1樓：ofweek人才網
成本領先戰略
:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本.
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.
由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
目標集聚戰略和差異化戰略的區別
2樓：律豔卉晉雰
成本領先戰略bai:又稱低成本戰略du,即是使企業的zhi全部成本低於競爭dao對手的成本專,甚至是在同屬行業中最低的成本.
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.
由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
集聚戰略與差異化戰略和成本領先戰略的不同點
3樓：思不如學
集聚戰略應為集中化戰略，可能是因為翻譯的不同。與成本領先、差異化並成為三種基本的競爭策略。
企業或產品的競爭力**於多種因素。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競爭優勢。成本領先戰略是強調生產效率和成本控制，靠成本優勢實現銷售領先。
差異化則是通過產品的特性優於同類產品，易於辨別，樹立自己的個性化特徵。集中化策略則是針對不同的客戶群細分，選擇特定的客戶群體實現高占有率來贏得競爭優勢。
所以不同點在於其他兩者不區分客戶群而集中化策略是針對特定客戶群。
4樓：粟楚暢戊
成本領先戰略:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本.
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.
由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
成本領先、特定優勢、目標集聚戰略的定義分別是什麼啊?
5樓：碧海藍天
成本領先戰略:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本。
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.
由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
企業戰略分為哪三種基本戰略？
6樓：亡靈鍛勢
企業戰略是乙個公司對產品和市場在競爭領域的定位選擇問題，包括企業的經營範圍、經營能力和管理機制三個方面。
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略 總成本領先戰略
企業戰略總成本領先戰略通常靠規模化經營來實現。所謂規模化，通俗的說法就是「造大船」。而「大船」必須同降低單位產品的成本聯絡起來才有意義。
如果僅僅強調規模之大，而不注重成本之低，那麼這種所謂的「規模」就同古埃及法老造金字塔、中國秦始皇築長城無異，不具備經濟學上的成本分析意義。只有類似於福特汽車在20世紀初期通過流水作業線把t型車**降到二百多美元，以及更早一些時間的卡耐基把每噸鋼材**降到十幾美元的舉措，才是真正的規模化經營。國內有些人簡單地把企業併購擴張理解為規模化，而不注重「航母」和「舢舨」的單位成本比較，有失規模化的真諦。
規模化的的表現形式是「人有我強」。但是這個強首先不是追求質量高，而是**低。所以，在激烈的市場競爭中，處於低成本地位的公司仍可獲得高於本產業平均水平的收益。
換句話說，當別的公司在競爭過程中已經失去利潤時，這個公司仍可以獲利。企業實施總成本領先戰略，不是要開發效能領先的高階產品，而是要開發簡易便宜的大眾產品。正是這種思路，使工業化前期的企業往往選擇這一戰略。
它們通過提高效率，降低成本，使過去只能由上流社會甚至皇宮王室享用的奢侈品，走進了尋常百姓家。至今，這種戰略依然有效。波特就以哈尼斯費格公司(harnischfeger)為例說明該戰略的作用。
2023年，這個製造起重機的公司只有15%的市場份額。後來公司重新設計產品，在質量可被接受的前提下絞盡腦汁降低成本，採用模組化部件和新的結構設計，以便於生產和維修，降低材料消耗，建立低成本的裝配線，採取大批量零配件訂貨以壓低採購**。這些措施使該公司的產品**下降了15%，而市場份額迅速增長到25%.
可見，總成本領先戰略往往立足於最大限度地減少研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用，表現為市場份額的擴大。
差異化戰略 企業戰略差異化戰略說簡單一點就是「與眾不同」。凡是差異化戰略，都把成本和**放在第二位考慮，首要的是看能不能做到標歧立異。這種標歧立異可能是獨特的設計和品牌形象，也可能是技術上的獨家創新，或者是客戶高度依賴的售後服務，甚至包括別具一格的產品外觀等等。
差異化的表現形式是「人無我有」，以經營特色獲得超常收益。當然，差異化不是不講成本，不過成本不是首要戰略目標。差異化的實質是實現使用者滿意的最大化，從而形成對本企業產品的忠誠。
這種忠誠一旦形成，消費者對**的敏感程度就會下降，因為人們都有「便宜沒好貨」的思維定勢。同時也會對競爭對手造成排他性，抬高進入壁壘。但這一戰略通常是同市場份額相衝突的，二者不可兼顧。
市場份額的擴大，一般會意味著產品特殊性的下降。
目標集聚戰略
