1樓：天行健管理諮詢
企業實施5s管理的作用可以總結歸納為以下幾點：
1、改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強下訂單信心；由於口碑的相傳，很多人來工廠參觀學習，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望和知名度。
2、促進工作效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，提高工作質量和效率。清潔明朗的環境，留住優秀員工。5s推動作業標準化，整潔規範的工廠機器正常運作，人們能正確地執行各種規章制度，任何崗位都能規範地作業，作業效率可以大幅度地提公升。
模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，工作效率大幅度提高。現場目視化，減少了分析判斷時間，能迅速發現問題，提高工作效率。5s是提高效率的利器！
3、減少浪費，降低生產成本
推行5s，摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節約了空間和廠房，降低成本。通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節省很多寶貴時間。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率。
乾淨整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識，產品嚴格地按標準要求進行生產。機械裝置的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現，5s提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓後，物資儲存明確，東西定位擺放，通道和休息場所都不會被佔用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，遵守作業標準，不會違規作業，不會發生工傷事故。
所有的裝置都進行清潔、檢修、預防，能預先發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防通道無阻塞，萬一發生火災，員工的生命安全必然會有所保障。
6、改善員工的精神面貌，使組織活力化
5s可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快，使組織煥發一種強大的活力。員工動手做改善，員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，企業組織的每個成員都能由內而外地散發出團隊及合作精神，並促進自主改善意識。一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、乾淨，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。
通過推行5s，使企業能快速健康地發展。
總結：5s管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等，是減少浪費、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎。
5s管理能給企業帶來哪些作用
2樓：天行健管理諮詢
5s管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等，是減少浪費、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎。
5s管理的作用可以總結歸納為以下幾點：
1、改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強下訂單信心；由於口碑的相傳，很多人來工廠參觀學習，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望和知名度。
2、促進工作效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，提高工作質量和效率。清潔明朗的環境，留住優秀員工。5s管理推動作業標準化，整潔規範的工廠機器正常運作，人們能正確地執行各種規章制度，任何崗位都能規範地作業，作業效率可以大幅度地提公升。
模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，工作效率大幅度提高。現場目視化，減少了分析判斷時間，能迅速發現問題，提高工作效率。5s管理是提高效率的利器！
3、減少浪費，降低生產成本
推行5s管理，摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節約了空間和廠房，降低成本。通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節省很多寶貴時間。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率。
乾淨整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識，產品嚴格地按標準要求進行生產。機械裝置的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現，5s管理提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓後，物資儲存明確，東西定位擺放，通道和休息場所都不會被佔用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，遵守作業標準，不會違規作業，不會發生工傷事故。
所有的裝置都進行清潔、檢修、預防，能預先發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防通道無阻塞，萬一發生火災，員工的生命安全必然會有所保障。
6、改善員工的精神面貌，使組織活力化
5s管理可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快，使組織煥發一種強大的活力。員工動手做改善，員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，企業組織的每個成員都能由內而外地散發出團隊及合作精神，並促進自主改善意識。一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、乾淨，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。
通過推行5s管理，使企業能快速健康地發展。
內容摘自天行健諮詢。
企業6s管理的作用有哪些？
3樓：華天謀諮詢機構
(1)提公升企業形象
實施6s管理，有助於企業形象的提公升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提公升企業知名度，在同行業中脫穎而出。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
(2)減少浪費
企業實施6s管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理的事實可以達到：
提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6s管理是「節約能手」。
(3)安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性。這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
遵守作業標準，不易發生工傷事故;所有裝置都進行清潔、點檢。能事先發現存在的問題，從而消除安全隱患：消防裝置齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提公升。
6s管理的實施。可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。
並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
(4)標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化，並養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準化的推進者。
(5)提公升員工歸屬感
6s管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提公升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
(6)提公升效率
6s管理還可以幫助企業提公升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作夥伴，都可以讓員心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查詢與搬運時間，工作效率自然能得到提公升。
(7)品質保障的基礎
再好的機器裝置也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態度。做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。
實施6s管理就是為了消除工廠中的不良現象，防治工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產數位相機、柔性線路板、手機等企業中。對工作環境的要求是非常苛刻的。
空氣中雜質若混入生產就會造成產品品質下降，因此，在這些企業中徹底實施6s管理尤為必要。
4樓：天行健管理諮詢
6s管理的作用有以下幾點：
1、改善和提公升企業形象
良好的環境，高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。
2、提公升員工歸屬感
在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。
3、效率效益提高
良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，有利於員工集中精神工作。員工心情舒暢，工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。
4、保障品質
品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。經常性清掃，清潔，淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置高效率。推行6s還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。
5、保障安全
6s使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6s培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。
6、降低成本
推行6s，可以減少人員，裝置，場所，時間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
【6s管理】：
6s管理是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)和安全(safety)。
企業管理之5S的作用有哪些，推行5s管理的好處有哪些？
推行5s管理主要有以下作用 整理 1.可騰出寶貴的空間 2.防止誤用 誤送 3.防止變質與資金的積壓 4.製造清爽的工作環境 整頓 1.縮短尋找的時間 2.明確庫存量 3.防止誤用 誤送 4.塑造目視管理的工作場所 清掃 1.減少作業傷害 2.提高產品質量 3.提高作業效率 清潔 1.提公升產品質量...
5s管理指什麼？5S管理是什麼？
管理學名詞 好象還有個7s吧 who知道？日本人號稱 經濟動物 他們。5s活動為 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketso 整理 整頓 清掃 清潔 素養 清掃 清潔 整理 整頓 素養。勞心者治人，勞力者治於人。親 很高興為您解答問題，這邊是答主一對一服務，我是答...
推行5S管理的建議有哪些，推行5s管理的好處有哪些？
5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織。建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2 擬定推行方針。方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要同企業的具體情況相結合。步驟...