1樓：波士商學教育
員工是企業的寶貴財富，企業是員工的成長舞台。正確對待這種關係，企業和員工才會共同遵守相互之間約定的規則、制度，切實履行自己的責任和義務，並甘願接受違背規則、制度的後果。能夠正確對待這種關係，企業就不會漠視自己的員工，處處為員工著想，給予員工盡可能豐厚的回報;員工也會自覺地與企業榮辱與共，不離不棄，全心投入自己的知識、智慧型、才能和技巧。
同時，雙方還要有不斷進取的危機意識，都要努力跟上對方的節拍，滿足對方的發展要求，否則這種依存關係有可能解體。
面對企業人力資源管理環境和物件的改變，只強調企業發展、企業成長，忽視員工發展、員工成長，很難行得通，其後果是員工要麼用腳投票，要麼消極怠工甚至起破壞性作用。通訊企業要關心員工，幫助和指導員工實現自己的目標，不要只是很死板地管著員工。要將每個員工的個人目標匯集成企業的發展目標。
這是一門值得研究的藝術。員工需要經常被鼓勵和認可。研究顯示，出於多巴胺在大腦中的工作機理需要，員工應該每個星期都得到至少一次的讚美。
雖然福利不代表所有，但不得不承認，這是吸引和留住人才的有效方式。
各級通訊企業要加大高階人才引進力度，加強內部人才培育使用，立足企業發展需求與實際，科學制定人才培養辦法，努力培養和造就一批適應企業發展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套、業務素質過硬、創新意識活躍的人才隊伍，為企業經濟發展提供堅實的人才保障。要加快推進考核激勵機制改革，改進考核評價方式方法，及時兌現人才獎勵政策，充分調動各類人才的積極性、主動性、創造性。要提高優秀人才的政治待遇，注重在優秀人才中推薦先進工作者、勞動模範、優秀共產黨員。
通訊企業應當以人為本，關愛和善待自己的員工,
盡量做到不裁員、少裁員，不減薪、少減薪，即使是不得已而為之，也要有情操作、規範操作。切不可把員工視為賺錢機器，不管其人身安全與健康，把企業變成「血汗工廠」。否則員工也不是傻子，就會用腳投票，抬腿走人，炒企業的魷魚。
通訊企業只有把員工當做親人，員工才會把企業當做自己的家。「家和萬事興」，勞資關係和諧了，企業才能興旺發達。
尊重和保障人權是通訊企業的首要責任。通訊企業要切實保障員工的生命安全與健康，要強化安全生產、安全發展意識，保障不出和少出安全事故與職業病問題。要弘揚中國「家文化」優良傳統，借鑑「馬斯洛層次需求理論」，以「成就員工」為己任，建立公平合理的用人機制，搞好員工的職業教育培訓，豐富員工的文化體育活動，適時滿足員工的心理需求和發展需求，讓員工與企業共同成長。
2樓：自主經營研習社
老闆應該大膽放手，幫助員工成長。
如何幫助父親成長
讓他笑吧，只要能讓他開心。天天逗他笑。不要冷漠，不要教育。漸漸的你會發現，他其實是特別有智慧型的老人，是解決問題的老人。耳朵聽不清，先買個助聽器解決了。其他的問題對老人多關心一點，有時間多陪陪老人就是了。老還小。人老了，就像小孩。即使你說的所有事情都是事實，那也是值得理解和原諒的。我覺得老人辛苦一輩...
如何讓員工與企業共成長，員工應該如何與企業一起成長
首先要讓員工知道企業成長了對員工有什麼好處。其次要知道員工成長了對員工有什麼好處。當然最重要的是要讓員工知道，企業的發展，員工能力的提高是一體的，只有員工能力的提高企業才會更好的發展，同樣企業發展了如果員工沒有提高也是很麻煩的。最最重要的還是企業文化，企業文化的建立需要很長的時間，主要體現在制度文化...
如何克服員工成長的障礙,如何克服心裡障礙
第一 你得讓各部門的制度規範化，讓各個部門的主管更加明確自己的工作範圍，這樣版 就不會有各部門推卸責任權的出現 第二 固定乙個星期開一次 主管交流會 以方便各部門交流工作經驗，各自把工作中所產生的問題提出再共同解決 第三 固定每個月和員工開兩到三次的 工作討論大會 讓員工把自己對工作和對廠方的看法提...