1樓：ofweek人才網
一、績效考核的定義
簡單來說，績效考核就是一項測評，對員工進行的一項工作測評。若進一步對其解釋，就是要對員工的工作成效進行考核，了解其工作情況，發現並解決問題，再依據這些情況對員工進行獎勵或者懲罰。當然，這些測評都要採取科學化的標準與方法。
二、績效考核的激勵作用要點
要想實現考核的激勵作用，首先乙個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。
三、績效考核的激勵作用實現方法
1、讓員工產生歸屬感
要對員工產生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實現這一作用就要以員工為主體，讓員工產生歸屬感，了解員工的困難並幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定與認可。
2、激勵機制
要更好的讓這種激勵在員工中產生作用應當把精神獎勵與物質獎勵相結合。不得不說，員工在公司工作就是為了得到一定的利益，因此一定的物質獎勵可以有效的對員工起到一定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，並據此給予員工相應的一些獎勵，這些需要管理者充分了解員工的情況，並實施獎勵。
3、公平的環境
應該保證這項機制在公平，公正，公開的環境下進行。必須讓被激勵人了解到自己所處的公平環境，不公平的環境會使得員工產生厭惡，工作態度也會變得更為消極。要充分聽取員工的意見，並對制度進行實時的改進。
三、總結
績效考核制度是公司在進行管理的時候採取的一項措施，是為了提高公司業績，促進公司的發展，幫助員工提公升的一項考核制度。而該項制度的制定及其運用的好壞與公司的發展也是密不可分的，不同的公司由於其工作性質與環境的異同，員工的需求與能力也不一樣，管理者應該要根據公司發展需要以及員工的需要對考核制度進行修改與完善。只有如此，才可以最大限度的發揮這項制度的作用，進而達到提公升公司的業績，促進公司發展的目的。
考核的重要性
2樓：匿名使用者
僅供參考：
其一，考核是員工按勞分配的依據。按勞分配是我們社會公認的企業員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量「勞」的數量和質量是實行按勞分配的前提。沒有考核，報酬分配就沒有依據，就會形成吃大鍋飯的現象。
對員工進行考核，做到獎優罰劣，獎勤罰懶，按勞分配。這將可以在被考核者心中樹立「付出總有回報」的理念。使員工不斷提高工作積極性與主動性，促進各項工作的順利開展。
其二，考核是激勵員工的重要手段。要做到獎罰分明，就要獎的心動，罰的心痛。就必須要科學地、嚴格的進行考核，以考核結果為依據，對於考核成績突出的員工提薪、晉公升、旅遊等嘉獎，對沒有完成任務的降級、扣薪、末位淘汰。
這些激勵手段將極大激發員工的活力，而且也給哪些考核成績落後員工從精神上、物質上起到較好的警示作用。使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。
其三，考核是員工提高工作效率的前提。員工必須要有壓力的，養尊處優，只能使員工安於現狀、固步自封、喪失鬥志、降低效率。沒有考核，沒有監督，他們就沒有壓力，更沒有動力，只有人人受到壓力的威脅時，才都會集中精力、激發思維、提高工作效率。
只要進行有針對性的、時效性的考核，才能使員工具有極高的約束力與規範力。
其四，考核是提公升員工隊伍建設的重要手段。我們菸草行業對員工進行考核，是在把握全域性發展方向的基礎上，將考核內容細化深化到員工的每項工作中去，通過對員工實際工作效能進行考核，從而有效評定員工的工作開展情況，以及各項工作任務的完成質量與程度，從而提公升員工隊伍建設的重要手段。增強了員工的戰鬥力與開拓創新能力，提高了員工隊伍的整體素質，更好地促進整個菸草行業各項工作取得一定的實效。
通過開展考核工作，對員工提出了更高的要求和規定，使其能夠遵守菸草行業的規章與制度，全面促進員工各項工作的深入開展，能有效的調動員工的積極性、主動性、創造性，在考核機制的約束下，全力做好各項工作，為菸草行業的健康發展貢獻自己的力量！
考核的意義有哪些？
3樓：匿名使用者
僅供參考：
其一，考核是員工按勞分配的依據。按勞分配是我們社會公認的企業員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量「勞」的數量和質量是實行按勞分配的前提。沒有考核，報酬分配就沒有依據，就會形成吃大鍋飯的現象。
對員工進行考核，做到獎優罰劣，獎勤罰懶，按勞分配。這將可以在被考核者心中樹立「付出總有回報」的理念。使員工不斷提高工作積極性與主動性，促進各項工作的順利開展。
其二，考核是激勵員工的重要手段。要做到獎罰分明，就要獎的心動，罰的心痛。就必須要科學地、嚴格的進行考核，以考核結果為依據，對於考核成績突出的員工提薪、晉公升、旅遊等嘉獎，對沒有完成任務的降級、扣薪、末位淘汰。
這些激勵手段將極大激發員工的活力，而且也給哪些考核成績落後員工從精神上、物質上起到較好的警示作用。使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。
其三，考核是員工提高工作效率的前提。員工必須要有壓力的，養尊處優，只能使員工安於現狀、固步自封、喪失鬥志、降低效率。沒有考核，沒有監督，他們就沒有壓力，更沒有動力，只有人人受到壓力的威脅時，才都會集中精力、激發思維、提高工作效率。
只要進行有針對性的、時效性的考核，才能使員工具有極高的約束力與規範力。
其四，考核是提公升員工隊伍建設的重要手段。我們菸草行業對員工進行考核，是在把握全域性發展方向的基礎上，將考核內容細化深化到員工的每項工作中去，通過對員工實際工作效能進行考核，從而有效評定員工的工作開展情況，以及各項工作任務的完成質量與程度，從而提公升員工隊伍建設的重要手段。增強了員工的戰鬥力與開拓創新能力，提高了員工隊伍的整體素質，更好地促進整個菸草行業各項工作取得一定的實效。
通過開展考核工作，對員工提出了更高的要求和規定，使其能夠遵守菸草行業的規章與制度，全面促進員工各項工作的深入開展，能有效的調動員工的積極性、主動性、創造性，在考核機制的約束下，全力做好各項工作，為菸草行業的健康發展貢獻自己的力量！
對管理人員進行考核有何作用?
