1樓：華秋梵同
一、為維持目前的日常運作，必須認真做好的工作
主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，解決最急迫的問題。
二: 二、近期需改善的工作
找出近期需改善的人力資源工作模組，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模組的工作，這些都是屬於人力資源管理的基礎模組，可以制定乙個近期的工作計畫，積極爭取資源，有條不紊地加以實施。
三:三、中長期需改善和開拓的工作
圍繞公司的戰略，安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉公升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計畫。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提公升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計畫中。
當 當然，作為新上任的經理，先做好對公司各個部門業務流程的詳細了解，並深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。
2樓：你哥菠菜
我覺得應該是要先把這個部門的成員進行分類安排。明白各成員的責任。比如主管招收新人員的，主管新人員的培訓的。主管已招收的人力資源的分配的。，，，，，
3樓：1457536305等待
歸納總結崗位職位說明書，各崗位人員各司其職。
新成立的人力資源部工作應如何開展
4樓：揭彥良甜
一、為維持目前的日常運作，必須認真做好的工作
主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，解決最急迫的問題。
二:二、近期需改善的工作
找出近期需改善的人力資源工作模組，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模組的工作，這些都是屬於人力資源管理的基礎模組，可以制定乙個近期的工作計畫，積極爭取資源，有條不紊地加以實施。
三:三、中長期需改善和開拓的工作
圍繞公司的戰略，安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉公升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計畫。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提公升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計畫中。
當 當然，作為新上任的經理，先做好對公司各個部門業務流程的詳細了解，並深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。
5樓：闞爽姓彥
我覺得應該是要先把這個部門的成員進行分類安排。明白各成員的責任。比如主管招收新人員的，主管新人員的培訓的。主管已招收的人力資源的分配的。，，，，，
新成立的公司人事如何開展工作
6樓：煩煩和厭厭
你好亂啊，我建議你給自己做乙份計畫，先做什麼在做什麼，不要急，慢慢來，經驗都是慢慢積累起來的。我只能告訴你寫人事的工作：
1．人事檔案管理，員工的基本資料彙總，身份證影印件的保管2．公司人員的招聘，篩選人才，根據公司各部門的情況招聘相關人員，一般你只需要做乙個初步的人員篩選，接下來交給你們部門主管就可以了
3．員工績效考核辦法制定與執行，（這個你們是新公司可能不需要）4．員工考勤管理，遲到、早退、請假、曠工的處理5．員工入職、離職、轉正、用工報備手續的辦理以及員工醫保社保的辦理6．員工工資的計算，薪酬設計，獎勵、獎金等7．做好公司後勤工作，制定公司的規章制度以及通知財務這塊的話，公司肯定有公司自己的賬戶，每個月要去開戶行拿對賬單，回來要做賬，每個月你們公司的開銷發票都要留著到月底做賬，還有員工的薪資這塊也屬於財務，去你們所屬地區的地稅局辦理哪些財務稅收就可以了
7樓：生活達人小瑜
回答作為hr新到一家企業，建議如下做：（1）入職三步曲：首先了解企業發展、文化、組織架構、各部門人員情況熟悉等；再就是學習企業的制度等內容最後就是融入公司（2）弄清本崗位工作職責：
了解自己這個崗位主要做什麼？有何資源可以借用？（3）了解上司對本崗位的期望以及近期急需解決的問題（4）前30天開展工作注意事項：
了解公司潛規則（只帶紙、筆、眼睛和耳朵，不帶嘴巴） 在入職30天結束前一週，寫月度總結，並提交上級，既要提出發現存在的問題，同時最主要的自己對該問題提出的措施及方案，最後提出其它的資源支援。
新成立企業的人力資源工作如何
8樓：粉筆課堂
1、組織架構設計及崗位說明書制定。根據公司情況設定公司組織架構，並對各個部門設定好部門工作職責以及崗位工作職責。
2、團隊的組建。最主要是人員的招聘，為了開展好招聘工作，還需要提前設定好公司的招聘海報資料，薪資福利政策，準備好招聘所需要的各項**等資料。在一切準備到位後就是釋出招聘資訊，進行招聘面試。
3、企業文化的培訓，新員工的培訓及輔導。需要編制好培訓教材。
4、購買好各類社保、公積金。
實際操作方法：
1、與老闆保持同頻，獲得支援。跟老闆進行深聊，了解他的戰略部署、公司的定位，對人才的要求。
2、把人招聘到。對招聘資料進行系統包裝，力爭打出去就能吸引很多人投簡歷。
3、建立好各項規章制度。主要是人事制度，比如請假、出差、離職入職等制度。
4、進行培訓。讓大家認可公司理念，宣導公司文化。
5、對各部門、員工進行深入訪談了解。建立詳細的員工檔案，熟悉公司的各項業務流程，熟悉大多數員工的工作經歷及個人特質，為後續管理做好鋪墊。
6、委託第三方機構來購買社保保險等。
9樓：匿名使用者
歸納總結崗位職位說明書，各崗位人員各司其職。
10樓：匿名使用者
先把一些基礎的和員工相關度比較高的工作先做，比如說社保、工資線確保能準時做到，然後就是建立員工的資訊庫，勞動合同等一系列規避勞動風險的問題，一些比較龐大的工程例如崗位說明書、考核體系的建設先不用做，先把一些直接服務性的工作做好，還有就是要多加強和各個部門的人溝通，了解他們現在最需要你們解決什麼問題，這樣你的工作才可能在短期內出效果
11樓：匿名使用者
1. 馬上理清組織結構
2. 確定各部門的緊急職位和對應的崗位說明書3. 招聘
4. 設定招聘**、試用期評估**
5. 確定薪酬福利架構，包括職位等級制度
6. 制度最基本的人事管理制度
12樓：
羨慕你有這樣的機會。新公司萬事開頭，剛好可以開闢新天地。
流程上理論上就不多說，你可以查閱相關資料論壇。
我想建議你：一、做好人際工作，與管理各部保持良好的關係，利於你的工作開展。
二、與**人力資源管理部門，建立聯絡，利於你以後管理人力資源政策準備。
三、劃清組織結構圖，捋清權利與義務。
請問 人力資源部是幹什麼的？人力資源部是什麼？
人力資源工作的內容 1 人力資源規劃 年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出 規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂 2 招聘 工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等 3 培訓與開發 分為內訓和外訓，又分為入職前培訓 在職培訓和專項技...
人力資源薪酬管理,人力資源部薪酬管理如何做好
工資總額,定額,工時,勞產率,平均工資,月薪,日薪.出勤率,績效工資,績效考核.崗位責任制.崗位工資.年工工資.等 人力資源部薪酬管理如何做好 核心回答 目前有許多 企業都是講薪酬管理的是事務性工作交給了像瑞方人力這樣的企業在做。詳細說明 1 看公司是否具有勞務輸送資質。勞務公司要具有獨立的法人資格...
人力資源做些什麼，人力資源部主要做些什麼
1 人力資源規劃 年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出 規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂 2 招聘 工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等 3 培訓與開發 分為內訓和外訓，又分為入職前培訓 在職培訓和專項技能培訓。4 績效考核...