1樓：娛樂暢聊人生
1、把玩的時間都拿去閱讀。
2、不做沒有意義的事情。
3、陪伴父母。
堅持時間管理的六項基本原則：
1、明確目標 ；
2、有計劃、有組織地進行工作 ；
3、分清工作的輕重緩急 ；
4、合理地分配時間 ；
5、與別人的時間取得協作 ；
6、制定規則、遵守紀律。
時間管理四象限法則：
把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。大家每天所面臨的事情都可以分為這四種型別，然後按照順序完成，那每天就會保持高效的完成所有的事情。
1、既緊急又帆襲重要的事。這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，拍啟必須首先處理優先解決。
2、重要但不緊急的事。這一類的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對於個人具有重大的意義。
3、緊急但不重要的事。這些事情很多時候會被誤認為是既緊急又重要的事，因為往往大家的觀念中，只要是緊急那必定很重要，其實不是這樣的。
4、既不緊急又不重要的事。這一類的事沒有任何的時間限制，也不重要，但是我們態賀兄每天都會做。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
四象限法則是時間管理理論的乙個重要方法，即有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。
以緊急作為橫軸（不緊急在左，緊急在右），以重要作為縱軸（重要在上，不重要在下），把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限，這四個象限的劃分有利於我們對時間進行深刻的認識及有效的管理。
第一象限。這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解決。它表現為重大專案的談判，重要的會議工作等。
第二象限。第二象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但並不重要，因此這一象限的事件具有很旁鬧大的欺騙性。很多人認識世孫上有誤區，認運返罩為緊急的事情都顯得重要，實際上，像無謂的**、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都並不重要。
這些不重要的事件往往因為它緊急，就會佔據人們的很多寶貴時間。
第三象限。第三象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性，沒有任何的重要性，這種事件與時間的結合純粹是在扼殺時間，是在浪費生命。發呆、上網、閒聊、遊逛，這是飽食終日無所事事的人的生活方式。
第四象限。第四象限不同於第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對於個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護，都具有重大的意義。
時間管理四象限法則是什麼？
3樓：江畔明月共潮生
時間管理四象限矩陣，顧名思義，它是乙個由x軸和y軸組成的，包括四個象限的矩陣。這裡的x軸代表了事情的重要程度，越往右代表著越重要。y軸代表了事情的緊急程度，越往上代表越緊急。
而x軸y軸組成的四個象限，分別代表了重要緊急的事，重要不緊急的事，緊急不重要的事，不緊急不重要的事，如下圖所示：
通過這四個象限，你可以把你每天雜亂無章的事項進行有序的歸類，篩選出更重要，更緊急，優先順序更高的工作和任務，並把主要的時間精力都集中在這上面。下面，我們就具體來看看這四個象限：第一象限：
重要且緊急。
這個象限的任務，既重要又緊急。比如你有一場即將開始的演講，重大的專案談判，或者乙個即將開始的工作會議。這些事情你既無法迴避，也沒法拖延。必須優先做，馬上做。
第二象限：重要但不緊急。
有哪些是重要但是不緊急的事情呢？舉個簡單的例子，比如你計劃堅持每天學外語，比如你的自我提公升計劃，比如你的副業創業計劃。這些事情都不緊急，但它們都是對於你很重要的事情，需要你有計劃，並且持續的投入時間去做。
第四象限：緊急但不重要。
和第二象限完全相反，這類事情很緊急，但是不重要。比如，今天是商場打折的最後一天，你又正好想在這裡買件衣服。這樣的事情往往價值都不高，但又需要迫切去完成。
我的建議是，針對這樣的事，如果可以授權他人去完成是最好的，儘量把時間投資在第一象限和第二象限上。
4樓：網友
時間管理四象限法則是把時間按照重要和緊急兩個維度進行劃分，形成四個象限。
第一象限為既重要又緊急的事項最優先處理。
第二象限為重要但不緊急的事項要次優先處理。
第三象限為緊急但不重要的事項要根據實際情況判斷處理。
第四象限為既不重要又不緊急的事項儘可能不處理。
時間管理的四象限法則
5樓：正香教育
時間管理是一種能力，是一種決定什麼事情重要的能力。
