1樓：和樂蕊
在各種不同的情況下都能成為乙個有效的領導者，是一件富有挑戰性的事情。即便對什麼是領導、如何使得領導有效有了清晰的界定，成為乙個有效的領導者也是不容易的。到底什麼影響了領導的有效性？
在不考慮領導者本人的能力和素質的差異，領導有效性的主要障礙包括：
1．組織面臨環境的不確定性。
不確定性給快速反應和解決問題帶來了壓力。在乙個危機的環境中，組織常常沒有時間和耐心仔細去研究問題。相反，如果時間允許，施行一種新的領導方法，將會使這些複雜的不確定問題變得較為容易處理，尤其從長遠來看。
但因為沒有足夠時間來解決即時衝突和問題，很可能導致危機不斷發展，陷入惡性迴圈，而知識和經驗的缺乏將導致衝突進一步公升級，從而使創新行為在時間上成為不可能實現的事帆談拿情。
2．組織通常是剛性和無情的。
成為乙個有效管理者的關鍵在於擁有的知識、經驗、實踐能力，以侍此及從失敗中獲得的教訓。但由於短期和當前績效的壓力，大部分組織並不能給領導者提供乙個合適的環境，可以讓他們實踐新技能，試驗新行為，以觀察行為的效果。在很多情況下，由於犯錯的代價太大，很多新領導往往選擇採取普遍的做法。
3．組織文化的阻礙。
組織文化由一些相對穩定的要素構成，它要經歷多年才能發展起來，並且紮根於員工的價值觀中。員工之所以選擇某個組織，在一定程度上是因為他們認為自己的價值觀與這個組織的價值觀相一致，對於這種「良好的匹配」，他們感到很舒服，並會強烈抵制破壞這種平衡的努力。即使公司從外部聘請新的ceo以力求對組織進行改革，也常常由於組織文化的阻礙而不能成功。
因此，當領導者嘗試採用新思維或方法時，如果與組織文化不相適應，他們就會面臨當下文化產生的阻力。
總：領導者創設並賦予組織文化內涵，作為地位的象徵，使之成為組織文化的主要物化表象，下屬由此得到暗示，何種行為是可態搭以或不可以接受的。
好的領導者的重要性
2樓：好人一生平安
領導的能力主要包括哪些：
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何乙個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
論乙個好領導的重要性？
3樓：斂晗昱
1、好的領導能夠以身作則，遇到事情能擔責，不推卸責任2、好的領導在工作中會盡量做到公平的處理各項事情，給予下屬公平的對待3、好的領導在工作中能夠聽取並尊重你的意見並給於適當的指導，讓你能夠迅速成長4、好的領導是以工作目標為首要任務，不拉幫結派，不搞內部鬥爭，把團隊的人員緊密的結合在一起5、好的領導在下屬職業發展過程中能夠給予正確的方向指引以及幫助其成長6、好的領導包容心比較強，不會嫉妒你的能力比他強7、好的領導不僅能在工作中幫助你成長，而且在在適當的時候也能在生活上給予你一些意見。
好的領導 首先人品要好 而且有人格人格魅力希望我的對你有幫助！
4樓：驚鴻
在職場中，遇到乙個好的領導是毋容置疑的，乙個好的領導甚至比乙個好的公司更重要，無論你去**工作，去乙個私人企業還是去乙個國企，有乙個好領導能幫助你更加快速的發展，如果領導不好就算公司再好也沒用，對你自身也沒用好處。
1：給員工創造機會，教授本領很多員工進公司後，在職場上都希望得到更多的機會和資源，但並非所有的領導都很重視這些員工，所以當領導找員工談話或讓員工彙報時，態度很明確，而且已經有了對員工的認可，那麼員工就一定要抓住這個好機會。
如果你遇到了肯教你真本領的領導，請一定要珍惜，他是你的貴人，他正在盡他最大的努力，為你的前途和本領著想！甚至在工作上，他也可能很兇，常常批評你，但要記住領導既願意管你，又能教你，絕對是乙個好領導！
