1樓：云云說教育
在與領導彙報工作的時候，需要槐純對工作進行彙報的結果，而不是獎勵經過，因為經過領導並不關心，他關心的是結果，還有就是對工鉛團咐作要表現出你已經或廳是盡最大的努力去完成。
2樓：好久上課上課
普遍的彙報方式無非便是郵件類；手機微信類；口頭類；在彙報工作中上邊一定要依據領導的特點來明確彙報方式，舉例子：假如領導幹部年紀偏大，不太喜歡用微信、qq類彙報，一定不能用這類彙報方式，有一些領導幹部工作中長期外出，郵件都看不見，少用郵件溝通，這兒沒有肯定的溝通方式，隨機應變；上邊講了，彙報方式有郵件、手機微信、口頭等方式，這兒和上司溝通前搞好對應的提前準備，把日常工作中、重點工作、相互配合、艱難工作中用不一樣的方式各自和上司溝通，那樣儘管非公升備常不便，可是還可以讓領導幹部有越多的決定權。
舉例子： 重點工作狀況，郵件寫好，ppt寫好，隨後推送，並在微信留言給領導幹部說已吵雀毀發郵件了，留意查閱，當眾碰到領導幹部，也說起，郵件已經推送，如不方便得話，手機微信也發過，可以同時查詢；清楚的主題風格。乙個國家，乙個機構，乙個單位，乙個職場中的本人，在一定時間範圍裡都是自身最主要的工作中，這一關鍵工作中也就是這個環節的主題風格工作中，也是某一時段的中心工作。
它的實際意義要不是一切工作中的核心，要不頭領全域性性工作中，要不是進步的發展戰略方位。
初入職場中，許多人們在取得領導幹部下達的工作目標後，就逐漸根據自身的思想逐漸實行，在這段時間無論碰到所有問題和艱難，都自身想辦法處理，怕給帶領找麻煩，或是擔心領導幹部小瞧自身的工作能力。由於在工作實行環節中，碰到了多種艱難，已經預估到很有可能推遲，可是便是不彙報，直到真真正正推遲之後才意見反饋。這個時候，等來的便是一頓痛罵，弄不好，此後不會再器重你。
拿著這乙份方案，向領導幹部彙報，讓領導清晰這件事他將怎樣進行。
假如領導幹部得出了建議，就將意見公升級到方案中。工作規劃，就等同於每日任務的實施者給領導幹部了一張畫板，他無須每回都詢問你任務完成狀況，只要關心你在規定的時段內是不是進行詳細的那項工作中。在實施環節中，無論進度的是不是成功，每日任務的實施者都是會按時向領導幹部彙報工作中的實現狀況，讓領導幹部隨時隨地把握每日任務的進展。
與此同時，歲念也讓領導幹部到看到了在這段時間，每日任務的實施者所奉獻的各類勤奮。
3樓：放手的田園
一定要保持謙恭的心態，有條不紊的向侍仿領導彙報，而且言語一定要顫局鏗鏘有力，還要多向領導展示自己的一些優勢，要儘可能老洞纖的讓領導看到你的付出。
4樓：神級小玩家
需掌握以下原則，第一是把握住重點，給領導彙報工作的時候，一定要把握住領導關心的重點來說，這樣領導就會認為你的能力非常不錯；第二是要把握彙報的時機，要選擇領導比較放鬆的時候進行彙報，不要打擾到領導的工作；第三是要把握彙報時的態度，語氣中要帶著尊敬，你和含拆領導的關係此念是上下級關係，是領導與被領導的關係，所以在給領森老困導彙報工作這種正式的場合下，切忌太過於放肆。
在跟上級領導彙報工作的時候，必須要掌握哪些技巧呢？
在跟上級領導彙報工作的時候，必須要掌握哪些技巧呢？跟領導彙報工作中一定要注重方法的，不然把握不住關鍵，就無法具有不錯的成效。最先，向領導彙報工作，要結果先弄。這跟請吃飯上餐一樣要好吃的菜先弄。這些怎麼講？好吃的菜先弄，就可一下子把握住人的胃。一樣，你向領導彙報工作。也要將你最春風得意的考試成績，其實...
如何向上級領導彙報工作，如何向領導彙報工作的方法和技巧
向領導彙報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？1.事先準備 在匯報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨...
在和大領導彙報工作時怎樣做到不緊張呢？
先想好自己彙報的目的，讓領導瞭解能從你的彙報中理解到什麼。比如工作的難度和進展，比如你如何努力，比如下一步的安排，都會在彙報內容中體現出來，這樣就不會緊張了。說話慢一點，語速不要太快。一方面適當的語速可以跟上大腦思維，讓你想接下來要說什麼。另一方面可以讓領導聽清楚你所彙報的內容。要做到對自己所彙報的...