1樓：海角
目前通用程度比較高的企業文化認知是所謂的洋蔥圖（同心圖）層次結構。而我個人更為贊同沙因的觀點：一套基本假設--乙個特定組織在學會處理適應外界和整和內部問題時，發明、發現或發展出來的假設--這些已被實踐證明行之有效，因而被認為是正確恰當，也因此被傳播給新進成員，作為理解、思考和感覺那些難題的正確方法。
沙因所劃分的文化的層次：位於組織文化最核心的是文化的基本假設，其次是價值層面，再次是行為規範和行為方式層面，位於最表層的是組織文化的各種表現形式。
其中，最核心的基本假設最無形，但對企業的影響卻是非常深遠的。為什麼我們現在強調科學發展觀，本質上來講，是我們把人與自然的合諧共生放在重要的位置來考慮。為什麼會出現對資源的過度使用，為什麼企業會出現粗放式的發展模式？
是因為在長短期利益的取捨上，人們選擇了短期，是因為人們認為長期的，社會的綜合影響，對個人的影響不顯著，認為自己可以置身世外，或者至少不用承擔全部。
正是由於這種假設，造成了社會上一些畸形的現象。殘酷的現實讓我的美夢破碎，原來，我生活的地方的改變遠遠沒有我想象的那樣大。毒奶粉、毒大公尺、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程......
這些拋開制度層面的巨大漏洞，拋開到底哪一級領導該為之負責，我腦海中揮之不去的問題是：人怎麼了？是的，奶農可以不喝自己擠出的牛奶，菜農可以不吃自己種的蔬菜，開發商不住自己蓋的房子。
但是，在這樣的社會風氣中，一旦每個人都可以為了眼前利益而肆無忌憚的傷天害理，那覆巢之下，豈有完卵？這是我的一位朋友於奧運過後在博克上發表的言論。也許過於悲觀，但充分說明了，缺乏原始敬畏會發生怎樣的慘劇。
企業文化結構層次有哪些
2樓：亞港全球註冊
企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業文化結構的層次
3樓：愛你妹子°儕鶫
企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。 1、企業文化的物質層。
企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究物件的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。
是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
主要分為企業家的行為、企業模範人物行為、企業員工行為。
3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。
企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例。
上述三者，構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。
卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高的。
企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯絡的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關係是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。
所謂的精神層，主要是指企業或組織的領導和成員共同信守的基本信念、價值標準、職業道德和精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂。它主要包括以下幾個方面的內容：
①企業或組織的最高目標。它是企業或組織全體成員的共同追求，是企業或組織全體成員凝聚力的焦點，是企業或組織共同價值觀的集中表現，反映了企業或組織領導者和成員的追求層次和理想抱負，是企業文化建設的出發點和歸屬。
②組織哲學。組織哲學就是組織領導者為實現組織目標而在整個管理活動中的基本信念，是組織領導者對組織長遠發展目標、發展戰略和策略的哲學思考。
③組織精神。所謂的組織精神，是組織有意識地提倡、培養其成員群體的優良風貌，它是對組織現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，通過全體成員有意識地實踐體現出來。
④組織風氣。一般意義上的組織風氣是指組織及其成員在組織活動中逐步形成的一種帶有普通性的、重複出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個組織生活的重要因素。
⑤組織道德。所謂的組織道德，是指組織內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、組織與社會之間關係的行為準則。就其內容結構來看，主要包含調節成員與成員、成員與組織、組織與社會三方面關係的行為準則和規範。
⑥組織宗旨。顧名思義，組織宗旨就是指組織存在的價值及其對社會的承諾。
管理學中企業文化分為哪三個層次
4樓：最愛
管理學中企業文化的結構大致可分為：
精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的乙個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。
乙個企業的企業風氣一般有兩層含義：
第一層是指一般的良好風氣；
第二層是指乙個企業區別於**企業的獨特風氣。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映乙個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
5樓：笑笑師伯
企業文化一般分為三個層次：企業形象；企業行為（制度）；企業觀念（價值觀和經營理念）。
企業文化結構層次有哪些
6樓：宋國慶
企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
7樓：嶽章戶湘君
企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化;第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。
企業文化在企業中的有什麼作用企業文化在企業中起到什麼作用？
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
如何辦好企業文化特別是企業內刊，如何辦好企業內刊
企業文化不是辦好的，這跟高層管理者的理念有很大關係。就像乙個人的性格和氣質，是從人的一言一行等細節處體現的。但是企業內刊是可以辦好的，建議是從公司各部門抽調人才，並不需要為了這個內刊去招聘專門的人。好的內刊對在企業內部引導和傳播企業文化有不錯的作用。那麼首先就需要高層領導來確定希望營造的企業文化是什...
如何構建有效的企業文化，如何構建企業文化
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 qingfeng96543 如何建立企業文化 一 企業文化建設的一般原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家 管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人 尊重人 理解人和...