1樓：匿名使用者
企業文化傳播的渠道有
很多種，單是依靠員工傳播的渠道，我認為分為網路傳播（內部oa上的討論區，員工可以將自己對某些事情的見解、意見等發上去）、「小道訊息」傳播（員工工作之餘的閒聊）、文字傳播（刊物上的員工感悟類的文字）、活動傳播。
網路傳播：對於這個傳播途徑，企業文化工作者可以提出適當的話題，並在討論的過程中適當引導，使結果發展為我們的預期。
「小道訊息」傳播：這個傳播途徑，利用的好的話可以對文化起到乙個很好的傳播作用。可以將公司發展至今的一些經典案例編成故事，將給一些故事相關的人聽，相信故事相關的人是樂於講給別人聽的；講給老員工們聽，相信他們也樂於將這些將來新來的員工聽。
文字傳播：員工將自己在工作上的感悟形成文字刊登在刊物上，這本身就是對文化一種很好的宣傳。
活動傳播：其實一切的員工活動，只要我們適當引導的 話，都是在傳播一種文化，在活動的主體就是員工，所以說員工的一切言行舉止，都是文化的一種表現。
2樓：馮志弘
符合員工意願的，就會主動傳播
如果不主動傳播，說明企業文化還有問題
3樓：杭州尋夢
好的領導力 造就員工的的主動傳播
企業文化如何傳播!
4樓：匿名使用者
企業文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業資源最大限度的發揮。在邏輯上這是目的和方法的關係。目前，應用比較多的途徑給你個介紹，。
文化傳播
1、傳播公司企業文化理念，營造健康、向上的企業文化環境。
2、將企業在變革發展過程中的基本價值觀、可持續發展策略、重大舉措，通過**、郵件、內刊等形式第一時間傳達到各級分公司，使員工理解、支援公司的策略。
3、建立公司內部資訊交流平台，收集來自各地分公司和員工的反饋資訊，及時疏導，消除資訊不暢導致的猜測和疑惑。
4.文化活動
將企業文化建設與公司的業務管理緊密結合起來，創意、策劃、制定、實施企業文化活動專案，使公司的每項重大管理活動都有乙個文化主題，以配合公司經營管理措施的貫徹落實。
企業文化如何落地？
5樓：同心動力諮詢師
先用一篇案例來給你說明。
《渠道建設：文化落地的一把鑰匙》
6樓：夏令才
企業文化要有本企業特色，然後把富有本企業特色的企業文化流程化、制度化的執行，就能落地生根.
以下是幾點策略:
1，制度建設。2，流程化規範。3，企業文化氛圍營造。4，企業領導親歷親為。
5， 塑造企業英雄人物。6， **灌輸。7， 教育培訓。
如何傳播和滲透企業文化
7樓：雅心
傳播和滲透企業文化具體可以從以下著手：
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
8樓：匿名使用者
我來借用我國最著名的世界第一的微波爐企業：格蘭仕的一句企業文化的名言來詮釋比較具體和巨像：
努力，讓顧客感動！
在短短的多年裡，躍居世界第一的我國最大的民營企業之一，是如此，以這樣的企業文化，起飛成功，獨占鰲頭。
9樓：匿名使用者
首先文化要大多數人認可，怎樣認可呢，叫大家討論，然後精煉，既然是大家討論出來的，大家認可度就高了，下面就要把相應的制度，績效考核等向文化上靠，獎罰和文化掛鉤就會督促員工養成習慣，習慣養成了，文化也就樹立了。
10樓：匿名使用者
企業文化是企業內部群體形成的乙個普遍的認知和態度。
可以考慮通過公司引導，發動公司全員集思廣益形成公司的企業文化。由於是大家一起形成的，必然會被大家接受和認同。
正方辯題 企業文化傳播主要靠領導 相關資料
11樓：匿名使用者
1、華為的冬天，華為幾次冬天的提出均是任正非領導的。具體事宜檢視網路，下同。
2、華為的辭職風波，96年市場打辭職，07年萬人辭職，均是老闆領導3、海爾，張瑞敏，啟用休克魚理論
4、聯想，柳傳志復出，如何讓企業盈利，關注就是文化的融合
12樓：匿名使用者
就是幾個月前的事兒。有乙個小孩兒，他爸爸媽媽晚上都出去了，就他乙個人在家。由於那個小孩兒也不信什麼鬼呀神呀的，所以也不害怕。
這就是「心裡沒鬼怕什麼？」到了晚上十一點多了，他爸爸媽媽還沒回來，他開始有點擔心。結果一給他爸爸媽媽打**，**筒裡傳出來的，卻是「您的的**是空號，請查詢後再撥······」那個小孩兒很害怕，就報了警。
結果不知道怎麼回事，他家的**突然著火了。那個小孩兒大叫，往外跑，結果們也鎖了。他絕望的看著牆壁。
「嚇死我了！」那個小孩兒醒過來，發現自己在做夢。這是，乙個女的拿來毛巾，給他擦了擦汗。
然後那個小孩兒倒頭就睡。正當閉上眼睛的那一霎那，回想起那個女的，突然想起那個女的沒有眼睛，眼眶裡是漆黑的，臉上也留著血，臉色慘白。他大叫一聲：
「啊！救命啊，快來人呀！」他開始往門外跑，結果門真的鎖了，他去廚房拿起菜刀，就像那個女的砍去，結果菜刀把那個女的一截兩半，然後那個女的有復原了。
伸出指甲裡都是血的手，向那個小孩兒抓去。
此時此刻，你千萬別看你的後面，因為，用肉眼是看不到的！如果你不把這篇帖子複製發給3個人，凌晨四點，你將會死於非命······
企業文化對乙個公司有多重要？
13樓：匿名使用者
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是 乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
一、 企業文化建立的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
二、企業文化建立的作用
1、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業集成為乙個統一的協調的整體，要靠企業文化。
3、規範作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
三、建立企業文化的必要性
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關係已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜誌表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反覆的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。
企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高;企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。
優秀企業文化的建設，可以激發員工的「自律意識」，從而降低企業管理成本，更有助於企業長期穩定的發展。
綜上所述，乙個優秀的企業肯定會有自己獨特的企業文化。現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用」在我國「領導者」文化還將盛行。
如何提公升企業文化傳播力度,如何發揮企業文化的軟實力作用
1 建立適合本企業的管理文化與管理機制互動體系2 企業全員融入企業文化及管理機制的建設 3 管理文化轉化為感官化企業形象 4 目標市場形象推廣 5 鏈上下游及行業內企業文化 形象推廣6 根據企業發展程序不斷更新豐滿 如何發揮企業文化的軟實力作用 一是進一步提高對企業文化戰略意義的認識。要把企業文化作...
企業文化的重要性企業文化手冊企業文化案例
一點粗淺的認識，企業文化也是 於西方管理學。中國企事業單位的企業文化大多停留在口頭上，成功的先例很少。建立企業文化，目的是解決企業向心力問題。所以我認為這是乙個心理問題，只有您知道了你的員工需要什麼，以什麼為榮，你就成功了。現在講企業文化有很多 很多任務具，其實它的 應該是這樣的，隨著工業化的來臨，...
如何看待企業文化？企業文化的重要性
企業文化，或稱組織文化是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點 經營哲學 經營哲學也稱企業哲學，是乙個企業特有的從事生產經營和管理活動的方 原則。它是指導企業行為的基礎。乙個企業在激烈的市場競爭環境...