1樓：醉意撩人殤
1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
2、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
2樓：河南深藍諮詢
精細化管理是一種管理技術，通過運用系統化、程式化、標準化、資料化和資訊化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，最終上公升為一種管理理念。
怎樣精細化管理：
1、「精」就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段。
2、「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。實行剛性制度，規範人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。
3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。
4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，並不斷優化流程。
5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。
6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
7、經濟化，以盡量少的消耗去獲取盡量多的產出效果。
8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
3樓：匿名使用者
所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手
段將管理工作的每乙個執行環節做到精確化、資料化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。1.精細化管理是一種意識
在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不苟，嚴謹細緻，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。
2.精細化管理是一種理念
精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，不斷創新，企業就能實現跨越式發展的目標。
3.精細化管理是一種工作方法
精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規範的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。
4.精細化管理是一種工作習慣
就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
4樓：咪狐科技
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。要做精細化運營，首先要有使用者畫像，多維度分析使用者，給使用者貼標籤，了解客戶的行為偏好，根據『標籤』進行分類篩選，運用不同的運營策略，精準推送，精細化運營。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
5樓：河南深藍諮詢
精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理工程，其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，需要達到精細化、資料化、流程式、標準化的要求。
進行精細化管理的具體方式為:
1、將管理責任具體化、明確化，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，發現問題及時糾正，及時處理等。
2、把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，逐步形成核心競爭力和品牌。
目前，國內外將精細化管理引入企業管理中，開展精細化流程的實踐專案，對改善服務流程、提公升服務質量、提高客戶滿意度大有好處，值得各界管理者借鑑。
6樓：亞港全球註冊
精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理活動的措施：
遵循一定的程式。確定程式是開展任何活動所必需的。
評估內容，找準切人點。實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。
組織實施。針對查詢出來的問題，制定出相應的措施。
再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到迴圈遞進，螺旋上公升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
精細化管理的內容：
精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計畫。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計畫都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
什麼是「精細化管理」？怎樣進行精細化管理？
7樓：肥仙女
什麼是「精細化管理」：
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
怎樣進行精細化管理：
一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標誌，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。
二、精細化管理目標
1、精：做精，求精，追求最佳、最優。
2、準：準確、準時。
3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。
科學化管理的三個層次：
1、第乙個層次是規範化。
2、第二層次是精細化。
3、第三個層次是個性化。
主要思路：
精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行力的乙個重要途徑。
現場精細化管理簡介：
現場情況千變萬化，但基本管理物件只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。
現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：q（質量）、c（成本）、d（交貨期）、p（生產效率）、s（安全）、m（士氣）。
8樓：第浩初諫霜
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。它的精髓就在於：
企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
精細化管理要如此做：
首先，遵循一定的程式。確定程式是開展任何活動所必需的，精細化管理活動的開展可以分為3個基本階段：
第一階段，評估內容，找準切人點。
實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責任問題就從明晰責任人手，是組織問題就從調整組織結構人手，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設人手，等等。
第二階段，組織實施。針對查詢出來的問題，制定出相應的措施。
如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化，或通過流程的梳理更加合理；哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理、行為更經濟、安排更務實，等等。同時，將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。
第三階段，再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到迴圈遞進，螺旋上公升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
其次，注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
要實施好精細化管理，必須確保以下保障條件：
1、首先是文化保障。要建立精細化的企業文化。
精細化管理就是將精細化的思想和作風貫穿於企業各個工作環節的一種理念、一種認真負責的態度、一種精益求精的文化。精細化管理最根本的一點在於人們思維模式的轉變。乙個企業要推行精細化管理，首要的就是要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培養員工追求精細化的文化氛圍。
通過企業文化建設，逐步改進員工的心智模式，轉變員工的工作態度和工作方法，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。
2、其次是組織保障。
精細化管理是一項龐大的、持續不斷的工程。為了紮實推進精細化管理工作的開展，各單位需要成立專門的實施精細化管理的推介機構，負責指導、推動、協調、督促精細化管理工作的開展。為了加強領導，各單位主要負責人應成為實施精細化管理的第一責任人。
3、最後是機制保障。
這裡的機制保障主要是建立推行精細化管理的激勵與約束機制。對開展精細化管理取得成效的做法和經驗及時進行總結、交流、表彰、獎勵，及時加以推廣；對各部門、各崗位存在的問題，及時提出解決的建議或辦法；對工作開展不力的部門、崗位實行相應的懲罰措施。
精細化管理的具體應用，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
精細化管理是指企業按照 五精四細 的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。五精四細 是精細管理工程的核心內容，其內涵是 一 五精 1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科學眾所周知，企業管理理論也...
如何推進基層精細化管理,如何推進精細化管理
精細化管理的意義 第一 它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升整體執行能力的乙個重要途徑。第二 管理更重要的是以實現提高運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益 要能力。第三 要全面 協調和可持續發展，必然要求有強大...
精細化工考研後出來做什麼工作,想學精細化工考研應該報考什麼專業
建議問問同校的師兄師姐，看看大家都做什麼工作。能做本專業當然最好，要是沒有合適的，換個專業做，也不是不可以。公務員等也都可以。有很多領域都要用到啊，比如說醫藥公司醫藥開發 美容護膚品的研製 生活化工用品的合成 油田特殊助劑的合成等等。學精細化工合成理論上研究比較多，就意味著比別的應用性化工科目辛苦許...