2：能力強且負責任有多大的能力就有多大的責任，如果乙個領導沒有足夠的能力來給大家安排工作上的事情，自己的工作也做不好，自然也不配得到自己的位置，也不配得到員工的尊重。
在工作場所，領導要有格局，做事要負責。職場中的人都會犯錯誤。假如乙個領導，把所有的責任都推給他的員工，他自然不會服從領導。工作場所，能承擔起責任的領導，更容易贏得員工的尊重。
3：性格豪爽，內心善良只有領導者的性格好，每個人才能與之相處得更好，工作才能更順心，漸漸得心應手。個性開朗的領導更容易接近，而且對員工也很大方，只要你做得好，跟他們一起工作，獎勵肯定不會少你。
由於領導性格灑脫，大家工作起來都不會太拘束，能夠盡情發揮自己的才幹。只有領導者的性格好，每個人才能與之相處得更好，工作才能更順心，漸漸得心應手。
個性開朗的領導更容易接近，而且對員工也很大方，只要你做得好，跟他們一起工作，獎勵肯定不會少你。由於領導性格灑脫，大家工作起來都不會太拘束，能夠盡情發揮自己的才幹。
如果你在工作中犯了錯誤，領導就很容易原諒別人，這意味著你有更多的機會去嘗試錯誤。但是，大家還是要注意一點，要更加認真一些，沒有錯誤或者錯誤很少當然更好。
就算領導再能忍耐，也不能無休止地包容你，寬恕你，沒有好的表現，脾氣再好的人也無法忍受。
所以說，在工作中，如果遇到乙個內心善良、脾氣好，能力強而且負責任，並且願意給員工創造機會、提拔員工，並且真心教下屬本事的領導，這是你最大的福氣，一定要好好珍惜，認真工作，貢獻出自己最大的價值，這樣才不會辜負了領導對你的一片苦心！
5樓：海納百川
好的領導準確地說對你好的領導，自身能力是一方面，作為領導會任人唯賢是另一方面。他的能力是任人唯賢的基礎和前提，會把你放在相對更適合你的崗位，讓你發揮所長。正所謂「不是因為你優秀而收到提拔，而是因為你受到了提拔才能使你變得更加優秀」。
如何看待有乙個好領導的重要性？什麼樣的領導是好領導？
6樓：必憶伊
正確的價值觀、價值觀念。人生價值觀、價值觀念放在第一位是由於做為第乙份工作的你，還可能處在茫然的的狀態，到底該怎樣在職人員場裡邊闖蕩，以後的路該怎樣的走，這一切也許全是不明或茫然的，有關生活是什麼，也許你會千辛萬苦思索。此刻，好的領導會與你交心，具體指導，並幫你確立你的方向，<>
塑造你自信心，讓你激勵，讓你人生價值觀，價值觀念更為圓潤而具有驅動力。這比一切所說的辦法和專用工具更為關鍵。優良的職業素養。
說初入職場便是武林也並不為過，新手一直會染上一些壞的習慣，好的領導會幫助自己建立優良的職業素養，更專業的職業態度，避開術術，與此同時會對你說如何保護自己，與隊伍建立優良的關聯這些。而這一切好多人在多年以後才可以理解的到。合理的方式方法。
之上假如是軟工作能力，那樣合理的方式方法乃是硬實力，會使你初入職場如魚得水，好的方法便是你手上的裝備，上邊2個假如說是很基本的專業能力得話，使你走的更加穩定，而合理的方式方法則使你走的迅速。好領導我認為應當做好下邊幾個方面：領導是領人的，領人要點好人的內心。
要塑造好屬下和跟隨者的工作能力，自身才有領導能力。不必萬事事必躬親，把自身淪為為管理人員。
要看清管理者和管理層的差別：管理人員珍惜當下，管理者活在明天。管理人員操縱現況，管理者促進轉型。
管理人員低下頭拖車，管理者抬頭看路。管理人員認真把工作中做了，管理者認真把工作做好。管理人員把工作中作為崗位，管理者把作業當做工作。
7樓：簡簡單單百事通
