1樓：合易人力資源
給您提供幾點參考意見吧，希望對您有所幫助！
1、書寫規範：字跡潦草，塗改超過3處，一般說明此人比效粗心（如果是現場填寫的簡歷）。
2、年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發展潛力。待遇水平可參考所在地工資狀況。
非在合理範圍內的，需仔細確認或在條件允許下做背景調查。
3、填寫是否完整：對未填寫的空白處，如知情且無需保密內容出現2處以上未填寫，可認為此人求職態度較隨意。
4、工作經歷連續性：如有出現工作經歷斷層，一般為個人創業、身體健康狀況或找不到工作，需詳細了解原因及去向。
5、工作穩定性：在一家企業工作2年（普工1年）為合格，3-5年可視為穩定，1次以上出現1年（或以內）換一家企業的，可視為穩定性差或工作能力不勝任要求。
6、企業背景：如果從知名企業到不知名企業，職位或收入層次一樣的話，可能是能力水平有問題。如果從不知名企業到知名企業，如果層位上有很大的提公升，則可能有水份存在，需認真考查。
如果5年以上都在小規模非規範化企業工作，此人層面、水平都不會太高。
7、行業經歷：如果幾份工作都是跨行業跳槽，則此人職業規劃、自身定位模糊。
8、教育背景：學歷不必說了，管理類職位最好要有專業培訓經歷及證書。
9、家庭背景：可結合教育背景，進一步確認此人大致層次。其配偶職業、學歷層次很關鍵。
10、待遇要求：可判斷此人的求職意向，如要求待遇明顯高於職位提供範圍，則說明求職者有一定投機心理。如要求過低，可能為求職者對自己信心不足。
11、離職原因：可判斷此人的價值取向、發展慾望。
12、工作職責：如與任職崗位能力有明顯偏離，則可能為虛假經歷。
2樓：匿名使用者
好的很容易看，榮譽一大堆，
壞點也比較容易看，跳槽比較多，時間間隔短
人力資源成本構成解析,如何做人力資源成本分析報告？
假設為100 是指 將 基本工資和各種津貼的總和 作為 成本構成的 基本數值。上面假設的70 是指 除了基本工資和各種津貼之外 的其他成本總和 的成本 計算佔比。這個人力成本構成及比例不敢苟同，以上僅是對該錶的理解。如何做人力資源成本分析報告？人力資源 成本是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並...
如何理解人力資源優化配置，人力資源配置怎麼寫
首先，應當考慮在企業內部調節，因為此方法不僅風險小 成本低，而且還可以使員工感到有盼頭 有機會。其次，可考慮外部補充 招聘 借調 實行任務轉包等措施，在人員富餘時，注意利用多種渠道妥善安置，例如可通過內部轉崗訓練 縮短工作時間 遣散臨時用工 對外承包勞務 實行彈性工作制等。人與事的結構配置是指事情總...
如何建設人力資源管理體系,怎麼建立人力資源管理體系
一 建立公司組織架構 二 建立職等表 三 編寫職務說明書和完成定崗定編 四 建立許可權劃分表 工作流程 五 制訂考核管理辦法 六 制訂人力資源規劃 七 制訂薪資制度 八 建立制約機制 九 建立保障機制 十 做好培訓及人才儲備 十一 實行幹部輪調制度 十二 簽訂勞動合同 十三 中鵬人力分享。怎麼建立人...