1樓：好人一生平安
企業改善所要實施的目標，如此一來，企業持續改善的效果才會更加明顯。管理方卜差法要切合實際現實中很多企業的管理者都有好高騖遠的通病，他們會將一些新奇的管理方坦改法直接拿到企業的管理中來。當企業管理者參加完管理培訓或者接觸到著名的型信皮管理大師後，對他們推崇的管理方法深信不疑，甚至認為自己企業的管理完全可以照搬。
但是他們卻忽視了最重要的問題，那就是企業管理的經驗是因人而異的，盲目的照搬只會讓企業發展沒有一絲活力可言。因此，企業管理者在選擇改善工具的過程中，要注意切合企業本身的情況，不能照搬照抄，要因地制宜，腳踏實地地做好每一步工作。
管理要持之以恆現實中存在喜新厭舊現象的企業不在少數。比如當這些企業剛開始實施5s管理，還沒有取得明顯的效果之時，他們又將管理方式換成6s，可沒過多久，又將其換成更新的管理工具。這樣一來，就會讓企業管理顯得混亂不堪。
其實這些企業應該意識到的是，一些管理工具的核心理念大同小異，只有讓員工真正地參與到改善過程中，持續完成基礎管理，讓員工的精神意識提公升到一定的地步，才適合匯入更高一層的管理活動，這樣企業才可能產生出高效率，倘若不然，企業所做的一切都是徒勞。
2樓：網友
最大的困難來自文化上的牴觸。
什麼是實施精細化管理最為核心最為細緻也是最大的難點所在是必須解決的關鍵性
3樓：信曼嵐
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。
它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量的特粗行性、處理好質量與零缺陷之間的關係，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：
企業內部凡有分工協巖談譁作和前後工序關係的部門與環節其配合與協作需要精密。
精細管理的本質意義就在於：第。
一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體侍餘執行能力的乙個重要途徑。
第。二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。第。
三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。
簡明扼要的概括一下我們為什麼要推行精細化管理？
4樓：天行健管理諮詢
精細化管理是一種以最大限敬神度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化、資料化和資訊化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行。它以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。"亮襲虧精"就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；"細"就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。
精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規範人的行為禪察，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。因此，精細化管理能極大的提高企業的核心競爭力。
怎樣精細化管理？重點是什麼
5樓：天行健管理諮詢
精細化管理是一種管理技術，通過運用系統中緩化、程式化、標準化、資料化和資訊化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，最終上公升為一種管理理念。
怎樣精細化管理：
1、「精」就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段轎扮。
2、「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執閉培灶行。實行剛性制度，規範人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。
3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。
4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，並不斷優化流程。
5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。
6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
7、經濟化，以儘量少的消耗去獲取儘量多的產出效果。
8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
6樓：看風景的
評估內容旁橋，找準切人點。 實施精細化巖粗管理不是漫無邊運棗猛際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面。
..精細化管理的概念是什麼
7樓：瀕危物種
精細化管理是一種理念，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理的五精四細」是精細管理工程的核心內容，其內涵是： （一）五精： 1、精華：
企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為乙個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
二）、四細： 1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每乙個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
精細化管理的結果往往是什麼？而精益化管理的結果往往是什麼
8樓：
摘要。親，精細化管理的結果往往是1.轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事 物的觀念，但是，由於傳統思維定式，2.
創新觀念是推進精細化管理的必然途徑 。希望能幫到您！祝您平安順遂！
<>精細化管理的結果往往是什麼？而精益化管理的結果往往是什麼。
親，精細化管理的結果往往是1.轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事 物的觀念，但是，由於傳統思維定式，2. 創新觀念是推進精細化管理的必然途徑 。
希望能幫到您！祝您平安順遂！<>
<>在企業施行精細化管理的過程中，主要是注重細節和過程，突出質量的重要性。而精益化管理是對於精細化管理的提公升，主要是突出成效和結果。精益化管理主要是通過對企業專案投資來體現出來。
專案是企業發展的源泉和動力，企業的精益化管理最重要的就是要抓好企業專案的管理，突出質量效益的重要性，最終的目的是要在精益化管理的理念之下，通過高效率、高質量、低成本的生產模式達到經濟效益的最大化。[比心][比心]
精細化管理的結果往往是（ ）而精益化管理的結果往往是：（ a、消除「部門牆」； b、高效協同； c、容易產生官僚化； d、反應敏捷 e、客戶滿意度高。
選b和a
如何推進基層精細化管理,如何推進精細化管理
精細化管理的意義 第一 它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升整體執行能力的乙個重要途徑。第二 管理更重要的是以實現提高運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益 要能力。第三 要全面 協調和可持續發展，必然要求有強大...
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
1 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。2 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化 明確化，它要求每乙個管理者都要到位 盡職。第一次就把工作做...
精細化管理的具體應用，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
精細化管理是指企業按照 五精四細 的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。五精四細 是精細管理工程的核心內容，其內涵是 一 五精 1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科學眾所周知，企業管理理論也...