1樓：天行健管理諮詢
【企業實施差異化戰略的途徑包括：】
1、通過對產品自身特性的改進和完善來建立差異化，如產品的外觀、效能、結構、質量等。顯然，這是一條實現差異化的根本途徑，也是最直接的途徑，但產品的自身特性的改進和完善往往以為著成本的增加，並且對成熟產品來說，產品自身特性的改進和完善往往是很困難的，因此。企業在實施差異化戰
略時，可以在深入了解顧客的需要和選擇偏好的基礎上，結合企業自身所擁有的資源和能力，通過對產品自身特性的改進和完善創造產品的差異化，但這不是實現差異化的唯一途徑。
2、通過強化廷伸產品的差異實現差異化。
延伸產品的差異主要包括產品的售前售後服務、交貨速度、交貨方式等方面，這些方面儘管不能直接改變產品自身的特性，但它能給顧客帶來極大的方便性和安全性，因此，它也是產品差異的乙個重要途徑，並且這些差異的實現有時不需要支付太多的成本，即使因建立適合市場需求的延仲產品差異而付出了較高成本，也會因這種差異的相對永續性，因市場的份額的擴大而較快地收回成本。
3、通過強化無形差異實現差異化。
上述兩條差異化速徑都是產品的有形差異化，當顧客感覺產品或服務的價值並不取決於其有形的特性時，企業可以通過無形差異化取得競爭優勢。實際上，顧容僅僅通過可見的產品特性成效能標準選擇的產品數量是非常有限的，杜會因素、感情因素、以及心理因素都影響產品成服務的選擇。無形差異化包括很多方面，如公司的經營風格、價值觀、企業文化、品牌等，這諸多方面都可形成差異化的途徑，但在這眾多的途徑中，通過強化公司的品牌實施差異化無疑是最可取的途徑，這也是當今眾多公司紛紛實施名牌戰略的原因。
無形差異因其不可磨損性、共享性、可繼承性等特點，而使得差異化帶來的影響最大、效益最佳。因此通過強化無形差異而實現差異化是企業的優先選擇。
什麼是差異化戰略?實施定戰略的關鍵是什麼
2樓：波士商學教育
根據swot分析法，不同企業，具體不同的企業優勢、劣勢，處於不同的環境之中，企業採取的的發展戰略各不相同，如：規模化戰略\領先型戰略\低成本戰略\差異化戰略等;
所謂差異化戰略是指：當企業具有某項(些)技術優勢、但不具有規模化市場營銷優勢和低成本優勢的條件下，通過技術優勢實現產品、營銷手段、客戶的定位不同，聚焦於專心服務於某類客戶群的需求，實現企業生存與做精做專做強的目標，企業發展目標的這一定位，稱為差異化戰略;
通常情況下，通過差異化，可以增加產品的附加價值，更能提高客戶的滿意度，從而實現「產量不太、價值更高、企業盈利性更好」的目標。
解釋什麼是差異化戰略，企業如何體現它
3樓：波士商學教育
差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。
意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠；
（2）形成強有力的產業進入障礙；
（3）增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；
（4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；
（5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
錯誤的理解就會導致錯誤的決策。對戰略的常見誤解有以下五種：
1、認為戰略是一種抱負。例如：「我的戰略就是成為產業第一或第二」，或「我的戰略就是要發展」。
其實這不是戰略，只是希望而已。戰略不是乙個目標，而應該是方法，也就是「如何」成為第一或第二。關鍵是你如何實現你的競爭優勢，怎樣獨樹一幟。
2、認為戰略就是一些行動。如：「我們的戰略就是要兼併」、「要國際化」、「要外包」......
