1樓：星月談教育
管理者是企業的大腦和靈魂，能夠猜譁實質性地影桐兆猛響到組織經營及達成成果，要對企業的發展負責，是乙個團隊中不可或缺的角局橋色。
2樓：愛吃水果的兔嘰
管理者需要統籌兼顧，管理者在組織和協調某項工作當中，要觀察整個流程是否順暢畢皮，是否能達到預期效果，對流程管理做預判和決策，保障所有員工順利完成備數拆整個工作內容，讓團隊能夠完成既定的目標，如果遇到問題仿棗，必須第一時間找出原因並努力解決，使各項工作能良性運轉。
3樓：嘟嘟生活百科
企業需要乙個思路清晰，頭腦靈活的管理者起帶頭作用。 如果沒有乙個知並鬥善於計劃和執行的管理者，那麼組織就是一盤散沙，無法完成目標。 好的管理者不僅善於規劃工作，而且應該還是蔽巨集乙個人際關係方搭磨面的出色者。
作為企業的管理者，什麼是管理者最重要的素質？
4樓：輕塵說車
我們說乙個好的團隊管理者應當具備較強的管理能力，這些能力主要體現在哪些方面呢，簡單來說，主要有以下幾點：
1、榜樣作用：乙個好的管理者是值得下屬信任的；能對他和他下屬的內外部行為負責；當下屬間發生衝突，能公正地處理；在工作程序中不過度干涉，管閒事；不搶佔下屬的功勞。
2、恰當的自我表達和溝通能力：如讓下屬清楚瞭解團隊的短期以及長期目標；安排工作時向下屬傳遞必要的資訊， 包括有利於個人工作前後關聯的資訊；適當的為下屬工作提供一些建設性的反饋意見；
3、激發他人熱情能力和說服力：引入獎懲機制，賞罰分明；通過各種激勵手段激發下屬對工作的熱情；讓每個下屬有歸屬感；在下屬有異議的時候不是通過職位迫使下屬贊同自己的觀點，而是通過有說服力的論據告知下屬需要一致努力才能完成目標。
4、決策能力：決策的時候要充分考慮可行性，能把所有相關因素都考慮進去；儘量不含情緒化的因素在決策裡面；遇到問題時，能靈活地調整決策；決策一旦制定， 一定要執行忌諱遇到輕微阻力就動搖下的決定。
5、授權委派能力：在分配工作時， 將其下屬的個人優勢和劣勢考慮進去；既不要試圖將所有的事獨攬。也不要將明顯是自己該承擔的任務/責任分配給下屬。
6、 協調和整合能力：善於協調部門內部個人的任務分配，外部部門與部門之前工作配合；在團隊意見不和時，能尋找公正的協調方案；能整合外部的資源為工作所用。
7、培養人員發展的意願：瞭解下屬個人的優劣勢並適當地給出建設性的建議；鼓勵並支援員工的個人發展，並培養團隊的各個層級的繼任者；讓員工清晰地知道自己的發展前景。作為乙個好的管理者需要具備的核心能力還是很多的，只有不停的學習以及經驗累積才能更好地提公升自己。
5樓：王祿
公平性的原則如果有了這個原則的話，是可以很好的去看待一些員工的，這樣的話發展的幾率還是非常大的。
6樓：房間號
管理者最重要的素質就是要體恤員工，體恤下屬，也要非常關心員工，而且要對員工的狀態做出及時的調整，也要把合適的員工放在合適的崗位上面，這才是乙個管理者應該有的素質。
7樓：雙魚愛仕達
信任。作為管理者最重要的是信任對方，而且一定要學會放權，這樣才是一位好的管理者。
8樓：生活導師小馨馨
最重要的素質應該就是一定要儘量做到公平，公正，公開，面對任何乙個人，都是一視同仁的。
管理者對企業的重要性（部分）
9樓：孤高鶴不同
企業的目的只有乙個明確而有效的定義：創造顧客。利潤不是原因，而是結果，是企業在生產力，營銷和創新方面的績效結果，也是對企業績效唯一可能的檢驗方式。
對此負全責的管理者必須具備創造性的企業扮中家精神，並採取理性方式的管理手段。依賴直覺的管理者都是企業難以負擔的奢侈品。
任何通過營銷產品或服務來實現本身目的的組織都是企業，而企業的兩項核心功能是營銷和創新。經濟力量創造了新機會，讓管理者能有所作為，但是經濟力量本身不能決定企業是什麼或者做什麼，因此管理者才是將企業功能充分發揮廳穗山的主要力量。需要認清的是，企業不一定需要發展壯大，但是企業必須不斷進步，變得更好。
企業的核心業務是什麼，這是乙個決定企業成敗最重要的問題，它應該由顧客購買產品或服務時獲得滿足的需求來定義。由於顧客對價值的看法十分複雜，所以應該以系統化的方式直接向顧客探尋真正的答案。管理者在這個問族大題上保持清醒並能準確實施計劃將體現出真正的職業素養。
因為這對了解企業的核心業務應該是什麼這個決定性問題提供最可靠的支援。
當管理者前，要知道什麼是管理能力
10樓：呼呼姐愛生活
<>《當管理者前，需要明白什麼是管理能力。
什麼是管理能力？
1、解決問題的能力。
2、溝通協調的能力。
3、承受壓力的能力。
