1樓：檬忱
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織。建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針。方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計畫。大的工作一定要有計畫，以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育。教育是非常重要，讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢。5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。
步驟6: 實施。
步驟7:活動評比辦法確定。
步驟8:查核。
步驟9:評比及獎懲。
步驟10:檢討與修正。
步驟11:納入定期管理活動。
2樓：在天鵝洞鍛鍊身體的綠蘿
掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定
3．委員的主要工作 4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場·現物、提公升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計畫及實施方法
1． 擬定日程計畫做為推行及控制之依據 2．收集資料及借鑑他廠做法
3．制定5s活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5s活動評比的方法 6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計畫，以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1． 每個部門對全員進行教育
·5s的內容及目的 ·5s的實施方法 ·5s的評比方法
2． 新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳 3．宣傳欄
步驟6: 實施
1．前期作業準備
·方法說明會 ·道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1． 加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2． 考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核 2．5s問題點質疑、解答
3． 舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1． 依5s活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1. qc手法 2. ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
推行5s管理的好處有哪些？
3樓：匿名使用者
真正實行5s管理可以使企業的生產現場管理規範有序，環境清潔，人的精神面貌振奮，工作效率提高，降低消耗，減少浪費，使安全生產水平有乙個提高。
企業推行5s管理通常採用的方法有哪些？
4樓：華天謀諮詢機構
1、定點照相內：所謂定點照相，就是對同一容地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把現場不合理現象，包括作業、裝置、流程與工作方法予以定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。
2、紅牌作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在**的整理方式，而貼紅單的物件，包括庫存、機器、裝置及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必需品，什麼東西是多餘的。
3、看板作戰（visible?management）：使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於了解，以進行必要的作業。
4、顏色管理（color?management?method）：
顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜的管理問題，簡化成不同色彩，區分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現問題的本質和問題改善的情況，使每乙個人對問題有相同的認識和了解。
推行5s管理實施方法有哪些
5樓：匿名使用者
一、抄整理的實施方法
1、整理的說明bai
2、整理的要點
3、整理的物件（需du
要清理撤zhi除）如： 地板上的、桌子或dao櫥櫃、牆壁上的、辦公室等等
二、整頓的實施方法
1、整頓的說明
2、整頓的要點：決定擺放方法（場所、標識等等）；一目了然（定點、 定類、定量）
3、整頓的物件：生產區域定位和標識、辦公室定位和標識、會議室、盆栽、檔案檔案、倉庫、物品放置、清掃用品、生產廠房及建築物標牌標準）
三、清掃的實施方法
1、清掃的說明
2、清掃要點
3、清掃物件
四、清潔的實施方法
1、清潔的說明
2、清潔要點
3、清潔物件
五、安全的實施方法
1、安全的說明
2、安全的要點
3、安全的物件
企業推行5s管理的方法有哪些？
6樓：匿名使用者
5s現場管理是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），因其專日語的羅馬屬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
1s——整理的定義：區分「要」與「不要」的東西，對「不要」的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓的定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3s——清掃的定義：清除工作場所內的髒汙，裝置異常馬上修理，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4s——清潔的定義：將上面3s的實施制度化、規範化，並維持效果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養的定義：人人依規定行事，養成好習慣。
目的：提公升「人的品質」，養成對任何工作都持認真態度的人。
供參考。
你對推行5s管理有什麼好的建議？
7樓：匿名使用者
推動5s管理，首先要根據企業型別確定5s的方針政策以及要實現的目標。
基本步驟為。
一、成立由公司高管領導帶領的專門委員會，制定5s的方針政策和目標。
二、動員大會。組織各部門召開5s動員大會，傳達5s的方針政策，管理理念，消除分歧，達成共識。
三、實行5s一定要全員參與才能獲得成本。全員實施推進，對5s實施過程中表現積極、貢獻突出的給予適當獎勵，而對於消極怠慢的則給予懲罰。
四、持之以恆。定期和不定期相結合的檢查5s實施效果，及時糾正不符合5s規定的做法，將5s工作效果計入績效考核。並且隨時對發現的問題進行改善，做好備案，以備以後工作的指導。
8樓：饒友侯冬雪
掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場·現物、提公升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計畫及實施方法
1．擬定日程計畫做為推行及控制之依據
2．收集資料及借鑑他廠做法
3．制定5s活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5s活動評比的方法
6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計畫，以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育
·5s的內容及目的
·5s的實施方法
·5s的評比方法
2．新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6:
實施1．前期作業準備
·方法說明會
·道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．5s問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依5s活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1.qc手法
2.ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標準化、制度化的完善
2．實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
企業管理之5S的作用有哪些，推行5s管理的好處有哪些？
推行5s管理主要有以下作用 整理 1.可騰出寶貴的空間 2.防止誤用 誤送 3.防止變質與資金的積壓 4.製造清爽的工作環境 整頓 1.縮短尋找的時間 2.明確庫存量 3.防止誤用 誤送 4.塑造目視管理的工作場所 清掃 1.減少作業傷害 2.提高產品質量 3.提高作業效率 清潔 1.提公升產品質量...
為什麼要推行5S，為什麼要推行5S 5S有什麼作用
付費內容限時免費檢視 回答1.減少浪費 企業實施5s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力 場所 時間 士氣 效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5s可以明顯減少人員 時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。2.提公升企業形象 實施5s活動，有...
如何在私人企業推行5s管理，如何在私人企業推行5S管理？
做好計畫，全員培訓，抓好試點，考核配套。兄弟們，對於公司推廣這方面真的要注意點，我們之前被騙不少錢，也達不到什麼效果，所以大家一定要了解清楚，不要盲目的做決定，到現在我們一直在錦隨推那邊做的推廣。乙個企業發展為什麼要推行5s管理工作 作用一 5s管理能夠提公升企業形象，提高員工歸屬感。在企業中乙個良...