1樓：一襲可愛風
1、減少浪費，提公升品質，整齊舒適，安全規範。
2、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
3、清潔-維持前3s的成果，制度化，規範化。
4、決心、用心、信心，5s活動***。
5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
s是一切改善活動的前提。
s是品質零缺陷的護航者。
s做好了，才算做了。
9、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好。
s是標準化的推動者。
11、現場差，則市場差，市場差，則發展滯。
12、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用。
s是企業管理的基礎。
s是節約能手。
15、清掃-清除垃圾和贓汙並防止汙染的發生。
16、素養-養成良好習慣，提高整體素質。
s是高效率的前提。
18、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
s效果很全面，持之以恆是關鍵。
20、全員投入齊參與，自然遠離髒亂差。
s不只上全員參與，更需要全員實踐。
22、整理整頓做得好，工作效率步步高。
23、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
s推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化。
25、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西。
26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識。
s創造出快樂的工作崗位。
28、整頓-必須品分割槽放置，明確標識，方便取用。
s始於素養，終於素養。
s是標準化的基礎。
31、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法。
s是安全的軟體裝置。
s是改善企業體質的秘方。
34、摒棄壞習慣，打造新風氣。
s是交貨期的保證。
s只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提公升。
37、推行5s活動，提公升員工品質。
s目標：明確、量化、達成、實際、時間。
s是最佳的推銷員。
s是做好pdca的第一步。
41、創造清爽的工作環境，提公升工作士氣和效率。
5s現場管理的標語
2樓：溫嶼
整理整頓天天做 清掃清潔時時行。
整理整頓做得好 清潔打掃沒煩惱。
改善措施是基礎 不懈努力是關鍵。
創造舒適工作場所不斷提高工作效率。
思一思研究改善措施 試一試堅持不懈努力。
減少浪費 提公升品質 整齊舒適 安全規範。
決心 用心 信心 5s活動***。
全員投入齊參加自然遠離髒亂差。
培養優質素養提高團隊力量。
整理--把物品區分要和不要 不要的堅決棄掉。
整頓--將整理好的物品定位 定容 定量並加以標識。
清掃--經常打掃清潔保持 明快舒暢的工作環境。
清潔--維持前3s成果使其制度化規範化。
素養--養成良好習慣提高整體素質。
把最簡單做的事情做好就不簡單 把最容易做的事情做好就不容易。
每天的事情每天做 自己的事情自己做。
做正確的事 正確的做事。
用對的人做對的事。
每件事情不是做了就行了而是做好了就行了。
整理：區分物品的用途 清除不要用的'東西。
整頓：必需品分割槽放置 明確標識 方便取用。
清掃：清除垃圾和髒汙 並防止汙染的發生。
清潔：維持前3s的成果 制度化 規範化。
素養：養成良好習慣提高整體素質。
決心 用心 信心 5s活動***。
5s效果很全面 持之以恆是關鍵。
5s不只是全員參與更需要全員實踐。
整理整頓做得好 工作效率步步高。
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
整理整頓天天做 清掃清潔時時行。
整頓用心做徹底 處處整齊好管理。
看得見和看不見的地方 都要徹底打掃乾淨。
分工合作來打掃 相信明天會更好。
全員投入齊參加 自然遠離髒亂差。
創造清爽的工作環境 提公升工作士氣和效率。
減少浪費 提公升品質 整齊舒適 安全規範。
現場差 則市場差 市場差 則發展差。
高品質的產品源於高標準的工作環境。
5s提高公司形象 5s提高公司信譽。
推行5s活動提公升員工素質。
5s始於素養終於素養。
5s做好了才算做了。
5s只有不斷檢討修正才能持續改善提公升。
5s是改善企業體質的秘方。
5s是一切改善活動的前提。
5s是標準化的基礎。
5s是企業管理的基礎。
5s是最佳的推銷員。
5s是品質零缺陷的護航者。
5s是節約能手。
5s是交貨的保證。
5s是高效率的前提。
5s是安全的軟體裝置。
5s是標準化的推行者。
5s創造出快樂的工作崗位。
5s管理指什麼？5S管理是什麼？
管理學名詞 好象還有個7s吧 who知道？日本人號稱 經濟動物 他們。5s活動為 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketso 整理 整頓 清掃 清潔 素養 清掃 清潔 整理 整頓 素養。勞心者治人，勞力者治於人。親 很高興為您解答問題，這邊是答主一對一服務，我是答...
推行5S管理的建議有哪些，推行5s管理的好處有哪些？
5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織。建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2 擬定推行方針。方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要同企業的具體情況相結合。步驟...
5S管理有什麼優點，5S管理方法的優缺點？
1 提高企業形象bai du2 提高生產效zhi率 3 提高庫存dao 周轉率 回 4 減少故障答，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 53管理 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料...