1樓：合易人力資源
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
企業戰略的狀態按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
而拓展型戰略包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
其中市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
我們都說，戰略是營銷戰略計畫的核心,而差異化戰略則是營銷戰略的精髓。平時也都是說成「差異化營銷戰略」、「成本領先營銷戰略」等，也就是說從小的方面應該屬於營銷戰略，但是從大的方面是歸屬於企業戰略的範疇的。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：華恆智信諮詢
屬於營銷戰略。企業戰略是乙個大的概念，企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
3樓：落野棠
集中化戰略、差異化戰略、成本領先戰略它們均屬於企業的競爭性戰略，又叫做經營戰略，該戰略屬於企業戰略中的第二層次。
營銷戰略簡單點說，就是對整個營銷活動的規劃和布局，它的範圍比企業戰略小得多。
4樓：
呵呵，講通俗易懂些吧：
企業戰略如果是書包，那營銷戰略則是鉛筆盒，集中化、差異化、成本領先呢則是鉛筆。鉛筆可以放在筆盒裡，也可以放在書包裡，還可以筆盒裡也放啊，書包裡也放。但筆盒和鉛筆一定是放在書包裡的！~
現在明白了嗎？
5樓：包玉韻
成本領先戰略
是企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
差異化戰略是企業向顧客提供的產品和服務在產業範圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果乙個企業的產品或服務的溢位**超過因其獨特性所增加的成本，那麼，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。一般是中小企業採用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。
成本領先戰略，差異化戰略與集中化戰略如何區別
6樓：虎說體育
1、定義不同
成本領先戰略是指企業內部通過提高自身成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，並在行業中逐步形成強勢競爭力。
而差異化戰略是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。
2、目標不同
目前三種競爭戰略中指導方向最明確的就是成本領先戰略，成本領先戰略的主要目標就是要使企業成本低於同行業競爭對手。
而差異化戰略的目標是企業生產研發出別具一格的產品，在市場上受到消費者歡迎，或是企業在生產成 本上難以獲得優勢的情況下，企業生產出的產品能在功能性、服務品質上能超越同行業的其他競爭對手。
3、風險不同
差異化戰略的風險是可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
而集中化戰略的風險主要表現在：由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或乙個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的衝擊。
7樓：無憂花
成本領先戰略 是企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
差異化戰略是企業向顧客提供的產品和服務在產業範圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果乙個企業的產品或服務的溢位**超過因其獨特性所增加的成本，那麼，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。一般是中小企業採用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。
分別舉幾個例子：成本領先戰略、集中化戰略、差異化戰略
8樓：
成本領先策略就是成本最低化，比如吉利汽車、沃爾瑪
差異化策略強調產品差異，多數奢侈品都採取這種策略，比如寶馬汽車
集中化策略是相對於多元化而言的，比如ibm放棄了個人電腦，專供商用電腦
9樓：藍色and流浪
1、某公司採用先進技術，改善生產工藝，降低其生產成本，使其產品在市場中以低於同行業的成本獲得了高於同業的利潤，這是成本領先戰略2、某公司主攻某個特殊的顧客群、我只可以輸100字，不夠了，你用電腦問，我來答
請分別舉乙個成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略的例子
10樓：匿名使用者
成本領先型的代表是代加工企業，如富士康
差異化戰略最明顯的是奢侈品，如lv等
集中化戰略高科技型企業，比如intel
11樓：
成本領先: dell的計算機
差異化: p&g的洗化
集中化:ibm的企業伺服器
企業經營戰略中，成本領先戰略 差異化戰略 目標集中戰略有什麼區別和聯絡！ 高分懸賞！
12樓：匿名使用者
成本領先戰略是你的資金雄厚，在企業經營戰中你不怕打持久戰，可以用雄厚的資金壘死對方～差異化戰略說明是思想前衛或產品新穎擁有受消費者喜愛的地方，可以吸引對方企業的客戶資源～目標集中戰略側重體現你集中一方面因素側重以點破面，專心的將企業某一方面做到最好～區別在於這些企業戰略都需要不同的要求不同的作戰方案！聯絡就是都需要雄厚的資金，並且它們可以相補相乘的集中起來必然戰勝企業經營戰！
13樓：匿名使用者
都是戰略管理的分類，區別在於各自的方向
集聚戰略與差異化戰略和成本領先戰略的不同點
14樓：思不如學
集聚戰略應為集中化戰略，可能是因為翻譯的不同。與成本領先、差異化並成為三種基本的競爭策略。
企業或產品的競爭力**於多種因素。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競爭優勢。成本領先戰略是強調生產效率和成本控制，靠成本優勢實現銷售領先。
差異化則是通過產品的特性優於同類產品，易於辨別，樹立自己的個性化特徵。集中化策略則是針對不同的客戶群細分，選擇特定的客戶群體實現高占有率來贏得競爭優勢。
所以不同點在於其他兩者不區分客戶群而集中化策略是針對特定客戶群。
15樓：粟楚暢戊
成本領先戰略:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本.
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.
由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
差異化的如何實施，企業如何實現差異化戰略
企業實施差異化戰略需要避免四大誤區 實施差異化的四個誤區 企業如何實現差異化戰略 5 企業要實現差異化戰略，需要做多方面的工作。當然核心還是在品牌營銷層面。差異化戰略首先是定位的差異化，其次是產品特點和細節的差異化，第三是營銷布局的差異化，第四是研發和品牌推廣的差異化。企業實現品牌差異化的路徑是 設...
差異化營銷策略及應用差異化營銷策略及應用
差異化營銷策略及其應用2007 07 02 01 20在當今競爭激烈的市場中，中國企業如何殺開一條血路，創造佳績，創出品牌？筆者以從事電梯行業20多年的感悟，探求出一條差異化營銷之新路，在此與業界的同仁共享。創造客戶就是創造差異 管理大師德魯克在描述企業的定義時說，企業的宗旨是存在於企業本身之外的，...
什么是縱向差異化和橫向差異化，什麼是縱向差異化和橫向差異化？
橫向差異化 horizontal differentiation 也叫水平差異化 不同人群對不同產品 不同類產品，或者是同類產品的不同品牌 具有不同的偏好 評價。簡單來說，如果a b兩個產品 相同，那麼總會有一部分人購買a，另一部分人購買b 不會出現所有人只夠買一種產品這樣的一邊倒的情況 縱向差異化...