好領導可以帶領著下屬勇往直前，也可以讓這個團隊更加的有凝聚力，這個團隊的業績也會特別的高，好領導也可以給下屬提供很多的機會，能力特別的強，對待下屬一視同仁，瞭解每乙個下屬的優缺點，可以給下屬爭取福利這種領導就是好領導。
8樓：阿斯達歲的說
如果你跟了乙個好的領導，那麼你就會工作得非常的順利，也會非常的開心，沒有壓力，而且有很大的晉公升機會；有實力，有能力，有想法，有人脈，資源廣，關心下屬，這樣的領導就是好領導。
9樓：阿斯達歲的說
領導還是非常重要的，有乙個好領導能夠讓公司的氛圍變得更加和諧；我覺得比較善解人意的，能夠為員工著想的，不是特別摳門的領導就是好領導。
領導的重要性
10樓：網友
俗話說：「火車跑得快，全靠車頭帶。」這話聽起來很有道理。
一列火車的行進速度、行駛方向和目標全都由車頭控制。如果把一列火車比作乙個團隊，領導就是車頭，群眾就是車廂，領導控制著大方向，發揮著影響、引領和導向的作用。
乙個團隊確實需要好的領導，中國幾千年的封建社會似乎也證明了這一點，乙個好皇帝就能造就乙個盛世。教育屆也有「乙個好校長就是一所好學校」之說，在這種觀念的影響下，個人的作用被無限的放大。
美國人的思維方式與我們不同，在建國之初就制定了憲法，限制**的權力。美國人認為，華盛頓是一位好**，但不能保證華盛頓之後每個都是好**，不能因為出了「壞**」就給人民帶來災難。所以，美國從建國之初就實行三權分立，**、議會、法院，各司其職，各盡其責，彼此監督，相互制約，這樣就不會因為乙個人的荒唐而毀了乙個國家。
企業的發展也是一樣，要靠制度、靠文化，靠先進的理念，有些公司因為創始人的過世而銷聲匿跡，而有些公司卻從優秀走向卓越，長盛不衰。既使每一位繼任人都是好的管理者，如果都各行其是，另搞一套，也難以保證企業持續的發展。
好領導重要還是好工作重要？
11樓：千哲
在職場中，既有好工作也有好領導是理想的情況。謹臘叢但是，如果必須要做出選擇，我認為好領導更重要。以下是我為什麼這麼認為的原因：
1. 領導影響力：好的領導可以影響整個團隊的氛圍、文化和工祥櫻作效率。他們能夠激發員工的潛力，促進員工之間的合作，提高團隊的凝聚力。
2. 職業成長：好的領導會為員工提供更多的職業發展機會，例如培訓、指導和機會。他們能夠幫助員工提高技能，發展才能並提公升職業地位。
3. 工作滿局鄭意度：與好的領導共事可以使員工感到更加認可、尊重和滿足。這能夠提高員工的工作滿意度，減少員工的流失率。
安靜的人怎樣在成為好的團隊領導者
說實話，很難。因為太安靜的人不適合做乙個領導者。領導者的溝通的能力非常 重要，不論是和隊友的溝通還是和對手的溝通，這樣的外交能力安靜的人一般沒有。如果你想成為乙個領導者，那麼你就從現在開始好好鍛鍊自己吧！鍛鍊你自己的能力，多了解，鍛鍊乙個領導者需要的各方面的能力。有時候你會發現，站在不同的高度，看到...
誠信的重要性誠信的重要性
您好，誠信是金 誠信，這關係著乙個人的生活 學習 工作 乙個人如果失去了誠信，將在社會上沒有立足之地。從字面上說，誠信 就是誠實守信。孔子說 人而無信，不知其可也 因而，說到 誠信 與否，很多人都認為是道德方面的問題，只是乙個人在社會的安身立命之本。可是，在市場經濟社會，道德和利益往往是相鄰而居的。...
時間的重要性，時間的重要性
不用太在乎形式上的東西 美國教育並不死板 大致有那個意思就行了 時間觀念的重要性都是什麼？因為時間對於每個人來說，雖是免費得來，卻是最為寶貴。有時間才有生命，浪費時間就是在浪費生命。誰能將時間利用好 管理好，能夠做得守時而為，提高時間利用效率，誰就能做自己的主人，讓自己的生命更有意義 更有價值，人生...