1樓：光輝歲月
各行各業的企業資訊化已經是大勢所趨，隨著企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理的地位逐步提高，人力資源管理系統作為人事管理的有力**也備受青睞，普及率也是越來越高。
一套人力資源管理系統對於企業來說到底具有怎樣的重要性呢?系統能為企業帶來什麼呢?
人力資源部門的工作效率得到提高
繁雜而重複性高的日常行政事務經常佔據了人力資源部門工作人員的大部分時間，手工操作的效率低下是毋庸置疑的，更糟糕的是手工操作的出錯率也特別的高。建立了企業人力資源管理系統之後，在網路技術的支援下，企業的各項資料都將全部進入到企業專屬的伺服器中，企業的各個使用者都能夠隨時隨地訪問，當然，管理員會對不同的員工角色作不同的許可權限制。所以說，人力資源管理系統首先就提高了人力資源部門的工作效率，提高了全體員工的工作效率。
業務流程得到規範
人力資源管理系統具有優化企業內部業務流程的作用，從績效到招聘到培訓各個方面，人力資源管理的各項流程都能夠得到相應的優化與規範。最後從職業生涯規劃、人力資源戰略決策與人力資源成本評估等方面著手去開展戰略性的人力資源開發。
為企業全員提供增值服務
對於人力資源管理系統來說，決策者、部門負責人和員工都是系統要服務的「客戶」，系統的終極目標就是提高企業內部客戶的滿意度。因此，人力資源管理系統不僅提供了員工自助服務、經理自助服務、總經理自助服務，還整合了招聘、人才評測、績效管理等功能或技術，從方方面面入手去為企業與員工提高增值服務。
企業的文化價值理念得到提公升
企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，當企業管理者意識到這一點，企業的人力資源管理勢必會得到重視。優秀的人力資源管理者對公司文化價值理念建設都是十分重視的，人力資源管理的最高境界就是企業員工管理的資訊化實現企業文化的提公升，因為，企業文化與經營理念是企業最核心的價值。
網際網路的推動下，未來的企業競爭是管理的競爭，企業如果想要拉開自己與競爭對手的差距，提高辦公效率是關鍵，一套適用的人力資源管理系統將推動企業的快速發展。
企業人力資源管理有什麼重要性？
2樓：笑笑師伯
人力資源管理在企業中
的作用現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計畫的人才資源開發，把人的智慧型能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
3樓：匿名使用者
九合顧問認為：
一、 結合企業實際進行有方向的專業性的診斷
我們國家人力資源管理處於從傳統人事行政後勤管理向戰略性的人力資源管理的轉變過程之中，如何建立不能盲目行動，可借助於專業人力資源諮詢機構進行專業性的診斷。
二、 從企業戰略梳理出人力資源戰略
企業的經營管理運作，要實現戰略目標，離不開人力資源管理。人對社會的價值主要體現在他們的勞動及創造，而人與其它物力資源根本區別在於人的主觀性，要想充分發揮人力資源，就必須有企業自己的的人力資源戰略。
三、 提供現代人力資源管理諮詢方案
企業面臨課題諸如：如何進行招聘制度設計、如何進行工作分析崗位價值評估、如何制定薪酬績效考核設計、培訓提公升制度、如何對關鍵人才進行長期有效的激勵。這些都是人力資源諮詢機構應該提供的。
四、 幫助企業實施現代人力資源管理
有了好的方案就需要落地實施，人力資源諮詢機構諮詢師就應該積極幫助企業推行，比如相關的講解、培訓，區域性試點執行，並不斷輔導企業改進以取得成效。
人力資源管理諮詢可以全面發現企業存在的各類問題，因為人力資源管理諮詢服務是乙個系統工程，當然各類人力資源管理諮詢公司猶如雨後春筍般的出現，因此其專業水平也良莠不齊，選擇最合適的真的能幫助您解決企業發展中的關鍵問題，為企業騰飛助一臂之力！
人力資源管理系統的好處？
4樓：匿名使用者
現在，不管是外資
企業還是民營企業，已經有越來越多的公司開始上線了人力資源管理系統，也有很多企業還在猶豫：知道人力資源軟體確實帶來了一些便利，但是**昂貴，人力資源管理系統有哪些作用？它所帶來的價值是否抵得上我們的支出？
今天就由匯通科技總結一下「人力資源管理軟體5大優勢」
1、降低企業人力資源成本，提高人均產值
企業最大的開支有兩筆，乙個是生產資源的消耗，另乙個就是人員成本，通過人力資源管理系統的計算與控制，在崗位規劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調查、規劃、預算、審核，讓人力成本更合理，最大限度地發揮現有員工人均產出能力，簡化不必要的中間層管理，節省了管理開支。通常一套優秀的人力資源管理軟體，可以降低人力資源成本5%以上，如果一年的人員成本是1000萬的話，每年可以節省的費用高達50萬。
2、減少hr事務性工作，做更有價值的事
