管理者正確的價值觀
1樓：天然槑
作為管理層，如果你的價值觀僅僅只是在房間做顧客，掐葉子，請問你和美容師有什麼區別呢？業績不是你乙個人做出來的，而是整個團隊做的。如果你每天都去房間掐葉子了，請問你還有精力和時間管理麼？
管理你的顧客，管理你的員工。
如果管理層給顧客做，掐完葉子，顧客就會問，下次還是你給我做吧？如果同意做，既要掐葉子，又要消卡，就真的是美容師了。
如果不同意，安排乙個手法好的美容師做，顧客很開心，不影響下次成交；如果安排乙個不認真的美容師，顧客會跟你的手法對比，如果沒你做的好，就不滿意，下次再想掐，就很難。
除了對顧客的傷害以外，員工自身沒有成長，依賴性強，習慣有顧客，就叫你，習慣你說話，她不說話；如果店裡10個員工，有5個叫你，你該管誰？而最好的方法就是讓他們具備和你一樣的能力，既會操作，又會銷售。
作為管理者正確的價值觀不是自己乙個人能力強，很厲害，而是讓你團隊的每個人跟你一樣厲害，具備掐葉子的能力磨亮，整體銷售額才能提公升，你才會做的輕鬆，管理者的價值才能體現出來。
很多管理層覺得業績是第一位，除了業績什麼都不重要，中洗指標，面部指標，身體指標，店務數瞎公升寬據，就連員工培訓都覺得沒必要。
顧客來了，每次都銷售，下店我看到顧客檔案上，從3月，4月，5月，一直到12月都有銷售，來一次銷售一次，因為顧客一月來一次，長久下去，顧客也會流失。本來是養生，來放鬆的，結果還得警惕這次來會不會被你銷售，信任度下降。
所以要給顧客合理的養生規劃，比如，乙個顧客，一年準備在健康方面給自己投資多少？你作為專業顧問，根據他的體質搭配一年四季的養生規劃，春夏秋冬分別作笑茄什麼？顧客既達到想要的效果，也不影響業績。
而能幫助業績提公升的事就是重要的事，比如培訓，培養員工的能力。
很多店都會說太忙了，沒時間培訓，要做客人，要做業績，快反而慢，慢反而快，如果很著急做業績，沒有方法，盲目做，做到業績也是不健康的。
何不抽出時間來提高團隊的專業能力，有方法的做業績，因為業績的前提是員工具備專業和技術的能力。
三個方面，管理層要具備培訓的能力，在門店培訓；預約老師下店協助培訓；學校安排培訓，隨時安排員工過來，不要想的只做業績，而錯過了最佳學習時間。
管理的價值就是(+)a,讓員工聽從於管理者
2樓：
摘要。您好親親：管理的價值也就是企業實際收益與預期收益的差值。
從分工協作的角度來看，管理的價值即企業管理人員創造的價值。具體說，就是管理人員通過自己的工作勞動， 或者成本不變、增加收入，或者不增收入，而增利潤，最終都表現在企業效果上。上面兩種觀點的落腳點都到結果上了，管理的價值如何體現在過程中呢？
我從多年的管理實踐中得出這樣的結論：從運營的角度來看，管理的價值主要包括以下三個方面。一、減少隨意性。
就好象下圍棋一樣，下隨手是致命的錯誤。如何避免拍腦袋，就是管理的主要內容。
管理的價值就是(+)a,讓員工聽從於管理者。
您好親親：管理的價值也就是企業實際收益與預期收益的差值。從分工協作的角度來看，管理的價值即企業管理人員創造的價值。
具體說，就是管理人員通過自己的工作勞動， 或者成本不變、增加收入，或者不增收入，而增利潤，最終都表現在企業效果上。上面兩種觀點的落腳點都到結陪虧果上了，管理的敗返價值如何體現在過程中呢？我從多年的管理實踐中得出這樣的結論：
從運營的角度來看，管理的價值主要包括察亂飢以下三個方面。一、減少隨意性。就好象下圍棋一樣，下隨手是致命的錯誤。
如何避免拍腦袋，就是管理的主要內容。
二、管理複雜性。人的大腦天生抗拒複雜性。需要對複雜進行區分，將合理的複雜保留、不合理的複雜去掉。
三、讓管理層和員工燃磨念層都要承擔責任。皮困乙個組織的成功失敗與每一位遊則成員息息相關，只有共同承擔起責任，才能走向成功。
管理的核心價值是什麼？
3樓：股城網客服
團隊管理的核心價值：
1、制定良好的規章制度。
2、建立明確共同的目標。
3、營造積極進取團結向上的工作氛圍。
4、良好的溝通能力是解決問題的關鍵。
團隊合作是基於對個人利益和成就的尊重。核心是協作，最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，即個人利益和整體利益的統一，進而促進團隊的高效運轉。
團隊精神的形成不需要團隊成員犧牲自己。相反，散播個性和表達專業知識，可以保證團隊成員共同完成任務目標，明確合作意願，並通過合作產生真正的內在動力。沒有良好的工作態度和奉獻精神，就沒有團隊精神。
4樓：老許的晚年生活
十四談企業管理）：基層管理的核心價值。
管理者的重要性是什麼？
5樓：匿名使用者
1）管理者的重要性在於乙個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。
2）管理者之所以重要在於乙個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。
3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。
4）管理者之所以重要還在於乙個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。
5）管理者之所以重要還在於乙個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。
正如德魯克所寫道：「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源 」；管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中 」。可以這樣認為：
沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。
6樓：網友
對。因為：
上行下效。並隨將領；草隨風。
崇拜隸屬。歸屬等級。
7樓：網友
看公司大小來定，不過有一點是共同性的，讓公司盈利，保證股價增高。
8樓：小彤靈愛飛
使所在部門團結一心 克服種種困難。
管理者應具備哪些素質？說話管理者所需要的知識結構
好主管 要強悍 不兇悍 領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為乙個明確的目標而努力的決心，即強而有力的溝通技巧。以下是成功領導人教戰守則 1 充分授權 分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班 循序漸進。主管經過數年 甚至更久 ...
現場管理者的作用有哪些,「管理者」的作用是什麼
bai 1 計畫。做好作業計畫,合理du派zhi工等。2 組織。組dao織各生產單元進行版產前準備 權產中控制 產後整理。3 指揮。指揮各生產單元在產前 產中 產後的處理重點 關鍵和薄弱的一些事項。4 協調。協調人 機 料 法的生產要素部門解決生產異常,改善生產問題等 協調各生產單元的生產進度的協同...
企業管理者需要具備哪些技能，管理者需要具備的6大能力
管理者需要具備的管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指乙個人能夠以小組...