1樓：匿名使用者
不管是什麼樣公司，基層管理者都應該盡心盡責，本人覺得送你一句話：高調做事，低調做人！也許會得到不一樣的效果！
當然，作為基層管理者，我們還是在公司的要求範圍內做好自己的本職工作。 隨著企業之間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地提高，基層管理者管理水平的高低將直接影響到企業的發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。我們知道，現在企業大多數的基層管理人員都是由一線人員提拔的，很少經過系統的管理知識培訓，卻要管理直接影響著公司形象、產品質量、服務品質等的一線員工。
員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會影響企業的聲譽。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同你的工作能力、工作作風及工作態度，那麼他們就能對你甚至是公司產生良好的印象，並願意為之而付出努力；反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員工的質疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進企業健康發展，也就顯得尤為重要。
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經常聽到基層管理人員抱怨：現在的員工不那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火……面對這些情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧。
如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能，從而產生反感甚至工作消極的情緒。因此，在日常的工作中，就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理。對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。
只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。其次，基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。
在平時的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀。人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力與凝聚力。如果員工感受到工作在乙個充滿寬容和愛的集體裡，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才真正積極，才願意為這個集體全力以赴。
再者，基層管理者要以身作則。作為管理者，你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮。在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感。
要不斷地提公升自身素質，給員工樹立乙個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作，共同進步，共同提高。總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動，不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
2樓：覃書萱粘卓
1、及時彙報工作；2、自己認為對單位有利的建議、或者認為正在施行的工作有不妥的地方及時向領導指出。但一定要講究方式，應單獨向領導說；3、領導提出好的工作方案，可以發表支援意見；4、投其愛好，多接近領導，如約其釣魚什麼；5、領導家裡有事，主動幫忙。
要做一名優秀員工，必須模範遵守單位各項制度；必須及時、努力、優秀的做好自己本職工作；必須搞好與領導及同事的關係。
3樓：匿名使用者
當乙個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是乙個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。乙個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
4樓：匿名使用者
面對面、一對一的交流
如何做好一名領導的好秘書,如何做好領導秘書
據我來的體會,當秘書 自也好當,因為你有基本的bai 條件,文字綜合 du為人 能力應該都zhi能滿足要求dao,因為領導選擇你時,就已經考慮這個問題了。但你還是需要注意以下幾個問題 1,了解領導,包括習慣,思維方式,喜惡偏好等 2,試想一下,如果自己當領導,會喜歡什麼樣的秘書 3,少說話,特別是少...
從一位的獲得從一位者，如何從乙個優秀的員工成為乙個優秀的管理者
把自己來的東西分一半給小夥伴 自無私友愛品質。不是自己的東西不要拿 不貪的本質。東西要放整齊 嚴格的習慣。做錯了事要表示歉意 知錯必改的品質。吃飯前要洗手，午飯後要休息 良好的生活習慣。從而我們看出，老學者在幼兒園學到的是一些良好的品質和習慣，這些良好的品質和習慣使他取得了成功，實現了人生的價值，所...
如何做好員工心態的培訓，員工心態不好，如何給員工培訓心態？
心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括 1 樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。2 成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使...