這些行動做起來應該是合適的，但這些是步驟而不是戰略。戰略就是怎樣定位，使你有特色、有優勢，這是關鍵所在，然後再決定採取什麼樣的步驟。如果把戰略作為行動來定義，那麼這些行動可能是孤立而不相關的行動，沒有服務於乙個統一的目標。
3、認為重要的東西都是戰略。如：「營銷戰略」、「**戰略」、「技術戰略」等。
其實，戰略的核心就是整合。乙個企業只有乙個戰略，不能有很多的戰略。企業的各項業務、所有想做的事情，要整合在一起成為乙個整體的戰略，而不是把很多戰略捏在一起。
而且這個戰略要一次做成，否則戰略各部分就會出現方向不一的情況。
4、認為戰略就是願景。如：「我們的戰略就是為社會製造出重要的產品」，或「為人類提供服務」。戰略應該是你的競爭優勢何在，你在產業中如何定位才能取得競爭優勢，才能持續發展。
5、認為戰略就是試驗。「因為世界發展非常快，所以不應該從一開始就制定戰略，應該做很多嘗試，看看哪些是成功的。」我認為這是很危險的想法。
一般小企業不會做了很多的試驗之後突然有一天奇蹟出現就成功了。成功必須要有一定的遠見，必須要建立競爭的優勢，這需要你從一開始就要想清楚，看清楚機會所在。
4樓：芒亭晚庚丙
**以下資料供參考
差異化戰略又稱別具一格戰略、差別化戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網路及其他方面的獨特性。
差異化戰略型別
（1）產品差異化戰略產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略：
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
企業差異化戰略的特徵與內條件
5樓：科普小星球
企業差異化戰略的特徵有：追求差異、提倡創新等等，內在條件有強研發能力、強營銷能力等等，具體如下：
企業差異化戰略的特點：
1、追求產品品質的優異化，創造獨家所有，確保市場占有率小而投資回報率高。
2、追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化 可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的。
3、差異化可以增強了企業對**商討價還價的能力。
企業實行差異化戰略的內部條件：
1、具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
2、企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
3、企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
4、很強的市場營銷能力；
5、研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
6、企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
7、各種銷售渠道強有力的合作。
擴充套件資料
企業差異化戰略雖然有許多優點，但是同時也存在著一系列的風險：
1、差異化戰略可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
2、使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
3、技術的創新和改進使得企業產品與模仿者產品的差異越來越小，減少了產品之間的差異。
4、實行差異化戰略需要一定的成本。
6樓：春素小皙化妝品
差異化戰略的特徵：基礎研究能力強（產品創新）；有機式的組織結構，各部門之間協調性強；超越思維定勢的創造性思維能力和洞察力；市場運作能力強（市場研究能力，**能力使市場認可產品是有差異的）；基於創新的獎酬制度；公司在產品質量和技術領先方面的聲望。
內部條件：企業具有很強的物流研發能力，且研究人員有創造性的眼光。企業在物流行業中具有服務質量或技術領先的聲譽。
企業且有很強的物流營銷能力。企業能夠得到**鏈上各單位強有力的合作。企業的研發部門與各業務部門能夠實現密切協作。
擴充套件資料
實施差異化戰略的意義在於：
1、建立起顧客對企業的忠誠。
2、形成強有力的產業進入障礙。
3、增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益。
4、削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業。
5、由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
7樓：
差異化戰略的適用條件與組織要求
（1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；
（2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；
（3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的；
（4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件：
（1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
（2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
（3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
（4）很強的市場營銷能力；
（5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
（6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
（7）各種銷售渠道強有力的合作。
實施差異化戰略，哪個變數實施差異化更
8樓：波士商學教育
如果分別考慮實施差異化戰略，哪個變數實施差異化更可能獲得成功()。
a.產品
b.服務
c.人事
d.形象
參***：d
食品企業的集中差異化戰略怎麼實施
9樓：
集中差異化
戰略型別
（1）產品差異化戰略
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
集中差異化戰略實施途徑
（1）使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素。
（2）開展技術開發活動。
（3）嚴格的生產作業活動。
（4）特別的營銷活動。
（5）擴大經營範圍。
差異化的如何實施，企業如何實現差異化戰略
企業實施差異化戰略需要避免四大誤區 實施差異化的四個誤區 企業如何實現差異化戰略 5 企業要實現差異化戰略，需要做多方面的工作。當然核心還是在品牌營銷層面。差異化戰略首先是定位的差異化，其次是產品特點和細節的差異化，第三是營銷布局的差異化，第四是研發和品牌推廣的差異化。企業實現品牌差異化的路徑是 設...
目標集聚戰略和差異化戰略的區別,集聚戰略與差異化戰略和成本領先戰略的不同點
成本領先戰略 又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本.目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目...
集中化 差異化 成本領先這戰略屬於企業戰略還是營銷戰略
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略的狀態按表現形式，可以分為 拓展型 穩健型 收縮型三種形態。而拓展型戰略包括 市場滲透戰略 多元化經營戰略 聯合經營戰略。其中市場滲透戰略是比較典型...