時間是恆定的，一天24小時，亙古不變。如何有效的利用時間，產生更大的價值，聚集更多的財富，是每個人孜孜不倦的追求。時間管理的四象限法則為我們提供了這樣的工具，能夠衡量和評估事情的輕重緩急，從而最大價值的發揮時間效能。
把工作按照重要和緊急兩個不同的維度劃分，基本上可以分為四個「象限」：（一）既緊急又重要、（二）重要但不緊急、（三）緊急但不重要、（四）既不緊急也不重要。
按處理順序劃分：先是既緊急埋猛又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。「四象限」法的關鍵在於第二和第三類的順序問題，必須非常小心區分。
另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在於前者能帶來價值，實現某種重要目標，而後者不能。
評估一件事情在哪個象限，也是有兩個維度，一是按照職業價值確定其重要程度，二是按照時間底限確定緊急程度，一定是先分輕重，後分緩急。
落在第一象限的事情，立馬做；
第二象限的事情，有手液陪計劃的做。不能因為不緊急就不解決它，我們應該第一時間將任務分解，然後乙個乙個解決，在規定的時間內完成，才不至於讓第二象限的事情偷偷滑到第一象限。80％的精力處理第二象限的事情，會讓你格外的從容，有效率。
高效能人士的時間安排是，把65%-80%的時間安排在重要但不緊急的工作，由於他們把大部分工作都提前統籌和規劃好了，其餘象限的工作自然而然就減少了。
第三象限的事情，能交給別人做就讓別人做。另類的猴子理論是這樣的，甩掉不屬於自己的猴子，或者讓猴子回到它的主人那裡去，不能做別人猴子的收容站，集中精力照顧好屬於自己的「猴子」就好；在團隊協作中，不讓畢蠢工作進度留在自己這裡，儘早交付到協作者手裡，做乙個監督者。
第四象限的事情，可以作為調劑生活的調味品，且不可貪戀其中。
乙個價值萬美元的建議：
不要想把所有事情都做完。
手邊的事情並不一定是最重要的事情。
每天晚上寫出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列。
第二天先做最重要的事情，不必去顧及其他事情。第一件事做完後，再做第二件，依此類推。
這就是管理學大師所給出的建議，而他因此得到了一張萬美元的支票，你不妨一試！
時間管理的四象限法則
6樓：優點教育
我在第二種情況會有，特別是剛剛忙完一陣後，想讓自己歇會，就會什麼也不想做，感覺事情雖多但又都不急，反而不知道先做什麼？因為什麼也不想去做。
學過或瞭解時間管理的朋友都會聽過四象限法則，什麼是四象限法則？簡單說就是「十」字法則，用「十」字劃分為四個象限：
第一象限：重要且緊急。
第二橋態知象限：重要但不緊急。
第三象限：不重要但緊急。
第四象限：不重要且不緊急。
二、關於四象限的要求。
第一象限：處在第一象限的事件，在時間的緊迫性和事件的影響度上都很關鍵，需要立刻、馬上去執行。
第二象限：處在這一象限的事件，不具有時間的緊迫性，但具有關鍵的事件影響度，可以先規劃，再執行。
第三象限：處在這一象限的事件，具有時間的緊迫性，但不具有關鍵的事件影響度，當沒有時間去做的時候可授權別人做，也可親自做。
第四象限：處在這一象限的事件，既沒有時間的緊迫性，也不具有關鍵的事件影響度，可直接不做或晚點做。
什麼是重要且緊急？
假如明天是最後一天的納稅申報期，如果不按時納稅申報，就會產生滯納金和信用扣分，從哪個角度來講都是重要且緊急的事情，你應該抓緊時間納稅申報。
什麼是重要但不緊急？
假如我對自己今年的要求是實現寫作變現，那麼寫作就很重要，閉差但我不著急，因為寫作是個日積月累的事情，我主要是先練好基本功，慢慢去實現變現。
什麼是不重要但緊急？
假如朋友叫你打麻將，因為三缺一敏消，她想打麻將，但這件事情本身又沒有關鍵的事件影響度。
什麼是不重要且不緊急？
假如你**上買短袖，現在也不急於穿，可買可不買。
如何進行時間管理，怎樣進行有效的時間管理？
按以下方式進行管理 1 有計畫地使用時間。不會計畫時間的人，等於計畫失敗。2 目標明確。目標要具體 具有可實現性。3 將要做的事情根據優先程度分先後順序。80 的事情只需要20 的努力。而20 的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20 的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。4 將...
簡述秘書對時間管理的abc分類法
將工作按輕重緩急分為 a 緊急 重要 b次要 c 一般 三類，以便於安排各項工作的優先順序，粗略估計各項工作時間和佔用百分比。在工作中記載實際耗用時間，對比每日計畫時間與實際耗用時間，分析時間運用效率 重新調整自己的時間安排，更有效地工作。將日常工作與非日常工作區分開來，先將日常工作的時間大體固定下...
若點Ba,a3在第二象限和第四象限的角平分線上,則a
已知點m a,a 3 是第二,第四象限的角平分線上的一點，求a的值。第二,第四象限的角平分線為y x 因為在角平分線上，所以x y a 3 a 2a 3 a 3 2 因為在角平分線上，所以x y，又因為是 二 四象限，x y，a a 3 a 1.5 正確答案是a 1.5，百分百正確答案 望採納 a ...