1樓：抱香蕉睡覺
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風。
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
三、企業文化的性質和規模。
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
2樓：墨陌沫默漠末
企業文化的運作管理：
1．企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：
(1)激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
(2)紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。
(3)凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標、確立企業人際關係。
2．在企業文化管理上，一要處理好借鑑與創新的關係，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關係，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。
作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關係已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
3樓：明瀚企業管理
1、企業文化與企業願景是聯絡在一起的。首先你確認你自己企業的願景（企業戰略）是什麼。如果只打算開個三五年、十年的，賺了錢就關門哪。
或者轉手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，我也不想開哪。那我看就別做什麼企業文化哪！
順其自然比較好一點。
2、其實做企業文化，也不是一件很簡單的事情，企業文化就是要讓乙個企業（包含企業所有的人與事）養成乙個良好的習慣，形成一種無形的規律，很多事情是不需要制度與強制手段來執行的。比如：小方面企業文化包括員工每天第一次碰面相互之間問好、不隨地扔垃圾、吃飯自覺排隊、進辦公室敲門、見到客戶第一時間問好等等，大的企業文化方面，也叫核心文化，比如：
我們要成為行業第。
一、地區第一或者中國世界第一名；公司要樹立顧客第一的服務理念，達到五星能的服務理念；我們要成為世界運輸最快的快遞公司等等，要設立乙個讓企業人共同奮鬥的目標，而且新員工一入職，要集中培訓與引導他去養成這種觀念。經常要集中培訓員工這種理念，讓每乙個員工成為這種信念的領頭人。
3、具體操作：首先要看你企業現在狀態處於什麼位置，員工的團隊精神怎麼樣？管理層的素質如何？
企業有沒有設立願景？這些沒有到位的話，那麼先設立企業願景，再做一些團隊精神方面的培訓，把整個管理層素質培養起來。
然後再確立與企業相關的一些文化，先集中挑選一兩個，集中去做，由人力資源部或行政部去監督執行，有執行過程中有必要採取「殺雞嚇猴」的手段，不然很難在部分老員工（指老油條）中實施。
4、每過一段時間要進行總結，總結當然是表楊先進與處罰後進，然後再進行下一步工作布置。迴圈操作，你一定能取得不錯的效果。
4樓：企業內訓師
首先要有企業發展理念、方向、目標。
其次要有企業的標誌、標語，和第一類結合。
再次要有獎罰制度，讓員工遵守規章制度。
最後要經常帶員工出去開展吃飯等消費，凝聚人心。
5樓：匿名使用者
企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是乙個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。
1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、**、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。
目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；有的是改變企業現存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰鬥力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由於企業文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業文化大致有所了解以後，就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 ：
先聘請專家對高層進行訪談，然後通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關係理念。這個過程可能需要反覆多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊，達到人手乙份，要求員工反覆學習。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。
因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。
