1樓：小青聽話
工資高，福利好就是最好的企業價值觀。
2樓：匿名使用者
組織一些帶有獎勵性質的活動吧- -
畢竟天下熙熙攘攘皆為利來利往。
如何讓員工踐行企業價值觀
企業如何引導員工的價值觀？
3樓：笑笑來著
通過以下辦法引導員工的價值觀。
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
4樓：小明
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。
方法：通過制度、管理、培訓等提煉企業一致的價值觀，並在日常工作中發揮其作用。
5樓：匿名使用者
應從以下幾個方面入手：
1、價值觀的提煉要從企業的過去、現狀來提煉，要能夠反映企業的精神；
2、通過制度和流程體現企業價值觀；
3、進行培訓和宣貫。
員工價值觀該如何管理
如何讓部門負責人傳播企業價值觀給員工，有什麼方法給到他們參考？
6樓：堅果雲
1.認真搞好企業文化傳播的統籌規劃工作。
企業文化傳播活動不能僅僅侷限於對上級會議精神的傳達，或者僅限於一兩次文化傳播動員活動，而要搞好企業文化傳播的整體規劃設計，做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時，建立健全企業文化傳播的長效機制，保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。
2.突出企業文化傳播的時效性。
滯後的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化資訊傳遞制度，將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措，通過企業**、內刊，或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大幹部職工，及時讓員工了解，取得員工的支援。
3.突出企業內部資訊交流平台建設。
要通過各基層單位的oa網路和資訊平台能等內部資訊交流工具，加快企業文化資訊流通速度，收集來自基層單位和員工反饋的資訊，迅速做出反應，降低資訊流通成本，消除資訊不暢導致的各種猜測和疑惑，促進企業內部良好氛圍的形成。此外企業內部刊物、**都是企業員工和社會了解企業文化的重要媒介，要充分利用內部刊物、**的陣地作用，大力宣傳企業文化理念，營造濃厚的企業文化氛圍。同時，要加大對外宣傳渠道的建設工作。
必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度，搞好與社會**的關係，對外大力宣傳企業文化。
4.搭建文化傳播載體。
在企業文化傳播過程中，通過有形的載體和方式傳播企業文化，做到外化於「形」,是傳播企業文化，實現內化於心、外化於行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一，是營造企業文化氛圍的有效方式。要經常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓練活動，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
同時，也要重視加強企業文化硬體建設工作，比如設計能代表企業形象的雕塑、規範噴繪企業的名稱和標誌。這些做法花費不多，但效果不錯，能很好地起到傳播企業文化的作用。
5.加強對員工的教育培訓。
可以通過開展員工素質提公升工程，大力營造企業文化氛圍，一方面通過培訓向員工灌輸企業的文化理念；另一方面，通過員工向客戶和社會傳播企業文化。要採取有針對性的培訓，不斷提高員工對企業文化的認知度，要讓每一位員工都明白企業文化是什麼、為什麼要構建企業文化、個人與企業文化的關係等問題。
7樓：周先生
企業管理者與員工的關係有那些？
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。
（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關係，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉公升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以建立企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
（5）、以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本制度是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現。謝謝！
公司要我寫企業文化的價值觀念，要我寫出該如何去開展這個價值觀念，我們全體上下員工該怎麼去做？ 15
企業價值觀代表什麼,企業價值觀是什麼
1 價值觀是 企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。2 企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。3 企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。4 企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。價值觀是企業文化的核心。菲利浦 塞爾日利克說 乙個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就...
問道食品的企業價值觀是什麼？餐飲的價值觀是什麼
1 盡力盡責，將心比心，相親相愛，共存共贏。2 崇尚進步，追求變革，嚴守品質，回報顧客。3 視產品品質為業績，以客戶滿意為動力。4 做同事家人，當顧客朋友，為自己工作，給下屬機會。5 享受工作，樂於上進，擁護創新，致力於給客戶創造更好的消費體驗。問道食品的企業價值觀主要還是三個方面的內容。分別是重視...
如何探索價值觀，探索自己的價值觀
價值觀是指乙個人對周圍的客觀事物 包括人 事 物 的意義 重要性的總評價和總看法。一方面表現為價值取向 價值追求，凝結為一定的價值目標 另一方面表現為價值尺度和準則，成為人們判斷價值事物有無價值及價值大小的評價標準。人生價值是一種特殊的價值，是人的生活實踐對於社會和個人所具有的作用和意義。選擇什麼樣...