓，提高員工的勝任力。通過開展系列培訓，使員工系統的掌握本崗位所需的知識、技能，提公升自己解決問題的能力，減少工作中的差錯，整體上提公升了工作效率。
3. 健全績效考核體系，完善績效評價標準，能夠對每一位員工進行公平、準確的評價，績效考評結果與薪酬中的績效工資掛鉤，與年度評優、評級、晉公升等掛鉤。
4. 建立富有激勵性的薪酬結構，按勞分配，多勞多得，少勞少得，按月及時兌現，鼓舞員工士氣，激勵員工不斷提效。
5. 暢通溝通渠道，改善員工心態。營造舒適的工作環境，及時了解員工動態，必要時進行心理輔導，減輕員工工作心理壓力，建立良好積極的工作心態。
6. 可以使用精益的相關工具，如製作工作分解表，剔除不增值的動作或行為，保留增值的動作或行為，固化工作流程，在過程中學會識別浪費、消除浪費，不斷提公升工作效率。
5樓：midina白羊
好好學bai下《員工管理必讀。
關心zhi員工，傾聽他dao們的需求，合理的版滿足他們的需求。
是明確權企業願景，建立教導和學習的氛圍，幫助員工成長。
是建立制度，留住最優秀的人才。
作為企業家，要多多傾聽員工的聲音，理解並合理滿足他們更高層次的需求。比如說：基層員工來自五湖四海，遠離家鄉，如果企業能夠多組織一些文體活動，很容易形成團隊氛圍和凝聚力。
或者企業為員工免費提供一定額度的長途**卡，讓員工感受到企業對他們的關愛。
有效的願景能促使組織成員找到共同的奮鬥目標、共同的信仰，使他們超越自身，不再把目光拘泥於目前的狀態，而是展望未來的成就。只有塑造願景，統一思想，我們的員工才能真正做到自動自發自覺的工作。
任何乙個組織都不可能沒有約束。制度就是讓人明白什麼該做什麼不該做。當一切都明朗化的時候，組織成員就會有方向，有力量。
6樓：玉鶴軒蔚飛
個人覺得，建立獎懲激勵機制，對效率高的員工給予一定獎勵，對效率低的員工給予一定懲罰，通過建立健全獎懲機制，提高員工工作積極性，從而提高工作效率。
7樓：敬業籤
要想提高自己的工作效率，需要做到以下幾點：
一、提前制定工作計畫。
二、對工作任務進行優先順序排序。
三、養成隨手記錄的習慣。
四、及時總結經驗和教訓。
在這四個方面，我們可以用敬業籤這款軟體來輔助自己。
8樓：匿名使用者
你是他老闆，抄你招用聘用他，他一定是合格的入門人；
你是他的老闆，你安排他的工作，你一定是合格的老闆才對；
您是他的老闆上級，你滿意他的100%的好工作，你一定栽培他，提公升他，重用他，告訴他怎樣工作效率更高。
國法好莊嚴國法很尊嚴。
9樓：天馬行空
發錢，發錢是最有效的方法，如果發錢後還有效率低的員工，那就讓他滾蛋，他不配在你的公司。
10樓：匿名使用者
定製乙個目標，目標又分為大目標，然後拆解成小目標，做好時間規劃。在相應的時間節點，檢查小目標是否完成，或者作出調整。
另外，一定要多激勵員工。每個人都需要肯定，得到肯定後，積極性更高。
11樓：傅行雲時代
1、要加強執行力，立即行動起來，是提高工作效率最有效的途徑。
2、珍惜時間，利用好時間，才能提高工作效率。
3、要提公升自身的工作能力。
12樓：楓葉今秋紅
簡單的講 ，提高員工的工作效率和工作質量必須做到以下幾點：
1，員工有端正的工作態度；
2，員工有正確的工作方法；
3，員工有高超的工作技能；
4，員工有完善的獎懲制度。
13樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、建立行之有效的激勵考核機制；
2、培訓員工的專業技能，提供培訓機會；回。
3、樹立答員工的企業價值觀，提公升員工對企業文化的認同；
4、搭建現代化的工作平台，如辦公系統自動化等；
5、重視員工的建議，鼓勵員工的創新精神，讓員工參與到公司的發展經營中來，激發員工的工作熱情；
6、提公升員工的企業歸屬感和認同感；
7、關心企業員工的個人利益，解決員工的實際困難；
8、經常與員工進行溝通；
9、公司領導的個人魅力；
14樓：小迪k妹
獎金的多樣性，不罵，就讓其羨慕其他同事。
15樓：北京文菲斯特
一、制定嚴格規範制度。
二、反覆重申制度。
三、抓典型嚴肅處理，處理後要妥善化解員工牴觸心理。
四、改善工作環境。
五、設定獎勵制度。
16樓：崇德it教育
第一，要選擇合適的人進行工作決策。
第二，充分發揮辦公裝置的作用。
第三，工作成果共享。
第四，讓員工了解工作的全部。
第五，鼓勵工作結果而不是工作過程。
第六，給員工思考的時間。
如何提高員工的工作效率？？
17樓：品牌打造秘籍
有效的溝通，能大大提公升你的工作效率。
18樓：匿名使用者
首先檢討一下各員工的工資是否偏低，如無偏低現象可以制定目標獎，達到一定的目標或超過一定的目杯給予一定的獎勵，同時也可搞一些聚餐，聚會，娛力活動來放鬆工作壓力，這樣能促進員工的積極性。
19樓：匿名使用者
那是因為這本就是可有可無或人員超編的部門，亦或是缺乏有效的激懲機制；在員工心裡多幹少幹乙個樣、幹與不幹乙個樣；解決的辦法可結合實際：減員增效、績效掛鉤、限時服務等等。
20樓：匿名使用者
改變薪酬法。如：現制定基本工資再按計件的方法算報酬。
21樓：雙色黎明
想得老闆青睞，如何提高工作效率？
如何管理員工，提高員工工作效率？
如何讓員工提高工作效率
如何管理員工，提高員工工作效率
22樓：文庫精選
內容來自使用者：黃敏欣。
如何提高員工的工作效率。
1.熱爐法則：規章制度面前人人平等。