4樓：匿名使用者
管理人員是企業運營中心的核心關鍵，管理人員決策能力的大小，創新精神的強弱、管理水平的高低，不僅可以直接影響到企業的興衰，甚至可以直接決定企業的存亡。所以，要針對管理人員績效考核的工作特性進行系統的分析，並把握不同層次管理者的業績特點，才能合理的擬定績效計畫，系統的發硬管理者的業績。
管理人員的考核作用有下面幾點：
首先，一致性。管理人員的工作要和企業的戰略經營目標相一致，戰略目標需要經過層層分解並落實到隔層管理人員身上的。
其次，相關性。各部門的工作業績與管理人員的崗位業績是相互聯絡的，所以，部門工作績效考核業績的考核結果對於管理人員的工作業績的評價結論佔有相當的權重。
第三，隱蔽性。管理人員的工作業績有一定的隱蔽性，原因是管理崗位行為過程和考核人員活動的時間不一致同時產生的額場合又具有多層次行，所以，導致管理人員工作有一定的隱蔽。
最後，融合性。管理人員從事崗位能力的大小是通過工作過程中處理問題所產生的業績中體現出來的，所以，管理人員的崗位能力是和業績有一定的融合性的。績效考核中人力資源管理正面臨著諸多新的挑戰，重視人力資源管理尤其是管理人員能力的開發已成社會的發展趨勢，重視對人的管理，目的是最大限度發揮員工的潛能，從而達到企業與員工的共贏。
5樓：perfect丶小明
其作用為：
一是確定
績效考核目標，包括選定績效考核指標、確定指標目標值、明確指標的計算方法和確定指標的權重。需要強調的是，確定績效目標的過程是管理人員和下屬員工的乙個強互動的過程，而不僅僅是管理人員自己填張表這麼簡單的事。更要強調的是，管理人員絕不能將確定績效目標值的職責轉交給員工，否則管理人員就失去了組織賦予的分解組織目標、把握部門或公司方向的責任。
二是記錄過程資料。在績效考核過程中，管理人員需要不斷地與員工就業務過程中出現的問題進行深入溝通、**，尋求解決方案。同時管理人員應及時將過程中員工的表現和相關業務資料記錄下來。
目前已經有績效考核資訊系統可以幫助管理人員更好地完成記錄任務。
三是客觀公正評價。評價的過程實際上是管理人員的乙個總結回顧過程，管理人員檢視績效考核過程中記錄的資料資訊，結合其對員工能力、態度的考察，給出綜合評價得分。綜合分數中業績得分應當佔絕對比重。
四是績效溝通和提高。評價結束後，就績效考核週期中發現員工好的方面和差的方面，管理人員應當與員工一起總結回顧，並找到問題的根源，積極協調解決。
6樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
1、績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否；
2、績效考核是人員職務公升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有公升職條件，或不符合職務要求應該予以降免；
3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計畫；
4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要；
5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式；
6、把績效考核與未來發展相聯絡。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查詢工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。
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衛生的重要性，手衛生的重要性
家裡衛生如果搞得好，客人來了，也不至於自己太彆扭，如果沒有壓力，願意接待客人的態度將是會帶給自己和朋友家人身心快樂的，愉快的人際交往會讓人有快樂感，而潔淨的空間，會讓人心裡敞亮放開心扉。衛生不是做了為了給別人看的。而是出於自己的需要。潔淨的空間能讓自己不壓抑，而有塵土的空間，會產生壓抑感。家庭和個人...