1樓：天行健管理諮詢
1.把複雜的事情簡單化。
把複雜的事情簡單化，是乙個優秀管理者最基本的能力。要把握複雜問題中的共性和基本原理，從各種表象中找出解決問題的整體思路，不糾纏於表面現象，標本兼治。遵守做事的原則，不要讓世枝談簡單變得複雜。
2.簡單的事情標準化。
任何簡單的事情，由不同的人處理，可能會有很多不同的結果。有些結果是可控的，有些是不可控的。只有制定了標準流程，簡單的事情才能不復雜。
同時，流程搭亮這種簡單的工作，低水平的管理者也能掌握。
3.量化事物的流動。
管理過程中的每乙個環節都是乙個控制節點，對控制節點的檢查和評價是過程式控制制中的關鍵。檢查評估的依據是標準，誰來做？你什麼時候做它？
怎麼做？到什麼程度？什麼時候檢查？
怎麼查？是乙個量化搜碰的過程。
2樓：凝凝
現場管理下要按精益生產方式進行，最重要的一點，就是要明確整乙個方式的目標，然後根據目標做好管理的規劃，並嚴格的進行實和物施，這樣才可以達到更理想的效果，也可以讓現場的管理更加的高效喚或液率團告。
精益生產現場管理方法有哪些？
3樓：天行健管理諮詢
現場ojt現場ojt(on-the-jobtraining)指的是現場指導。
現場5s管理。
5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養，在5s裡面強調素養，所謂「始於素養，歸於素養」。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級幹部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度大的是素養的形成。
現場目視管理。
現場目視管理追求的是「透明化」，也即工廠的管理狀態一目瞭然，隨時看得見，有問題可以立即發現，有效果也可以立即展現。許多工廠都在實施各種管理系統，系統的作用究竟如何，好的做法就是在現場反映出來，所以說目視管理也是檢驗系統執行成果的一種有效方法。
現場改善。現場改善基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，並努力將其衡量出來；然後遵循pdca的管理迴圈，制定並實施改善方案，持續地追求現場價值的大化。
現場問題解決方法。
現場問題解決方法按照pd-ca的管理迴圈，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8d法，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利於群策群力，快速解決現場問題。
如何應用精益生產做好現場管理？儘量說的詳細點
4樓：天行健管理諮詢
現場管理三大工具之一：標準化。
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化是企業提公升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提公升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
現場管理三大工具之二：目視管理。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
現場管理三大工具之三：看板管理。
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
如何系統的學習精益生產管理，精益生產管理學習的步驟有哪些
一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制 抽檢 巡檢等，保證...
如何構建精益生產系統,如何構建精益生產持續改善系統
一.系統規劃 a.建立精益生產基礎資料庫 標準工時庫，產品族譜，生產成本體系等 b.年度 定期人力 產能規劃 c.年度固定資產投資預算 d.新設施 裝置 新廠布局規劃，布局優化 e.生產成本的控制與分析 二.精益單元 a.對工位作業進行流程分析，發現浪費及問題點 b.針對發現的問題運用布局優化 工裝...
精益生產管理如何在施工企業中實行
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂，所以實施精益生產相對其他企業更加困難。那麼，施工企業又該如何實施精...