這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在於有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸乙個燒紅的火爐，一定要讓他受到「燙」的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類則屬於反面強化手段，「熱爐法則」指導我們「三性」，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執行制度一定要堅決果斷。
預先示警性：火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有乙個健全的長效機制，只有立足於正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性。
徹底貫穿性：火爐對人絕對「說到做到」，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執行賞罰時優柔寡斷、瞻前顧後，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
(3)不值得做的事會生生不息。做了不值得的事之後，接下來要為不值得之事繼續提供 值得後續的理由。不然你的精神無從寄託。
運用到管理實踐中，
23樓：雲小倉
保持公司管理員工大方向的穩定，根據每位員工自己的特性採取不同的管理措施，例如，做事積極的員工，可以時常誇獎等等。作為一名管理者，要學會掌握員工的心理特徵，力求在與員工共事的過程中，尋求效率最大化，可以吸取有經驗的管理者的理念，根據自己的理解發揮自己的管理才能，做到「為我所用」，珍惜人才。
24樓：敬業籤
1、制定工作目標。
2、管理工作時間。
3、使用辦公軟體。
可以試試敬業籤。
它有乙個團隊便簽的功能，員工可以使用團隊便簽與其他成員共享記事，不只侷限於手機或是電腦，多人多端同步共享記事內容。
25樓：域之盾軟體
可以使用域之盾軟體 分析員工工作效率 並制定相應的應對措施。
據統計，如果不加以管理，員工每天20%的時間會浪費在處理和工作無關的事務。域之盾能夠分析員工工作效率情況，發現消極怠工的部門和人員，找到影響工作效率的關鍵因素。包括離職風險分析、工作效率分析、加班分析、未關機分析、熱點話題分析等等，展示為豐富的圖表並生成時間畫像 助你全方位分析員工工作效率。
如何激勵員工 提公升工作工作效率
26樓：理想建築設計
乙個與眾不同的辦公環境設計案例！很有趣的把休閒別墅與辦公室融合在一起，組合成了乙個能提高員工工作效率的休閒工作室！
27樓：粗糙老阿姨
每天規定好工作任務，早點做完，可以早下班。望採納哦。
28樓：那天玖月
多勞多得一直是我們所在說的，但在真正企業管理時，很難全面的做到公平。所以我們可以借助工具去有效計算。focusdo智慧型辦公社交平台，通過等級賞金任務、英雄榜單從利益與榮譽去激勵員工，發揮最大執行力，提公升工作效率，為企業增加收益。
怎麼樣提高員工的工作效率和工作積極性
29樓：伏巧曼望量
員工內部有矛盾的原因是"領導"!「領導的職位太牢固了！員工對其職位不感興趣，只對工資待遇，工作環境，工作量，等事情感興趣！
"a:工作量太少了，工作時間內員工之間有空閒去研究，發掘，製造矛盾！員工沒有能克服不平均分工思想！
員工沒有團隊合作的意識！b:領導沒有去關心下屬的工作和生活，沒有去爭取員工福利待遇，獎懲制度不完善，只有懲罰員工，沒有獎勵員工！
c:領導分工不均，對自己人，親信，拍馬庇的人偏袒！別的員工敢怒不敢言，怕領導給小鞋穿，等事情！
d:領導的許可權，職責等事項自己都沒搞明白，又怕上級批評，怪罪，工作起來縮手縮腳！甚至其它同級別部門的領導和員工都可以對本部門領導指手畫腳，其領導點頭哈腰的！
該手下的員工沒有受到上級重視，體現出不了價值！最起碼的"尊重"都沒有！在公司的"地位"最差！
e:領導沒有重視老員工！對新員工是個反面教材！
這是個人想法，是否對你適用。請斟酌！
如何提高員工工作效率,如何管理員工，提高員工工作效率？
內容來自使用者 鳳凰涅槃 員工工作效率一般是指員工工作的投入與產出的比值，通俗地講就是，在進行某個任務時，取得的成績與所用時間 精力 金錢等的比值，它關係到企業的成敗，也就是說，乙個企業，每時每刻，每分 每秒都要關注員工所從事的每一件工作的投入與產出。工作效率低下現象的出現，對乙個企業 乙個團隊來說...
會所如何合理的激勵員工提公升工作效率
激勵工作，要從精神上和物資上一併激勵。如何激勵員工 提公升工作工作效率 乙個與眾不同的辦公環境設計案例！很有趣的把休閒別墅與辦公室融合在一起，組合成了乙個能提高員工工作效率的休閒工作室！每天規定好工作任務，早點做完，可以早下班。望採納哦 多勞多得一直是我們所在說的，但在真正企業管理時，很難全面的做到...
如何更好的提公升工作效率，如何高效提高工作效率
提公升工作效率的方法有兩個管理 乙個是目標管理，乙個是時間管理。首先說目標管理。目標管理分年度目標，月度目標，周目標，日目標。目標一定是用資料可衡量的，有時間節點的，需要自己努力才能達成的。有了目標就會有了工作的方向，在工作當中為了完成目標，完成kpi就會無形當中提高個人的工作效率。第二個管理是時間...