4、準確辨識的能力。
5、制定和把控計劃的能力。
乙個好的管理者。
場上是暴君，場下是朋友；工作中是魔鬼，生活中是好人。能夠隨時扮演好角色的人，是成功的！能夠在這樣的人手下工作，是幸運的。
管理者的四項基本職能。
1、計劃：調查、分析、決策、制定計劃、目標。
2、組織：配置資源，包括人、財、物、資訊等。
3、控制：設計流程，制定標準，過程、目標、績效管理。
4、褲鍵梁領導胡運：感召成員、激勵下屬、協調關係、指導工作。
管理者的三抓三放。
放。1、放低自己： 水往低處流，放低自己，才能有凝聚力。
2、放下權力：無為而治，團隊自治。
3、放棄員工：裁掉低績效者。
抓。1、抓緊方向：方向錯了，一切歸亮蘆零。
2、抓住漏洞：不是修補，而是止住，使之可控。
3、抓牢效率：效率是競爭力的源頭。
如果你是乙個管理者，你對企業如何管理？
11樓：匿名使用者
1、要牢固樹立「質量第一」的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，主動面向市場，接受使用者、社會和**的監督；積極開展「轉機制、抓管理、練內功、增效益」和「質量興企」、「質量強企」等活動，努力提高質量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業質量管理體系。
2、建立權責明確的質量責任制，健全質量管理規章制度和管理機構，進一步加強質量檢驗工作，切實保證檢驗機構和檢驗人員依照產品標準和規章制度依法行使檢驗職能；不斷改進工藝設計，嚴把原材料入廠質量關，嚴格工藝紀律，嚴格生產全過程的質量控制，樹立質量成本觀念，向質量管理要效益。
3、加強施工現場管理，健全質量保證體系，落實質量責任制，堅持施工過程「三控制」（即自檢、互檢和交檢），消除不合格工程，做好竣工後保修和使用者回訪工作。建立健全服務質量體系，不斷提高服務水平。
4、大力加強技術基礎工作，嚴格執行國家強制性標準。嚴格按標準組織生產，建立和完善計量檢測體系，積極採用先進的計量測試方法。參照國際先進標準，制定具有競爭能力的企業內控標準。
5、加大技術進步力度，密切跟蹤國際國內先進技術，積極採用新技術、新工藝、新材料，把企業技術進步和技術改造與提高質量相結合，不斷擴大企業的影響力。
6、積極採用科學的質量管理方法，建立全面、科學的質量管理制度。按照《質量管理和質量保證》國家標準及其他國際通行的先進管理標準，結合企業實際，繼續推行全面質量管理，建立健全質量體系。推廣應用各種科學的管理手段和方法，加強現場管理，健全各種規章制度。
積極開展群眾性質量管理活動，尊重群眾首創精神，開展合理化建議活動。
7、要建立和完善鼓勵質量改進的激勵機制。要制定和完善崗位的質量規範、質量責任及相應的考核辦法，並將考核結果作為對職工調動、提公升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。
企業管理者需要具備哪些能力
12樓：綦問凝倫雲
1．創新能力和突破自我能力。
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念。
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力。
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力。
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力。
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力。
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力。
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力。
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力。
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力。
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
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