1樓：電商商業小鋪
資料介紹：一、 目碼姿的。
為真實反映營銷部和職員的工作業績，激發全體職員的工作積極性，特制定本制度。
二、 原則。
1、 績效管理是乙個讓公司職員清楚瞭解公司對他們工作的具體期望以及如何去實現這些期望的過程。
2、 績效管理應當是考核期內的乙個持續不斷的的反饋過程，考核期暫定每月一次。考核期末，績效考核結果將作為正式的績效反饋檔案存檔，並作為決定職員等調整和確定職員獎金額度的重要參考依據。
3、 營銷部績效考核分組長、組員兩級考核管理。部長每月對個組長（整體小組）業績進行考核，組長每月對自己小組的組員進行考核，評價等級分為s、a、b、c、d五級。
三、 評價標準。
是否按計劃保質完成工作」是我部門考核工作的核心。s、a、b、c、d五級的具體標準是：
s：1、 全部按時完成工作專案；
2、 半數工作專案高質量且提前完成；
3、 所在小組小組桐模碰評等必須為a以上或本人有重大提案為部門啟用；
4、 工作無失誤。
5、 相關部門或成員客戶無投訴。
6、 能按時完成其它小組給頂的任務以及本小組給頂的其他任務；
7、 當月提供與部門工作相關的優秀論談或提案（網上釋出為準）
8、 能夠幫助集體或其他同事更好的達到目標；
9、 當發生並列時，由評審小組根據當月業績、個人綜合素質以及綜合素質以及職業操守來確定。
a：1、 全部按時完成工作專案；
2、 半數工作專案提局談前完成；
3、 工作無失誤。
4、 相關部門或成員、客戶無投訴。
5、 能按時完成其他小組給定的任務或本小組指定的其他任務；
6、 當月能提供與部門相關的優秀論談。
b：1、 全部按時完成工作專案；
2、 工作無失誤。
3、 相關部門或成員、客戶無重大投訴；
4、 能基本完成其他小組給定的任務（80%）；
5、 積極響應領導，完全遵守部門日常管理規定。
c：1、 不能按時完成任務；
2、 工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者；
3、 違反部門日常管理規定 規定包括：考勤制度、日常行為規範、網路溝通制度、績效考核制度等。
d：（以下四點有任一點發生則為d）
1、 不能按時完成任務（50%以上未完成）
2、 言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者；
3、 違反總公司基本制度 制度包括：廉潔守則、人事管理制度等。
4、 有重大投訴。
四、 考核程式。
2樓：網友
最好得多自己思考思考，範文看多了，不一定有利於創新。
怎麼制定績效考核的方案 績效考核方案怎麼做
首先，要明確績效考核的目的和內容。對於計件工作形式的公司，考核重點應該放在生產效率 質量和時間管理能力等方面。其次，制定考核指標和評分標準。可以參考行業的平均水平和業內先進企業的做法，明確各項指標的權重和評分標準，確保公正 客觀。例如，生產效率可以考核工人的單日產量 日均合格率等 質量可以考核產品合...
行政 人事 財務等管理人員如何績效考核
基本上都是半年或一年做一次與獎金掛鉤的考核。方法一 很多公司的員工考核辦法是與績效工資掛鉤的，也就是說，績效考核的主要目的是為績效工資提供依據。如果是這樣的話，乙個核心主題是 行政管理人員與銷售 業務等人員相比，其工作性質 產出特點 產出週期等均有很大差異，因而其績效工資以及考核辦法均需另類處理。方...
績效管理專業中績效考核在績效管理中有哪些作用
一 績效管理包括 制定績效目標 績效實施與管理 績效考核 和 績效面談與改進 等四個方面 階段 內容。二 績效考核是對過去的一定週期績效結果的考核評估，是對過去業績的評定。績效考核的作用 1 績效考核結果可以作為員工獎懲的依據 2 績效考核結果可以作為下一考核週期績效目標制定的參考依據。3 績效考核...