1樓：
相互來作用相互依存的關源係。
企業文化的核心就是價值的管理與塑造，對於員工而言，必須能夠讓他們適應、遵從公司的文化，在企業文化的氛圍下發揮自己的特點，形成自己的價值觀，企業文化就是這個企業的言行舉止，因此，企業文化建設主要圍繞價值觀，兩者相輔相成，核心需要保持一致，缺一不可。
2樓：匿名使用者
企業文bai化是乙個企業的du魂，影響著這zhi個企業每個人的價值觀和行為模dao式回。
企業文化的核心就是答價值的管理與塑造，尤其對於新員工而言，必須能夠讓他們適應、遵從公司的文化，企業文化就是這個企業的言行舉止，因此，企業文化建設主要圍繞價值觀。兩者相輔相成，核心需要保持一致，缺一不可
3樓：笑笑師伯
企業文化中的價值觀應盡量與企業員工價值觀保持一致。如果不相一致，彼此間離心離德，步調就不可能保持一致，企業將無以穩定發展。
4樓：磊落的雨
企業文化是乙個企業的魂，影響著這個企業每個人的價值觀和行為模式。
比如，某些企業是尊重員工的文化，這個企業的員工勾心鬥角就會少一些，對客戶也會態度好些。
5樓：遠創明德
企業bai
文化的核心就是du價值的管理與塑造，zhi尤其對於新員dao工而言，必須能內
夠讓他們適應、遵從容公司的文化，企業文化就是這個企業的言行舉止，因此，企業文化建設主要圍繞價值觀。
遠創明德管理諮詢——企業文化諮詢的領先者。
6樓：匿名使用者
個人認為主要是增加上下級員工以及平級員工之間的互動，增加凝聚力，是企業管理的重要手段
企業文化如何靠員工傳播，企業文化如何傳播
企業文化傳播的渠道有 很多種，單是依靠員工傳播的渠道，我認為分為網路傳播 內部oa上的討論區，員工可以將自己對某些事情的見解 意見等發上去 小道訊息 傳播 員工工作之餘的閒聊 文字傳播 刊物上的員工感悟類的文字 活動傳播。網路傳播 對於這個傳播途徑，企業文化工作者可以提出適當的話題，並在討論的過程中...
企業理念與企業文化有區別嗎,經營理念與企業文化有什麼不同
當然是有區別的。理念相當於一種目標，比如，有人的人生理念是快樂，那麼不管他做什麼事都會盡量讓自己快樂。企業理念也是如此，舉個例子說明捨取的理念是專業 專 一 便捷 便宜。那麼捨取以後不管有什麼樣的產品，模式等等方式改變，但是這個都不會變。理念相當於企業做事的目標或者是準則。外在的表現形式都可以改變，...
請懂企業文化的前輩賜教，如何提升企業員工的文化素養？在哪
我的回答一定是你滿意的，由於文稿較長，字數超限，先給你一部分看看！關於企業文化 一 什麼是企業文化 20世紀80年代，企業文化 這一概念從日本 美國引入中國，經過20餘年的消化 吸收和發展，企業文化 開始被我國理論界和企業界所關注，特別是大家意識到，傑出而優秀的企業大都有強有力的企業文化的時候，建設...