epc專案最大的風險是什麼
1樓：
<>《您好朋凱談友，epc專案最大的風險是設計風險和採購風險以及施工風險和財務風險。具體介紹如下：1.
設計風險：epc專案的成功往往基於良好的設計方案，設計不合理或缺乏經驗，可能會導致專案盯譁碰工程出現缺陷，導致工程成本增加、工期延誤、施工質量不達標等問題。2.
採購風險：epc專案中，對於物資採購、裝置選型，決定了工期進度、施工質量等多項關鍵要素。但如果採購不當，如選錯產品、過多依賴單一**商、無法及時供貨等問題，都會影響到專案的進度和質量。
3.施工風險：epc專案需要有良好的施工管理團隊和現場的施工人員進行實際的建造工作，在施工過程中，可能會出現安全問題、工程質量問題等，都將影響專案的順利進行，同時還可能引起責任糾紛。
4.財務風險：epc專案需要大量的資金支援，並伴隨著較長的項蘆蠢目週期，同時受到貨幣匯率、通脹率等因素的影響。
如果管理不當或預算存在偏差，可能會導致專案成本**、投資回報率下降、無法及時籌措資金等問題。
epc專案最大的風險是什麼
2樓：
摘要。親，根據您描述的問題結合實際情況來看，epc專案最大的風險是什麼，答案是選錯專案是最大的風險。說明：
鑑於epc總承包涉及勘察、設計、採購、建設、管理等多個環節，本次僅從工程總承包單位的角度，分聯合體單位選擇、專案選擇和履約管理三個階段對總承包單位epc模式下可能面臨的主要風險進行分析1.聯合體單位選擇風險目前市場環境下，絕大多數的epc專案是以組建聯合體的方式參與投標。根據《中華人民共和國招標投標法》第三十一條規定，聯合體各方就中標專案向招標人承擔連帶責任。
因此，在epc模式對於總承包單位履約能力要求更加嚴格的情況下，若聯合體單位選擇不當，後續可能導致自身被業主方連帶追責。
親，根據您描述的問題結合實際情況來看，epc專案最大的風險是什麼，答案是選錯專案是最大的風險。說明：鑑於epc總承包涉及勘察、設計、採購、建設、管理等多個環節，本次僅從工程總承包單位的角度，分聯合體單位選擇、專案選擇和履約管理枝遲三個階段對總承包單位epc模式下可能面臨的主要風險進行巨集襲分析1.
聯合體單位選擇風險目前市場環境下，絕大多數的epc專案是以組建聯合體的方式參與投標。根據《中華人民共和國招標投標法》第三十一條規定，聯合體各方猛絕李就中標專案向招標人承擔連帶責任。因此，在epc模式對於總承包單位履約能力要求更加嚴格的情況下，若聯合體單位選擇不當，後續可能導致自身被業主方連帶追責。
資訊拓展2.專案選擇的風險在epc模式的前期階段，除了聯合體單位選擇風險以外，專案選謹脊擇的風險也相對較大，主要體現在專案合規性存在問題和業主單位的履約能力欠缺這兩個方面。根據《中華人民共和國建築法》和《**投資條例祥差滲》等相關規範性檔案的規定均對專案實施的合規性要求條做了明確的規定，實踐中部分業主在專案不符合合規性條件的情況下進行招標，可能會導致專案無法實施或者存在嚴重的實施障礙，甚至導致總承包合同無效，進而增加了總承包單位在專案實施過程中的難慶哪度和風險。
3.專案履約管理風險不同於傳統擾悄的施工總承包專案，epc總承包專案涉及早李運勘察設計陸梁、採購、施工等多個環節，專案履約管理中面臨著「自身管理能力不足風險」、「勘察設計風險」、「裝置採購風險」、「成本管控風險」、「進度工期風險」、「安全事故風險」、「農民工工資支付風險」等多項風險。
epc總承包工程如何管理？
3樓：羅仰俠
1.專案資訊蒐集和專案跟蹤。
資訊蒐集和專案跟蹤比較簡單，工作的時間點肯定是在專案之前。公司的市場開發人員，責任人就是市場開發部經理。把這個界定好，就可以通過建設專案資訊釋出平臺等途徑和手段獲取資訊。
瞭解和掌握擬建工程專案前期的籌備工作動態，適時的與擬建專案的管理部門建立溝通管道，這是蒐集擬建專案資訊的工作方法簡卜之一。
還有乙個渠道就是老業主，公司為其他的業主服務的過程當中已經形成了比較穩定的良好的關係以後，老業主可能會有新專案或者會有改擴建專案等等。這都是我們獲取工程總承包資訊的途徑。
2.總承包專案投標。
總承包專案投標有四項工作要做，一是截標及決定投標，二是投標的策劃，三是編制投標檔案，四是參加競標。
工程總承包專案的截標和決定投標，是非常重要的乙個環節。這要由市場開發部的同志們來做，為公司擬報乙個投標建議書，提供給公司的決策層決弊孝定這個專案是否要投標。
第乙個環節是投標的準備。
一)截標和決定投標。
接到工程總承包專案的招標資訊，原則上叫詢價檔案，首先要通過詢價檔案的審議以及建設的內容，經過初步梳理，把專案的名稱、地點、建設、單位等搞清楚。然後把商務條件理清楚，把顧客的特殊要求點明，分析**書編制費用和談判費用，記得把成本要進行測算。第三分析競爭的狀態，競爭者是不是很多，如果多的話勝算幾率有多少，投標可能存在的風險。
第四分析公司的能力以及獲得成功的可能性等。依據這些資訊製作投標報告，由公司的招投標工作領導小組來決定。
二)標書。如果領導一看投標建議書寫得很好，我們完全可以去投而且有把握勝出，在這個基礎上，就要買標書了。在買標書的同時，公司內部要推薦並確定**經理，下達投標任務書，把這項工作納入到公司的整體的生產計劃裡面去。
確定**經理非常重要，一旦**經理確定下來，具體工作就由**經理來組織落實了。**經理的人選，往往用任命的方式來決定。實際上也有總包單位，把**經理直接給下一步任命專案經理。
怎麼安排**經理，各個單位有不同的攔卜穗主張。
名詞解釋 工程專案總承包管理模式
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察 設計 採購 施工 試執行 竣工驗收 等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量 工期 造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包...
工程專案管理是什麼，工程專案管理的定義是什麼？
工程專案管理一般是指，工程專案管理企業按照合同的約定，協助業主和工程專案的總承包企業或者勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，並且受到業主委託監督合同的履行，對工程專案的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。工程監理人員認為工程施工不符合要求 施工技術標準和合同約定的，可以要求建築施工企業改正...
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 技術措施...