1樓:笑笑師伯
z理論由日裔bai美國學者威廉·大內在du2023年出版的《zhiz理論》一書中提出dao來的,其研究的專內容為人與屬企業、人與工作的關係。這一理論的提出是鑑於美國企業面臨著日本企業的嚴重挑戰。
大內選擇了日、美兩國的一些典型企業(這些企業在本國及對方國家中都設有子公司或工廠)進行研究,發現日本企業的生產率普遍高於美國企業,而美國在日本設定的企業,如果按照美國方式管理,其效率便差。根據這一現象,大內提出了美國的企業應結合本國的特點,向日本企業的管理方式學習,形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結為z型管理方式。
並對這種方式進行了理論上的概括,稱為「z理論」。該書在出版後立即得到了廣泛重視,成為80年代初研究管理問題的名著之一(《z理論》一書與《成功之路》、《日本和管理藝術》、《公司文化》一起被稱為美國管理「四重奏」,其中《日本的管理藝術》作者之一帕期卡爾曾與大內一起研究日本的管理)。
企業文化「四重奏」四部著作
2樓:雙子新鮮橙
1、《z理論》
z理論是西方行為科學中有別於x理論和y理論的管理理論。日裔美國人大內於2023年在其著作《z理論一美國企業界如何迎接日本的挑戰》中提出。大內在研究美、日企業管理方式異同點的基礎上,提出美國企業應向日本企業的管理方式學習,並結合自身特點,形成一種新的、兼有美、日企業管理方式中積極方面的管理方法。
2、《日本的管理藝術》
日本的管理藝術,美國史丹福大學商學研究院教授理查德·t·帕斯卡爾和美國哈佛大學工商管理研究院教授安東尼·g·阿索斯合寫的一本專著,2023年出版後成為暢銷書,被人們譽為「當今管理人士必讀的四部經典著作之一」。
3、《成功之路》
4、《公司文化》
公司文化包括:企業環境、價值觀英雄、習俗儀式、文化網路。
擴充套件資料
企業文化的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷發展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
企業文化在企業中的有什麼作用企業文化在企業中起到什麼作用？
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
為什麼要讀傳統文化的經典著作,為什麼要閱讀傳統文化典籍
名著絕大多數都是各個時代的經典之作.對於我們來說,閱讀名著,陶冶情操,提高文學素養,培養自身氣質.再者,因為名著大都比較嚴謹或者說枯燥,對我們品性思想方面也會有很大的提公升.對於一些文學家或者說研究家來說,在當前市場經濟條件下人們喧囂浮躁的情況下,把經典弄明白,學以致用 擇善而從,努力使傳統文化與當...
企業文化中的企業宗旨和企業使命及企業願景有啥區別和異同
可以簡單的把企業宗旨 企業使命及企業願景看作一回事，即企業的願望和理想，如汽車製造廠商的企業宗旨 企業使命及企業願景 是 為消費者提供稱心如意的交通工具。企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每乙個...