目標集聚戰略是是同市場細分緊密關聯的，通俗的說法就是市場定位。如果把經營戰略放在針對某個特定的顧客群、某個產品鏈的乙個特定區段或某個地區市場上，專門滿足特定物件或者特定細分市場的需要，就是目標集聚。
目標集聚與上述兩種基本戰略不同，它的表現形式是顧客導向。為特定的客戶提供更為有效和更為滿意的服務。所以，實施目標集聚戰略的企業，可能在整個市場上並不佔優勢，但卻能夠在某一比較狹窄的範圍內，要麼在為特定客戶服務時實現了低成本，要麼針對客戶的需要實現了差異化，還有可能在這一特定客戶範圍內低成本和差異化兼而有之。
在一定意義上，目標集聚戰略類似於差異化，不過是調換了位置(即顧客角度而不是企業角度)的差異化而已。所以，目標集聚戰略常常意味著對獲取的整體市場份額的限制。
企業戰略管理作業！！
7樓：匿名使用者
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為
b.微增戰略
e.差異化戰略
2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為
a.選擇性收縮
3.緊縮型戰略的適用條件包括
a.經濟不景氣
b.外部突發事件
4.大型企業的特定有
b.行業中處於優勢地位
e.分散風險的能力強
5.中小企業的戰略思想是
b.特色經營思想
d.補缺經營思想
e.集中經營思想
6.中小型企業的總體經營戰略型別有
c.特色經營戰略
d.補缺經營戰略
e.差異化戰略
7.中小型企業總體經營戰略選擇時需要考慮的因素有a.企業自身成長階段
b.市場需求狀況
c.競爭強手發展情況
8.中小型企業的特點是
c.機制靈活
e.資金簿弱，籌資能力差
9.外向型企業的特點是
a.經營空間國際化
10.較低階的外向型企業總體戰略是
d.加工出口戰略
11.劃分環境風險度的尺度有
a.環境變化的速度
c.環境變化的深度
e.環境變化的可預見性
12.美國戰略學家安索夫以環境風險性為關鍵尺度，把環境劃分為五類，並提出了與環境相適應的幾種戰略管理模式
a.保守穩定型
c.營銷先導型
d.戰略探索型
e.開拓創造型
13.按照不同的競爭方式可以把企業經營戰略分為a.總成本領先戰略
b.差異化戰略
c.目標集聚戰略
d.穩定型戰略
e.增長型戰略
14.對企業家的激勵包括以下哪幾個方面
a.事業激勵
b.利益激勵
c.精神和榮譽激勵
15.戰略領導班子組建的原則有
a.選擇主要領導原則
b.精幹高效原則
c.公開原則
e.優化組合原則
16.戰略實施的方式包括
a.指令性方式
b.變革型方式
c.合作型方式
8樓：匿名使用者
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為
a.無增戰略
b.微增戰略
c.狙擊式戰略
d.反擊式戰略
e.差異化戰略
2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為
a.選擇性收縮
b.轉向戰略
c.放棄戰略
d.無增戰略
e.清算戰略
3.緊縮型戰略的適用條件包括
a.經濟不景氣
b.外部突發事件
c.產品滯銷
d.財務狀況惡化
e.出現重大內部矛盾
4.大型企業的特定有
a.生產規模大
b.行業中處於優勢地位
c.市場開拓能力強
d.組織結構複雜
e.分散風險的能力強
5.中小企業的戰略思想是
a.靈活經營思想
b.特色經營思想
c.快速應變思想
d.補缺經營思想
e.集中經營思想
6.中小型企業的總體經營戰略型別有
a.規模擴大化的經營戰略
b.聯合經營的成長戰略
c.特色經營戰略
d.補缺經營戰略
e.差異化戰略
7.中小型企業總體經營戰略選擇時需要考慮的因素有a.企業自身成長階段
b.市場需求狀況
c.競爭強手發展情況
d.國家對中小型企業的方針和政策
e.原材料**
8.中小型企業的特點是
a.投資少，見效快
b.對市場適應性強
c.機制靈活
d.從事多樣化經營分散風險能力強
e.資金簿弱，籌資能力差
9.外向型企業的特點是
a.經營空間國際化
b.經營環境複雜化
c.市場競爭激烈化
d.資訊網路國際化
e.計畫組織周密化
10.較低階的外向型企業總體戰略是
a.間接商品出口戰略
b.獨資直接出口商品戰略
c.合資經營出口戰略
d.加工出口戰略
e.境外合資經營戰略
差異化的如何實施，企業如何實現差異化戰略
企業實施差異化戰略需要避免四大誤區 實施差異化的四個誤區 企業如何實現差異化戰略 5 企業要實現差異化戰略，需要做多方面的工作。當然核心還是在品牌營銷層面。差異化戰略首先是定位的差異化，其次是產品特點和細節的差異化，第三是營銷布局的差異化，第四是研發和品牌推廣的差異化。企業實現品牌差異化的路徑是 設...
差異化戰略的劣勢及應注意的問題？
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。實施差異化戰略的風險 1 實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異...
企業實施差異化戰略的途徑有哪些,什麼是差異化戰略實施定戰略的關鍵是什麼
企業實施差異化戰略的途徑包括 1 通過對產品自身特性的改進和完善來建立差異化，如產品的外觀 效能 結構 質量等。顯然，這是一條實現差異化的根本途徑，也是最直接的途徑，但產品的自身特性的改進和完善往往以為著成本的增加，並且對成熟產品來說，產品自身特性的改進和完善往往是很困難的，因此。企業在實施差異化戰...