6樓：匿名使用者
一句言知：企業文化就是老闆自己的文化。老闆的影響力是決定這個企業文化的核心因素。其他都是浮雲！！！
7樓：匿名使用者
人有智商。
情商管理商。
語言商寫作商。
思想商文化商。
文明商。。。
所以，在如果，萬一，有完全真實的全部文化內容指數的前提下，可以，把文化，當作一種產品，投入產品生產圈，進行週期化的生產。
8樓：匿名使用者
企業文化與企業創始人的性格及素質有很大關係，打造企業文化要從創始人身上提煉出相應的品質來，才能形成自己的文化。
9樓：袁悠夏凡波
●診斷分析 分析工作主要從企業文化現狀的外部和內部兩個方面展開，然後進行企業文。
化現狀總結。外部因素的影響可以主要從社會文化狀況、傳統文化影響、地域文化的影響、行業特徵的影響、巨集觀環境狀況的影響等角度去分析。內部影響主要從企業管理者對於企業文化的影響和企業發展過程中的重大事件的影響兩方面進行。
●設計提煉 對核心層文化進行提煉是個「腦力激盪」的過程。在此過程中，還需要參考分析總結的結果和知名企業的範例，還要注意永續性、企業特色、可實踐、藝術美學化等原則。
●體系完善 在完成企業文化核心層提煉之後，還需要進行幾項重要的工作，這樣才能形成完整的企業文化體系。
對於我們提煉出來的核心層文化，會有追求文字的美感、簡潔，帶有「口號」性質。因此，在這種時候，我們需要對它們進行註釋，有助於員工和外界對核心層文化的準確理解。
制度層文化建設是在核心層文化的基礎上進行的，還要參考對制度層文化的調研分析結果。在過程中，要注意乙個最重要的問題：與核心層文化保持一致。
這也是保證企業文化不成為空口號的關鍵。對於中小企業來說，制度文化建設中最重要的是員工行為規範的建立。中小企業對於員工的言行等內容往往沒有具體規範的要求，會給外界人員以管理不正規的印象，有時候甚至會影響到業務的正常開展。
物質文化建設對於企業來說是一項龐大的工作，其中vi的建設是其中最重要的工作。企業vi設計與一般的商標設計有本質的區別，vi設計需要傳遞企業的核心層文化，脫離了核心層文化的vi只能稱之為普通商標。優秀的vi設計一般都可以形象地表達企業的核心層文化。
10樓：匿名使用者
很多企業都會忽略企業文化的建立，覺得這個東西太虛了，沒有什麼用。但其實這才是乙個企業的靈魂所在，每個公司都需要建立一套自己獨特的文化，不僅會促進公司發展更能增強員工凝聚力。用了focusdo之後，打造輕鬆遊戲文化，員工做事更加積極主動。
**如何打造優秀企業文化
如何打造特色企業文化
怎樣打造優秀的企業文化?
如何打造有影響力的企業文化
11樓：合易管理諮詢
企業文化來。
影響力的源終極目的是提高團隊精神，團隊精神是高績效團隊的靈魂。
打造有影響力的企業文化，需著力團隊凝聚力、團隊合作意識和團隊士氣三個層面的打造、強化和提公升。
一、打造團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性。
1、要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。2、要建立良好的資訊溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。
3、要建立健全獎勵及激勵機制。
二、強化團隊的合作意識。
1、要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。2、團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。3、制定合理的規章制度及合作的規範。
4、強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，使團隊成員不計較眼前的一些得失，主動開展合作。5、建立長久的互動關係。
三、提公升團隊士氣。
1、要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。2、要合理利益分配。3、要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。4、實行民主管理。
如何打造令人驚艷的企業文化牆,如何設計中小型公司的企業文化牆？
企業文化牆 盛世銘元 顧名思義，是用以展現企業文化以及提公升企業品牌形象的一面牆。企業文化牆包括logo牆 標誌牆和文化標語宣傳牆等。企業文化牆是企業文化的濃縮，也是企業文化的展示。文化牆以一定面積構成了企業的工作環境，而其設計風格與呈現內容也在無形中改變著員工 影響著員工。那麼企業文化牆一般都呈現...
如何提公升企業文化傳播力度,如何發揮企業文化的軟實力作用
1 建立適合本企業的管理文化與管理機制互動體系2 企業全員融入企業文化及管理機制的建設 3 管理文化轉化為感官化企業形象 4 目標市場形象推廣 5 鏈上下游及行業內企業文化 形象推廣6 根據企業發展程序不斷更新豐滿 如何發揮企業文化的軟實力作用 一是進一步提高對企業文化戰略意義的認識。要把企業文化作...
企業文化如何靠員工傳播，企業文化如何傳播
企業文化傳播的渠道有 很多種，單是依靠員工傳播的渠道，我認為分為網路傳播 內部oa上的討論區，員工可以將自己對某些事情的見解 意見等發上去 小道訊息 傳播 員工工作之餘的閒聊 文字傳播 刊物上的員工感悟類的文字 活動傳播。網路傳播 對於這個傳播途徑，企業文化工作者可以提出適當的話題，並在討論的過程中...