1樓：華天謀企業諮詢
(1)保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
(2)降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終處於受控狀態，並且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在製品的可能性。
(3)節省尋找物料的時間，提公升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的、不必要物品，並移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
(4)提公升員工歸屬感。6s管理的實施可以為員工提供乙個心情舒暢的工作環境，在這樣乙個乾淨、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提公升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
(5)降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守裝置操作規程、生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。
2樓：觀自在
你好！企業實施6s管理的作用，網上能搜尋出一大堆，都說的很對，但我的想法，還是通過6s管理，讓員工形成良好的工作習慣，形成做事有規劃、有條理的思維方式，打造有素養的員工，從而形成良好的工作氛圍、安全整潔的工作環境，做出好的產品。人——物（裝置、工具、環境）——產品，形成乙個良性迴圈。
希望能夠幫到你，謝謝！
企業6s管理的作用有哪些？
3樓：華天謀諮詢機構
(1)提公升企業形象
實施6s管理，有助於企業形象的提公升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提公升企業知名度，在同行業中脫穎而出。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
(2)減少浪費
企業實施6s管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理的事實可以達到：
提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6s管理是「節約能手」。
(3)安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性。這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
遵守作業標準，不易發生工傷事故;所有裝置都進行清潔、點檢。能事先發現存在的問題，從而消除安全隱患：消防裝置齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提公升。
6s管理的實施。可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。
並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
(4)標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化，並養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準化的推進者。
(5)提公升員工歸屬感
6s管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提公升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
(6)提公升效率
6s管理還可以幫助企業提公升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作夥伴，都可以讓員心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查詢與搬運時間，工作效率自然能得到提公升。
(7)品質保障的基礎
再好的機器裝置也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態度。做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。
實施6s管理就是為了消除工廠中的不良現象，防治工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產數位相機、柔性線路板、手機等企業中。對工作環境的要求是非常苛刻的。
空氣中雜質若混入生產就會造成產品品質下降，因此，在這些企業中徹底實施6s管理尤為必要。
4樓：天行健管理諮詢
6s管理的作用有以下幾點：
1、改善和提公升企業形象
良好的環境，高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。
2、提公升員工歸屬感
在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。
3、效率效益提高
良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，有利於員工集中精神工作。員工心情舒暢，工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。
4、保障品質
品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。經常性清掃，清潔，淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置高效率。推行6s還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。
5、保障安全
6s使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6s培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。
6、降低成本
推行6s，可以減少人員，裝置，場所，時間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
【6s管理】：
6s管理是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)和安全(safety)。
5樓：匿名使用者
降低生產及管理成本，公司整潔化。
企業推行6s管理到底有哪些作用?
6樓：華天謀企業諮詢
降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守裝置操作規程、生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。
節省尋找物料的時間，提公升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的、不必要物品，並移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終處於受控狀態，並且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在製品的可能性。
保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
提公升員工歸屬感。6s管理的實施可以為員工提供乙個心情舒暢的工作環境，在這樣乙個乾淨、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提公升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
企業實施6s管理具有哪些作用
7樓：匿名使用者
1、提公升企業形象，實施6s管理，有助於企業形象的提公升。
因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提公升企業的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
2、減少浪費
企業實施6s管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業增加利潤。
因此我們說6s管理是「節約能手」。
3、標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化。並養成遵照標準做事的工作習慣。
只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準的推進者。
4、安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋找的重要目標之一，6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
①遵守作業標準，不易發生工作事故；
②所有裝置都進行清潔、點檢，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提公升。6s管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
文章摘自：http://****chinatpm.***
公司推行6s管理有什麼意義?
8樓：咪浠w眯兮
意義如下：
（1）提公升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有乙個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6s管理過程中要堅持以下三個原則：
一是「三現」原則，6s活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。
二是「問題眼光」原則，這是6s開展的乙個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平；
從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的乙個基礎原則，必要要去正視問題，不能迴避，當然這存在乙個具體的要求，就是怎麼樣去培養員工幹部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。
三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。
企業推行6S管理到底有哪些作用,企業推行6S管理活動有哪些好處
降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全 安全通道無阻塞 遵守裝置操作規程 生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。節省尋找物料的時間，提公升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的 不必要物品，...
怎樣做好企業生產車間現場6S管理培訓
怎樣做好企業生產車間現場6s管理培訓?這是每個企業實施6s活動不可避免的問題。華天謀6s管理專家概述 面對企業生產管理的多 亂 髒現象。我們必須用6s管理的方法去解決。一旦開始推動6s的實施，就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有乙個良好的習慣。其實6s管理最終的目標就是為了培養乙...
企業推行6S的8大作用是什麼,6S的八大目的是什麼
1 虧損為零 6s為最佳的推銷員 至少在行業內被稱讚為最乾淨 整潔的工場 無缺陷 無不良 配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 知名度很高，很多人慕名來參觀 大家爭著來這家公司工作 人們都以購買這家公司的產品為榮 整理 整頓 清掃 清潔和修養維持良好，並且成為習慣，以整潔為基礎的工廠...