大部分的機械性、重複性操作由人力資源管理軟體取代，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，並且大大提高了事務性工作和日常服務的效率。把hr們從事務性、行政性的日常工作中解放出來去，去做更重要、更有價值的工作。
3、提高資料準確性
面對考勤、績效、調休等資料，公司每個部門的情況不盡相同，hr通過或者人工計算，很容易弄錯，造成員工的抱怨。而人力資源管理系統，可以針對不同部門，提前預設計算模板，資料通過考勤管理模組、績效管理模組、薪資福利模組的實時採集，直接計算得出結果，保障了效率和資料的準確性。
4、規範化管理，為企業壯大奠定基礎
借助人力資源管理系統，能夠用完善統一的人力資源資訊和發展規劃，詳細的展示出變革後企業組織的新型架構和各種部門的人員配置，讓管理規範化、標準化、流程化、制度化，規範員工與組織行為，使之成為習慣，塑造優秀的企業文化
5、為企業決策提供資料依據
這一點可能很多人沒有意識到，目前市場上小部分人力資源管理軟體，已經開始支援通過大資料分析，建立人力資源模型，為企業決策提供支援。這一點上匯通科技站在了行業前列，各種資料模組的實時引用，強大的計算引擎處理，清晰明了的圖表資料，已經幫助了很多的客戶在人力資源管理方面做出了正確高效的決策。
5樓：瑞方人力
人力資源管理軟體可以幫助企業提高工作效率，減少人力資源成本，讓企業管理更加規範、科學。具體能帶來什麼好處，還是要你去仔細了解軟體。目前我國市場上有很多的人力資源管理軟體，有 瑞人云、i人事等等。
6樓：慕容先森
各行各業的企業資訊化已經是大勢所趨，隨著企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理的地位逐步提高，人力資源管理系統作為人事管理的有力**也備受青睞，普及率也是越來越高。
一套人力資源管理系統對於企業來說到底具有怎樣的重要性呢?系統能為企業帶來什麼呢?
人力資源部門的工作效率得到提高
繁雜而重複性高的日常行政事務經常佔據了人力資源部門工作人員的大部分時間，手工操作的效率低下是毋庸置疑的，更糟糕的是手工操作的出錯率也特別的高。建立了企業人力資源管理系統之後，在網路技術的支援下，企業的各項資料都將全部進入到企業專屬的伺服器中，企業的各個使用者都能夠隨時隨地訪問，當然，管理員會對不同的員工角色作不同的許可權限制。所以說，人力資源管理系統首先就提高了人力資源部門的工作效率，提高了全體員工的工作效率。
業務流程得到規範
人力資源管理系統具有優化企業內部業務流程的作用，從績效到招聘到培訓各個方面，人力資源管理的各項流程都能夠得到相應的優化與規範。最後從職業生涯規劃、人力資源戰略決策與人力資源成本評估等方面著手去開展戰略性的人力資源開發。
為企業全員提供增值服務
對於人力資源管理系統來說，決策者、部門負責人和員工都是系統要服務的「客戶」，系統的終極目標就是提高企業內部客戶的滿意度。因此，人力資源管理系統不僅提供了員工自助服務、經理自助服務、總經理自助服務，還整合了招聘、人才評測、績效管理等功能或技術，從方方面面入手去為企業與員工提高增值服務。
企業的文化價值理念得到提公升
企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，當企業管理者意識到這一點，企業的人力資源管理勢必會得到重視。優秀的人力資源管理者對公司文化價值理念建設都是十分重視的，人力資源管理的最高境界就是企業員工管理的資訊化實現企業文化的提公升，因為，企業文化與經營理念是企業最核心的價值。
網際網路的推動下，未來的企業競爭是管理的競爭，企業如果想要拉開自己與競爭對手的差距，提高辦公效率是關鍵，一套適用的人力資源管理系統將推動企業的快速發展。
企業人力資源管理的必要性，企業人力資源管理有什麼重要性？
從公司管理層次來講 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能動性的 主體 如何制定科學 合理...
人力資源的重要性
人力資源管理 human resource management 一 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓 組織和調配，使人力 物力經常保持最佳比例，同時對人的思想 心理和行為進行恰當的誘導 控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其...
人力資源管理系統給企業帶來哪些價值
在日益激烈的競爭環境下，人才做為企業首選的資源，hr部門的責任將會越來越重。而人力資源管理系統作為乙個現代資訊化的管理工具來說已經成為企業發展過程中不可缺少的內容，它可以使企業的各級部門都能做到知人善用，做到適人適崗，讓員工感受到乙個良好的企業氛圍。招聘管理 首先是招聘管理，招聘往往是hr部門最頭痛...