1樓：工業製造知識傳播
推行5s管理主要有以下作用:
整理 :
1.可騰出寶貴的空間
2.防止誤用、誤送
3.防止變質與資金的積壓
4.製造清爽的工作環境
整頓:1.縮短尋找的時間
2.明確庫存量
3.防止誤用、誤送
4.塑造目視管理的工作場所
清掃 :
1.減少作業傷害
2.提高產品質量
3.提高作業效率
清潔 :
1.提公升產品質量之定位
2.塑造潔淨之工作環境
3.提公升公司形象
4.可使「七大浪費」原形畢露，易於掌握
5.延長機械使用壽命
素養:1.養成良好之習慣
2.塑造守紀律的工作場所
3.降低人為失誤因素
2樓：恭春壘
a) 提供乙個舒適的工作環境；
b) 提供乙個安全的作業場所；
c) 塑造乙個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d) 穩定產品的質量水平；
e) 提高工作效率降低消耗；
f) 增加裝置的使用壽命減少維修費用。
推行「5s」現場管理的目的：
a) 員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上公升；
b) 提高士氣；
c) 避免不必要的等待和查詢，提高了工作效率；
d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費；
e) 整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。
最終達到：
① 提高品質
② 降低成本
③ 提高效率
④ 減少事故
⑤ 提高素質
⑥ 顧客滿意
參考華天謀諮詢網（http://www.chinatpm.com）。
推行5s管理的好處有哪些？
3樓：匿名使用者
真正實行5s管理可以使企業的生產現場管理規範有序，環境清潔，人的精神面貌振奮，工作效率提高，降低消耗，減少浪費，使安全生產水平有乙個提高。
5s管理對企業有哪些基本作用
4樓：匿名使用者
5s管理對企業有哪些基本作用?深圳華天謀老師介紹:乙個企業，如何讓它效益不下滑，必須要有乙個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓乙個企業能逐步地向前進，後面應有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業才會往上走。
那怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業管理中的最重要的乙個基礎要素，5s管理的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業的「體魄」，提高免疫力。
1、讓客戶留下深刻的印象;
2、節約成本，實施了5s的場所就是節約的場所;
3、縮短交貨期;
4、可以使我們的工作場所的安全係數十分有效地增大;
5、可以推進標準化的建立;
6、通過5s可以極大地提高全體員工的士氣
推行5s管理的作用是什麼？
5樓：不是苦瓜是什麼
1、5s管理是節約家，實現了成本優化。
2、5s管理是最佳推銷員，提公升了企業形象。
3、5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
4、5s管理是標準化的推動者。
5、5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提公升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
6樓：笑笑師伯
**5s管理的作用
5s管理很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地**企業裡的各種不良狀況的「疾病」，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預防疾病的發生。本品無任何***。
主要成分整理整頓清掃清潔修養
乙個企業，如何讓它不下滑，必須要有乙個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓乙個企業能逐步地向前進，後面應有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業才會往上走。那怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業管理中的最重要的乙個基礎要素，5s的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業的「體魄」，提高免疫力。它的主要作用有下列6種：
5s管理的主要功用 (1) 讓客戶留下深刻的印象；
(2) 節約成本，實施了5s的場所就是節約的場所；
(3) 縮短交貨期；
(4) 可以使我們的工作場所的安全係數十分有效地增大；
(5) 可以推進標準化的建立；
(6) 通過5s可以極大地提高全體員工的士氣。
【自檢】
檢查一下在我們的企業中，是否存在以下現象，它所造成的後果是什麼，應採取什麼對策？
存在現象 產生後果 規避辦法
(1)作業流程不暢，搬運距離過長且通道被阻(2)工裝夾具隨地亂放
(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區分(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動
(5)機器裝置保養不良，故障多
(6)地面髒汙，設施破舊，燈光灰暗
(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用
(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從
企業推行5s管理的目的是什麼?
7樓：華天謀企業諮詢
1、通過5s管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高;
2、運用5s管理改善零件在庫周轉率，整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率;
3、把5s管理當做故障排除器，減少並消除企業生產過程中的故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質;
4、在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力;
5、通過5s管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費，降低企業的生產成本。通過實施5s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本;
6、保障企業安全生產，安全是乙個企業發展生存之本，重視員工的安全，才能是企業健康發展。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障;
7、縮短作業週期，確保交貨期。由於實施了「一目了然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置與時間的浪費，生產順暢提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
8、通過企業推行的5s管理改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習形象;
8樓：我行
企業推行5s管理，所謂5s是指整理，整頓，清潔，清掃，素養。推行的目的是保持工作場所的環境整潔，工作有序，培養員工的好的工作習慣，從而提高產品的質量和生產中的工作效率。
9樓：匿名使用者
無非就是想要企業達到標準化管理，通過對整理，整頓，清潔，清掃，素養幾方面的標準建立，使企業達到規範化管理，進而具有一定的競爭優勢，領先於競爭企業，延長企業壽命，避免人為的進行管理
10樓：性爰夷清懿
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場•現物、提公升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計畫及實施方法
1．擬定日程計畫做為推行及控制之依據
2．收集資料及借鑑他廠做法
3．制定5s活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5s活動評比的方法
6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計畫，以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育
•5s的內容及目的
•5s的實施方法
•5s的評比方法
2．新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6:
實施1．前期作業準備
•方法說明會
•道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．5s問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依5s活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1.qc手法
2.ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標準化、制度化的完善
2．實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
推行5S管理的建議有哪些，推行5s管理的好處有哪些？
5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織。建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2 擬定推行方針。方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要同企業的具體情況相結合。步驟...
企業做5S管理會有哪些作用,5S管理能給企業帶來哪些作用
企業實施5s管理的作用可以總結歸納為以下幾點 1 改善和提高企業形象 整齊 整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢 顧客滿意工廠，增強下訂單信心 由於口碑的相傳，很多人來工廠參觀學習，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望和知名度。2 促進工作效率的提高 良好的工作環境和工作氛...
企業推行6S管理到底有哪些作用,企業推行6S管理活動有哪些好處
降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全 安全通道無阻塞 遵守裝置操作規程 生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。節省尋找物料的時間，提公升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的 不必要物品，...